68. Процесс управление произ-вом: понятие, содержание, методы.

Упр-ие - это пр-с план-ия, орг-и, мотивации и контроля, необх для того, чт сформулировать и достичь целей орг-и. Это особый вид деят-ти, превращающий неорг-анную толпу в эфф-ю целенаправленную и производительную группу. Поср-вом ф-ции план-ия руководство стремится установить осн направления усилий и принятия решений, кот обеспечат единство цели для всех членов орг-и. Отвечает на ??, где в наст время находится п\п-е, куда собирается двигаться и что для этого нужно сделать. План-ие д. осущ-ся непрерывно, т.к. п\п-е, как правило, достигнув цели, ставит перед собой новые, +измен-я в окр ср. Орг-ать =создать некую структуру. Орг-я пр-ва включает в себя подготовку и проектирование пр-венных пр-сов, орг-ю подразделений, необх для норм хода пр-са, разделение ф-ций и кооперирование осн и вспом пр-в, оптимизацию размеров п\п-я, МТ обеспечение. Ф-ция орг-и - обеспечение благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленные сроки при мин затратах р-сов. Ф-ция мотивации состоит в том, чтобы члены орг-и выполняли работу в соотв с их обязанностями и сообразуясь с планом (побуждение к действиям). Ф-ция контроля - это пр-с, обеспечивающий действительное достижение цели орг-ей. Существует 3 аспекта упр-ческого контроля:

1. Уст-ние стандартов - точное определение целей, кот д.б. достигнуты в обозначенные сроки (основывается на планах);

2. измерение того, что было достигнуто и сравнение с ожидаемыми результатами;

3. действия для коррекции отклонений от первоначального плана (возможно пересмотр целей).

Все 4 ф-ции взаимодействуют между собой, формируя единый пр-с, и требуют принятия решений и обмена информацией (коммуникация), чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов орг-и.

Методы управления произ-вом:

Эф-сть упр-я опр-ся примен-ми методами рук‑ва, кот-ые предст-ют собой совок-сть сп-бов возд-вия на управляемый объект.

1. Эк-кие–проявл-ся в орг-ции план-ния, мат-ого поощр-я, фин-ния затрат и кредита, пол-ки цц/образ-я.

2. Админ-правовые – обусл-ны необх-тью централиз-го рук-ва, закл-ся в выдаче опр‑ных заданий, распоряж-ий, устан-ии путей и методов вып-ния этих заданий. Прав-е методы выр-ся в разл-го рода з/д-ных актах, инструкциях, полож-ях, приказах, договорах.

3. Организац-ные–уст-е круга прав и обяз-тей, методы орг р-ты (подбор и расстановку кадров, опер-ный контроль и ан-з и др), опр-ние сис-ы упр-ких реш-й (подг-ка, принятие и реал-ция).

4. Соц-псих-кие–созд-ии колл-ва, воспитания в нем благопр-ой атмосферы, план‑нии соц-го разв-я, в пост-ом соверш-нии стиля рук-ва.

Орг-ция –стр-ра коллектива людей, в рамках кот-ой опред-ся д-ть и осущ-ся произв-ный проц.

Произ-ный проц (ПП)—совок-сть орг-ных в опред-ой послед-ти проц-ов труда и естественных проц-ов, напр-нвх на вып-ние опред-ной р-ты в соотве-вии с потавл-ми на предпр-ии задачами.

Орг-ция произ-ва—opt-я орг-ция произв-го проц-а, кот-я вкл-ет формир-е произ-ной стр-ры, обесп-ние непрер-ти, ритм-ти и пропорц-ти произ-ва. Устан-ет взаимосвязь м/отдельными частями роиз-ва, м/работ-щими на пр-тии людьми и задает опред-ый ритм произ-му проц-у.