57. Сущность, назначение и функции стратегического планирования на предприятии

Страт план—осн-ой план пр-тия, кот-ый опр-ет гл-ю задачу и цель деят-ти п/п, опр-ет также сп-бы вып-ния задачи и достиж-я целей на длит-ю персп-ву. Комплексный план, конечная цель кот‑го—созд-е потенциала и спос-тей раб-ов исп-ть рес-ы п/п наиб-ее эф-но д/достижения успеха в будущем.

Страт план разр-ся для создания и поддерж-я возм-тей осущ-ть деят-ть п/п наиб эф-но. В нем д.б. разр-на пол-ка всей д-ти пр-тия. Страт план д. обесп-ть:

• Достижение успеха в будущем;

• Рац-ое распр-е и исп-ние рес-ов;

• Своеврем-ое и эф-ное внедр-е нововвед-й для изм-ния произ-ва, упр-ния и орг-ции пр-тия;

• Быструю адаптацию к измен-ниям внеш среды и усл-ям рынка;

• Всестор-нюю корд-цию и стабил-цию р-ты пр-тия.

Осн цель: обеспесп-е роста стоимости комп-ии в соответ-ии со стратегией.

Сод-ние:

Сбор, обработка и ан-з данных о конку-тах, сост-ии рынка и достижениях науки и техники. В разр-ке прин-ют участие все подразд-я пр-тия, утв-ся высшим рук-вом.

Функции задачи:

Обесп-е наиболее полного исп-я имеющихся рес-сов, обесп-е пропорц-ого и гармонич-го разв-я всех частей орг-ции обесп-е постян бесперебойн работы п/п, поддерж-е платежесп-ти и фин уст-ти, сбалан-ть д-дов и расх-ов, оптим-ция выпускаемой прод-ции ,стр-ры фин средств, коллектива, технологий, миним-ция рисков.

Д.предвидеть цели орг-ции, рез-ты д-ти и рес-ы, необх-мые д/достиж-я опред-х целей.

Состав стр пл форм-ся по напр-ям деят-ти. Т.е. при создании д.б. опр-ны напр-я деят-ти пр-тия: для чего создано. На осн-ии этого опр-ся миссия п/п и его цели. Для обесп-я достижения целей пров-ся ан-з внешней среды, внут среды, НТП

В страт план также входят:

Маркетинговый план;

План по труду;

План по с/ст;

Фин-ый план;

План по охране природы.

Маркетинговый план:

• Р-та с пост-ми и потр-ми;

• Опр-ние доли рынка и сост-я конк-тов;

• Изуч-е асс-та и кач-ва пр-ции, связь с потр-ми рынка;

• Выбор наиб П-ной пр-ции;

• Изуч-е связей и выбор наиб предпочтит-ых;

• Орг-ция рекламы;

• Изм-ние рын демографии пр-ции;

• Изуч-е аналог-ой и взаимозамен-ой пр-ции;

• Предл-я по разр-ке новых видов пр-ции;

• Опр-е П;

• Контроль за продвиж-ем, форм-нием и динамикой пр-ва.

Конечная цель—дать направление дальнейшей д-ти.

Произв-ый план

• Оценка возм-тей пр-ва и напр-ние его на вып-ние миссии;

• Опр-ние произ-ных м-тей;

• Оценка развития технологии и асс-та пр-ции;

• Опр-ние возм-тей п/п производить требуемую прод-ю;

• Сопост-е своей пр-ции с возм-тями конк-ов;

• Оценка возм-ти ↓ затрат.

Финансовый план

• Оценка наличия фин рес-ов;

• Ан-з фин сост-я ;

• Оц-ка инвест возм-тей;

В целом этот блок хар-ет имеющиеся и возможные слабости и пути их преодоления.

План по труду:

• Компетентность и квалиф-ция всего персонала, особ управленцев;

• Энергичность персонала;

• Сост-е сис-ы подг-ки и перепод-ки кадров;

• Вопросы мотивации персонала на вып-ние страт целей;

• Орг культура;

• Сис-а нравов, поведение раб-ов и т.п.

Техническое состояние:

• Соотв-вие технич разв-я пр-тия сост-ю разв-я науки и техники;

• Возм-ти внедр-я достижений НТП;

• Эф-ть внедр-я.

На осн этого пл созд-ся предпосылки д/разр-ки страт плана.

• Дается оценка ТЭП, ТЭП сопост-ся с аналог-ми пок-ми НТП и дел-ся выводы о меропр-ях, необх-х для ↑ пок-лей пр-тия;

• Оцен-ся кач-во и соотв-вие спросу;

• Оц-ся затраты, ОФ, ОбА и ст-нь их исп-ния;

• Оцен-ся и сравн-ся п-ли с п-лями конк-тов;

• Оц-ся вл-е на экологию (выв-но в отд-ый план);

• Оц-ся фин сост-е и  опр-ся инвет возм-ти пр‑тия;

• Выявл-ся внутрипроиз-ые резервы и напр-я их исп-ния;

• Общая оц-ка рез-тов р-ты, выявл причины, повлиявшие на рез-ты и ст-нь влияния каждого ф-ра.

Анализ НТП:

На осн ан-за м разр-ть вар-ты разв-я.

Выбирается вар-т роста: огранич-ый рост, рост (внут и внеш), сокращ-е (отсеч-е лишнего, ликв-ция, сокращ-е и переориентация), сочетание.

Оценка рисков.