1.3.Требования до стратегічного плану

Кілька основних тез, які стосуються стратегії, би мало бути зрозумілі І що важливіше, прийнято вище керівництво. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється розробляють вище керівництво, але передбачає всіх рівнів управління. Стратегічний план повинен обґрунтовуватись великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати у сьогоднішньому бізнесі підприємство має постійно вести збір й аналізом величезної кількості інформацію про галузі, конкуренції, та інших чинниках (8;с.43).

Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати певні типи працівників, й те водночас, не залучати інших типів. Цей план зараз відкриває перспективу підприємствам, яке спрямовує його співробітників, приваблює нових працівників і допомагає продавати вироби або ж послуги. Нарешті, стратегічні плани - мусять розроблені те щоб як залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, а й вистачити гнучкими, щоб за необхідності можна було їх модифікацію і переорієнтування. Загальний стратегічний план слід розглядати, як програму, яка спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи усвідомлювали у тому, що конфліктна і постійно змінюється ділова і соціальний обстановка робить постійні коригування неминучими. Стратегія є детальний всебічний комплексному плані. Вони повинні розроблятися швидше, з погляду перспективи всієї корпорації, а чи не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми може це собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегій організації. Стратегія передбачає розробку обґрунтованих заходів і планів досягнення поставленої мети, у яких потрібно враховувати науково-технічний потенціал фірми і його виробничо-збутові потреби. Стратегічний план повинен обґрунтовуватись великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно вести збір й аналізом величезної кількості інформацію про галузях народного господарства, ринку, конкуренції, та т. п. З іншого боку, стратегічний план надає фірмі визначеність, індивідуальність, що дозволяють їй залучати певні типи працівників і допомагають продавати вироби або ж послуги. Стратегічні плани - мусять розроблені в такий спосіб, що вони залишалися як цілісними протягом багато часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати, як програму, котра спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з мінливою ділової гри і соціальної обстановкою.

Стратегічне планування саме не гарантує успіху, і організація, створює стратегічні плани, терпітиме невдачу через помилки у створенні, мотивації й контролю. Проте, формальне планування може створити низку істотних сприятливих чинників в організацію діяльності підприємства. Знання те, що організація хоче мати, допомагає уточнити найбільш шляхи дії. Беручи обґрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилковою або недостовірній інформації про можливості організації, або про зовнішньої ситуації. Т. про. планування допомагає створити єдність спільної мети всередині організації.