3.3. Оперативное управление инвестиционным проектом

Успешная реализация инвестиционного проекта во многом за­висит от своевременной и качественной разработки оперативного плана управления проектом, что может осуществляться с помощью следующих форм контроля:

• календарного плана реализации;

• бюджета;

• построения системы мониторинга.

Календарный план реализации инвестиционного проекта стро­ится на принципах: .

• по-объектной дифференциации;

• временной дифференциации;

• функциональной дифференциации;

• формирования резерва времени;

• планирования ответственности и распределения рисков;

• постоянного контроля за выполнением календарных планов.

При пообъектной дифференциации календарное планирование ведется для каждого инвестиционного проекта предприятия. Руково­дитель проекта, назначаемый заказчиком, несет персональную от­ветственность за выполнение календарного плана, его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть при­влечены представители подрядчика, поставщика и других организа­ций. Руководитель проекта формирует рабочую группу по управле­нию проектом.

Временная дифференциация календарного плана предусматри­вает детализацию осуществления проекта во времени. Формами вре­менной реализации являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ.

Принцип функциональной дифференциации заключается в раз­делении процесса реализации инвестиционного проекта на отдель­ные блоки. В состав блоков входят:

1) подготовка проекта к реализации: подготовка контракта, вы­бор претендентов, подготовка и рассылка запросов, получение и обзор предложений, заключение контракта;

2) проектно-конструкторские работы по тем объектам, где они не были проведены или закончены к моменту принятия инвестици­онного проекта;

3) детализация материально-технического обеспечения оборудо­ванием и материалами по поставщикам и срокам поставки;

4) детализация строительно-монтажных работ по срокам начала и окончания каждого вида и этапа, динамике использования техни­ки, рабочей силы, материалов, проверке и испытанию всех систем;

5) ввод в эксплуатацию: подготовка персонала для эксплуатации объекта, закупка и доставка необходимого сырья и оборудования, пуско-наладочные работы и др.

6) освоение проектных мощностей с выходом объекта на проект­ную мощность.

Принцип формирования резерва времени состоит в определе­нии допустимого срока нарушения календарных сроков осуществле­ния работ. Резерв, как правило, составляет 10—12% времени кален­дарного плана.

Принцип планирования ответственности и распределения рис­ков предусматривает возложение ответственности исполнения и рис­ков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных пред­ставителей заказчика, подрядчика, поставщика и других участников в соответствии с функциональными обязанностями, зафиксирован­ными в договорах.

Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения кален­дарного плана реализуется путем:

• сопоставления предусматриваемых календарным планом пока­зателей с фактическими результатами работ;

• построения и оценки графиков выполнения работ

• построения сетевых графиков, определения и построения кри­тического пути.

Разработанный календарный план рассматривается и утвержда­ется руководством предприятия.

Список рекомендуемых источников

1. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студентов по экон. специальности/ Крылов Э.И., Власова В.М. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии: Учеб. для вузов/ Бочаров В.В. – СПб: Питер, 2002.

3. Инвестиционный процесс на предприятии: Учеб. пособие для вузов/ Маховика Г.А., Кантор В.Е.- СПб: Питер, 2001.

4. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий// ЭКО.- 2004’2.

5. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика и управление на предприятии»/ Янковский К.П., Мухар И.Ф. – СПб: Питер, 2001.

6. Пивоваров К.В. Бизнес – планирование / К.В. Пивоваров. – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. -164 с.

7. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес – планирование: учебно-практическое пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – 352 с.

8. Пелих А.С. Бизнес-планирование или как организовать собственный бизнес / А.С. Пелих, Т.Г. Кизилова, А.Г. Пронченко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось - 89», 2005. – 112 с.

9. Голяков С.М. Бизнес – планирование: Учебное пособие / С.М. Голяков.- СПб.: Издательский Дом С.-Петербургского государственного университета, 2004. -284 с.

10. Кудашев В. Основы бизнес-планирования / В.Кудашев. – Украинская консалтинговая сеть, 2004. – 64 с.

11. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003. – 48 с.

12. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов - на – Дону.: Феникс, 2002. -378 с.

13. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В.М. Попова. – 3-е изд. – М.: ГНОМ, 2001. – 360с.

14. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Бизнес-план. Опыт, проблемы: Учебно-практич. пособие / Т.П.Любанова, Л.В.Мясоедова, Т.А.Грамотенко и др. - М.: ПРИОР, 2001. - 96с.

15. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учеб. пособие / Л.Ф. Сухова. – М.: Финансы и статистика, 2001. - 158с.

11. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. –М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС. 2000. - 352с.

12. Черняк В.З. Бизнес-планирование : учебно-практическое пособие / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. – М.: РДЛ, 2000. – 272 с.

13. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Дэвид Г. Бэнгз. - Пер. с англ.- М.: Изд-во «Финпресс», 1998.- 256 с.

14. Кураков Л.П. Бизнес-план Ч.1 Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация / под общ. ред. В.М. Попова.- Чебоксары, Чуваш. гос. университет, 1997. - 175 с.

Статьи

15. Зарубинский В.М. Бизнес-планирование развития предприятия: фаза планирования / В.М. Зарубинский // Финансовый менеджмент. – 2005. -№1. с. 41-56.

16. Грачева М. В. Бизнес-планирование в инновационном предпринимательстве. Практика и особенности разработки бизнес-плана при венчурном финансировании. Модуль 4 /М.В. Грачев //Инновации. – 2004. - N 8. - с. 115-120.

17. Грачева М. В. Бизнес-планирование в инновационном предпринимательстве. Практика и особенности разработки бизнес-плана при венчурном финансировании . Модуль 4 / М.В Грачева // Инновации.- 2004 . - N 9. - с. 72-82.

18. Москвин В. Отходит ли в прошлое бизнес-план проекта? / В. Москвин // Инвестиции в России. - 2003. - №10. с.19-23.

19. Щиборщ К. Подготовка и оценка бизнес-плана инвестиционного проекта/ К. Щиборщ //Бизнес-Академия . - 2003 . - N7/8.-с.27-46.

20. Жаров О. Составляем бизнес-план / О. Жаров // Аудит. – 2003. - N5.-с.35-37.

Интернет-источники:

1) www.fd.ru

2) www.dis.ru

3) www.financialscoreboard.com

4) www.financialdashboard.com