Тема 10. Автоматизированные системы управления проектами

1. Системы автоматизированного проектирования

Система автоматизированного проектирования (САПР, CAE/CAD/CAM) - организационно-техническая система, предназначенная для выполнения проектных работ с применением компьютерной техники и позволяющая создавать конструкторскую и технологическую документацию на отдельные изделия, здания, сооружения.

В САПР машиностроительных отраслей промышленности принято выделять системы:

- функционального проектирования (САЕ Computer Aided Engineering),

- конструкторского проектирования (CAD Computer Aided Design),

- технологического проектирования. Проектирование технологических процессов выполняется в автоматизированных системах технологической подготовки производства (АСТПП), входящих как составная часть в системы Сам ( Computer Aided Manufacturing).

Для решения проблем совместного функционирования компонентов САПР различного назначения, координации работы систем CAE/CAD/CAM, управления проектными данными и проектированием разрабатываются Системы управления проектными данными PDM (Product Data Management). Системы PDM либо входят в состав модулей конкретной САПР, либо имеют самостоятельное значение и могут работать совместно с разными САПР.

В настоящее время наиболее широко в мире используются три реально развивающиеся машиностроительные САПР верхнего уровня. Это Unigraphics (UGS - Unigraphics Solution), CATIA (Dessault Systemes), PRO/Engineer (PTC - Parametric Technology Corporation). До недавнего времени с ними конкурировали системы I-DEAS (SDRC), CADDS5 (Computervision) и EUCLID (Matra Datavision).

Лидирующее положение в классе САПР среднего уровня занимают системы Solid Edge (EDS PLM Solution), Inventor (Autodesk). Компания PTC также имеет САПР среднего уровня Pro/Desktop. В россии наравне с ними нашли распространение отечественные системы Компас (Аскон) и T-Flex CAD (Топ-Системы), а также САПР компании Autodesk, Beantly, Интермех, Bee-Pitron и др.

2. Информационные технологии управления проектами: календарное планирование

В управлении инновационными проектами можно выделить два главных аспекта: 1) календарное планирование (TurboProject, Milestone Simplicity, Project Vision, Quick Gantt, Microsoft Project, Primavera

2) финансовое моделирование (Project Expert).

Базовый состав интегрированной информационной системы в инновационной деятельности включает подсистемы:

- АСНИ (автоматизированная система научных исследований),

- САПР (система автоматизации конструкторской деятельности),

- PDM (Product Data Management — система управления информацией об изделии и проектными данными),

- АСТПП (автоматизированная система технологической подготовки производства),

- SCM (Supply Chain Management — управление цепочками снабжения ресурсами, т.е. планирование, координация, контроль деятельности всех участников цепочки),

- CRP (Capacity Requirements Planning — планирование потребности в производственных мощностях).

КИТ управления проектами с помощью пакета прикладных программ календарного планирования предназначено для планирования и временной координации задач, входящих в состав проекта.

Наибольшее значение имеют планирование длительностей выполнения работ и задач, а также расчет ресурсов выполнения работ проекта. В описываемой ситуации сфера программного обеспечения сводится к построению графиков Ганта либо простых сетей СРМ (метод критического пути) или PERT (Project Evaluation and Review Technique).

Существуют десятки программ, в том числе и предлагаемые в Интернете продукты TurboProject, Milestone Simplicity, Project Vision, Quick Gantt, Microsoft Project, Primavera Project Planner и другие продукты этой фирмы; Power Project, Open Plan, Cobra, Enterprise PM, а также Micro Planner X-Pert.

Этапы применения MS Project, которые следует выполнить ПК в процессе создания и управления инновационным проектом:

• задание сведений о проекте;

• настройка базового и создание новых календарей;

• ввод названий работ (задач) и их длительности;

• создание графика работ (диаграммы Ганта);

• определение критического пути и структуризация календарного плана;

• создание базы данных по ресурсам и распределение требуемых ресурсов по конкретным задачам проекта;

• анализ инновационного проекта и при необходимости корректировка параметров задач (формирование базового плана);

• отслеживание и контроль выполнения задач проекта по срокам, ресурсам и затратам. Оценка отклонений от базового варианта.