37. Планирование на предприятии: понятие, значение, принципы и методы.

П – ф-ция упр-ия пр-вом. Это научн предвидение.

П – способ упр-ия, кот обеспеч единое напр-ие усилий всего кол-ва п/п к достижению поставл-ых целей.

Принципы планрования

• принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

• принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

• принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

• принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

• принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов

Задачи: (осущ-ся с помощью системы планов)

• выработка целей п/п (стратегич., тактич.)

• разр-ка напр-ий развития п/п и методов достиж-ия отд этапов в разв-ии

• пропорц-ть развития всех стр-р п/п

• технич и организац развитие п/п

• сбалансированный рост.

Не менее важна характеристика методов планирования.

К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой, многовариантных расчетов (последовательных приближений), экономико-математические методы.

Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. Однако он находит применение и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляют различного рода балансы:

• материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т. д.);

• трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);

• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

• комплексные (баланс производственной мощности).

Суть нормативного метода

заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).

Метод планирования по технико-экономическим факторам

применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).

Виды планов:

Стратегический (осн план; разраб-ся на долг-, средн- и краткостр перспект; факторы внеш среды; гл – задача п/п, кот реш-ет внешние вопросы; вариантность)

Тактический (сост-ся с учетом стратег задач на вып-ие конкр целей пр-ва в конкр году; учит рез-ты, кот могут быть получ по (4); разбыв-ся на более мелк отр врем и сост-ся (3))

Оперативный (оп-календарный) (конкретные задания и методы выполнения) (сост-ся поквартально, на кажд мес. внутри кварт и по отд пок-лям на более мелк отр; в виде планов-графиков, что позвол контр-ть вып-ие плана и своеврем приним меры в случ наруш в технол процессе, аварийн ситуац оборуд-ия; в доб, пер-ке и бур – посуточный; осн пок-ли, кот необх контрол-ть)

(Прогнозные программы) (разр-сы по конкр проблемам и имеют конкр сроки вып-ия – мат-тех обесп отд видами техн рес, инвестиц прогр разраб фин потоки на п/п, сроки и объем получ инв-ций)

Бизнес-план (сост-ся на выпуск нов прод-ции, на освоение нов пр-ва, на осущ-ие нов проекта; осн цель – обоснов привлек стороны новшества, рассчит фин потр-ти и рез-т; оч четкий и конкр; 1-ая часть – резюме для инвесторов)

Назначение б-п связано с тем, что он:

-дает возможность оценить эф-сть и жизнесп-сть дан проекта;

-дает представление, как будет осущ-ся проект, какие для этого необходимы произв и фин -ресурсы и с какой эф-стью они будут исп-ны;

-служит док-вом для получения фин поддержки внешних инвесторов;

-служит инструментом для орг-ции контролинга за его реализацией.

Целевые планы

Цикл планирования: цели®®планирование®®выбор варианта плана®®организация выполнения плана®®контроль.