Характеристика различных организационных структур управления на предприятии
Организационная структура— совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Управленческие структуры предприятия делятся на несколько типов:
комбинированные;
линейные;
матричные;
функциональные;
дивизиональные;
линейно-функциональные.
Комбинированная структура управления подразумевает группирование по разным критериям.
Матричный тип управления подразумевает единовременное группирование по разным критериям на одном уровне.
(1,2)
Особенность дивизиональной структуры управления заключается в том, что должности группируются в отделы по типам выпускаемой продукции по регионам и группам потребителей.
Л
инейная
организационная структура управления:
её сущность состоит в том, что руководство
каждым подразделением осуществляется
одним управленцем, на которого возложены
абсолютно все функции по управлению
подчиненными сотрудниками. В свою
очередь, этим управленцем руководит
вышестоящий управленец.
(3,4))
Функциональная организационная структура подразумевает группирование должностей с общими видами деятельности в отделы. Виды деятельности, по которым группируются должности, могут различаться, в зависимости от того, какие цели и задачи поставлены перед предприятием.
Линейно-функциональный тип управления имеет преимущество по сравнению с линейным и функциональным типами, так как позволяет устранить их недостатки. Сущность этой структуры в том, что функциональные службы готовят данные для линейных управленцев, а те принимают производственные или управленческие решения.
(5,6)