I. Ответьте на вопросы, позволяющие вам ориентироваться в си- туации

1. Какую продукцию выпускает Челябинский тракторный за- вод? Каковы мощность завода, число рабочих?

2. Вы считаете, что завод-гигант — это хорошо? Чем больше завод — тем эффективнее производство?

3. Почему раньше нужно было выпускать столько тракторов, а сейчас нет? Есть ли спрос, рынок для российских тракторов в на- стоящее время?

4. Возможно ли заводу в период кейса перейти на производство новых тракторов?

5. Возможен ли крепкий рубль при разрушенной экономике?

6. Технический прогресс в производстве — это наиважнейшая задача?

7. Иностранные займы — это благо для экономики и страны в целом?

8. Что эффективнее поддерживать государству — отрасли, нахо- дящиеся в тяжелом положении, или эффективно работающие, раз- вивающиеся отрасли?

9. Нужны ли защитные, заградительные импортные пои для наших отраслей?

10. При бартерных операциях в соглашениях указывается j

11. Какой вид кризиса мы наблюдаем в кейсе?

12. Какое происходит изменение среды?

13. Требуется ли адаптация управления заводом? Если л какая?

II. Ответьте на вопросы, позволяющие вам делать выводы I носить решения

1. Назовите основные причина кризиса тракторного за При этом классифицируйте их на внешние (макросреды и м> среды) и внутренние.

2. Определите основные проявления этого кризиса.

3. Перечислите основные антикризисные меры, принятые f водством завода.

4. Каковы задачи конкурсного управляющего В. Платонов,

5. Какие антикризисные меры вы можете предложить для ной ситуации? Разбейте их на меры для внешней среды (ма и микро-) и для внутренней среды самого завода.