66. Бизнес-план: назначение и содержание

Бизнес-план—док, кот-ый опис-ет все осн аспекты буд-го комм-го проекта, анал-ет все проблемы, с кот-ми м столк-ся п/п, и сп-бы реш-я этих проблем. На п/п необх-м для обосн-я и реал-ции пр-тов, связ-х с расшир-ем пр-ва, орг‑цией нового пр-ва, технич-ким перевоор-ем действующего.

Он дает возм-сть понять, необх-мо ли осущ-е пр-та в данный момент, представить, что даст п/п реал-ция этого проекта, пути и сп-бы его реал-ции, а также возм-сти и ист-ки фин-ния.

Бизнес-план позв-ет оц-ть и обосн-ть реал-цию пр-та с разл-ных т зр-я: рын-ой конъюн-ры, фин, произв-ной и др.

Назначение б-пл связано с тем, что он:

• дает возм-сть оц-ть эф-сть и жизнесп-сть данного пр-та;

• дает предст-е, как б осущ-ся пр-т, какие необх-ы произв-ные и фин-ые рес-ы и с какой эф-тью они б исп-ны;

• служит док-вом для получ-я фин-ой поддержки внеш-х инв-ров, т.е. он сл-т ср-вом привл-я К;

• инстр-т для орг-ции контролинга за его реал-цией.

Т.о., б-пл необх-м как п/п, так и его инв-рам.

Содержание бизнес-плана. Зависит от размера, назнач-я и усл-й реал-ции буд-го пр-та:

1. Резюме (краткое излож-е идеи и цели пр-та). Необх-о пок-ть: б ли это новый продукт или расшир-е пр-ва уже выпускаемого или проект направлен на ↑ технич-го ур-ня выраб-мых прод‑тов или на ↓ затрат произв-ных рес-ов. Если это новый прод, то треб-ся пок-ть, чем он б отл-ся от прод-тов конк-тов, почему потенц-ные потр-ли захотят его покупать, прогноз-е объемы продаж. А также, какое кол-во денег и произв-ных рес-ов потр-ся,С какой эф-тью б исп-ся инв-ции, и в какие сроки произойдет их возврат, какая П б получена в рез-те реал-ции пр-та и почему п/п добьется успеха. Д.б. краткой и вызвать интерес у потенц-ых инв-ров.

2. Существо предлагаемого пр-та. Подчеркивает отл-ные особ-ти проекта: новая прод-ция, новая или уник-я технол-я, ее экол-я чистота, низкая э/емкость или Ме/емкость и др-е. Указ-ся наличие патентов или авторских прав.

3. Ан-з (оц-ка) рынка, пок-ются непоср-ные конкур-ты, их сильные и слабые стороны и почему данная прод-я м конкур-ть с т.зр-я кач-ва, Ц, марки фирмы и др.

4. План маркетинга. В этом разделе в динамике пок-ся спрос на данную пр-цию, цены, ценовая пол-ка, торг-я пол-ка, каналы сбыта, реклама, сп-бы продв-я товара на рынке, прогноз новой пр-ции.

5. Производ-ный план. Опис-е технол-ии, обор-я, потр-тей в сырье, энергии, труд-х рес-ах, а также их кол-ная оц-ка.

6. Орг план. Назн-е—разр-ка проблем орг-ции и упр-я произв-вом и ознак-ние с ним будущих инв-ров. Указ-ся: форма собс-ти, орг стр-ра произ-ва; орг стр-ра упр-я, кол-во и треб-я к обслуживающему персоналу; ф-ма упр-я, методы упр-я; орга-ция контроля за реал-цией.

7. Фин план—один из важн-х, вкл-т в себя план д-дов и расх-в, план ден-х пост-ний и выплат, сост-ся на основе анализа сост-е потока наличности (реал-х денег); фин уст-ть и пл/сп-ть пр-тия.

Проект сч-ся эф-ным, если по всем гг его реал‑ции имеется полож-е сальдо наличных денег. Важный разделом фин плана—прогноз А и Пас пр-тия на конец каждого план-го года.

8. Ст-нь рисков. Реал-ция любого пр-та связана с опр-ыми рисками.

Для предпр-ля и инв-ров оч важно знать возм‑ые риски, иметь их кол-ную оц-ку и заранее разр-ную страт-ю их преод-ния. Гл-ые мом-ы, связ-ые с рисками пр-та, д.б. описаны в доступной ф-ме и объективно.

9. Приложение. В приложении даются док-ты, не явл-ся частью осн-го текста, но необх-мые для подтв-ния его пол-ний и расчетов. Чаще всего в нем даются юр док-ты: копии контрактов, лицензий, патентных док-тов и док-тов, из кот-х взяты исходные данные.

Бизнес-план по проектам доп-ся ТЭО, в кот-х дается расчет эк-кой эф-ти проекта.