3.2. Организационная структура банка
Кредитная организация банка может быть создана на основе любой формы собственности. Учредителями банка могут быть юридические и физические лица, располагающие средствами, необходимыми для внесения в уставный капитал.
Кредитная организация для выполнения своих функций должна быть упорядочена, т.е. иметь такое построение, которое позволит в соответствии со стратегическими целями деятельности банка эффективно координировать использование финансовых, трудовых, материальных и информационных ресурсов.
Кредитные организации самостоятельно выбирают организационную структуру (схема 5) в зависимости от следующих факторов:
законодательство;
размер банка и масштабы его деятельности;
статус (реализация отношений собственности);
специализация или универсализация деятельности.
Схема 5. Типовая организационная структура коммерческого банка
Общее собрание акционеров (пайщиков) является внешним органом управления банком.
Его исключительная компетенция:
принятие Устава Банка и внесение в него изменений и дополнений;
реорганизация банка;
ликвидация банка;
избрание Наблюдательного совета;
избрание Председателя правления банка из числа членов Наблюдательного совета;
формирование уставного капитала;
утверждение годовых отчетов, распределение годовых отчетов, распределение прибыли и убытков.
Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Банка, а также:
определяет приоритетные направления деятельности;
созывает общие собрания акционеров (учредителей);
образовывает и контролирует деятельность Правления банка;
утверждает внутренние документы, определяющие порядок деятельности органов управления.
Исполнительные органы Банка – Правление и Председатель правления, которые осуществляют руководство текущей деятельностью банка, и его филиалов.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью банка осуществляет ревизионная комиссия, избираемая общим собранием акционеров, члены ревизионной комиссии не могут быть одновременно членами Наблюдательного совета, а также занимать какие-либо должности в органах управления Банка. Комиссия проверяет соблюдение кредитной организацией законодательных и нормативных актов, представляет общему собранию отчеты о результатах ревизий.
Типовая организационная структура коммерческого банка России включает выделение отделов по видам операций:
кредитные;
расчетные;
кассовые;
вексельные;
фондовые (с ценными бумагами);
межбанковские;
с иностранной валютой;
комиссионные (посреднические) и др.
.
Тема 3.2 Ресурсы банка
Ресурсы банка – это собственные средства банка (капитал) и его обязательства (привлеченные средства), используемые для проведения активных операций.
Капитал банка (К) выполняет следующие функции:
регистрационную – при создании кредитной организации;
эмиссионную – при формировании акционерного капитала;
регулирующую – является капитальной базой расчета экономических нормативов деятельности банка;
резервную (защитную) – обеспечивает определенные гарантии вкладчикам, кредиторам и клиентам банка;
оперативную – обеспечивает развитие банка, возможности наращивания объема банковских операций.
Структура капитала банка отражает процесс его формирования.
Базой является уставный капитал (УК) банка – величина, зарегистрированная при его регистрации в соответствии с установленным Банком России минимально необходимым размером капитала для вновь создаваемых банков. В дальнейшем эта величина может пересматриваться по решению его собственников, акционеров или пайщиков.
Капитал делится на:
1. Основной (первичный, капитал 1-го порядка) – акции или паи.
2. Дополнительный (вторичный, капитал 2-го порядка):
а) эмиссионный доход, образуемый при продаже акций по цене выше номинала;
б) фонды банка.
3. Нераспределенная прибыль.
Основные источники увеличения капитала банка:
выпуск акций при акционерной форме организации банка;
дополнительные взносы пайщиков при паевой форме организации банка;
использование прибыли и эмиссионного дохода на увеличение капитала (создание резервного и других фондов).