33. Этапы создания и реализации инвестиционного проекта

Инвестиционная деятельность предприятия связана с решением многих организационных вопросов. Мало придумать идею. Необходимо воплотить ее в жизнь. Весь процесс – от появления идеи до получения дохода от ее осуществления – может значительно растянуться во времени. Формой воплощения инвестиционной идеи в жизнь является инвестиционный проект.

Инвестиционный проект – это система сформулированных в его рамках целей и задач, создаваемых или моделируемых для их достижения физических объектов (зданий, сооружений, производственных комплексов), различного рода документации, материальных, финансовых, трудовых или иных ресурсов, а также инвестиционных решений и мероприятий по их выполнению.

Организационные этапы создания и реализации инвестиционного проекта.

Формирование инвестиционного замысла (идеи). На данном этапе происходят формирование и предварительное обоснование замысла; проводятся инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектом, и т. д.

Исследование инвестиционных возможностей. Данный этап предполагает предварительное изучение спроса на продукцию (услуги) с учетом экспорта и импорта; оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительной оценки их коммерческой эффективности; подготовку исходно‑разрешительной документации и т. д.

Технико‑экономическое обоснование (ТЭО) проекта. На данном этапе осуществляются проведение полномасштабного маркетингового исследования спроса и предложения, сегментации рынка, расчет будущей цены, эластичности спроса, определение основных конкурентов, маркетинговой стратегии, программы удержания продукции на рынке и т. д.

Приобретение (или аренда) и отвод земельного участка. Данный этап обособлен в самостоятельный этап инвестиционного проекта, поскольку комплекс работ, необходимый для решения данной задачи, связан со значительными расходами и затратами времени. Этот этап может быть исключен в том случае, если у предприятия уже существуют необходимые площади для реализации проекта.

Подготовка контрактной документации. Данная документация необходима для ликвидации спорных вопросов в процессе заключения контрактов различного характера (на поставку оборудования, на поставку сырья, на поставку готовой продукции), различных соглашений о партнерстве и сотрудничестве.

Подготовка проектной документации. Данная документация необходима для расчетов по экономической эффективности и организации производства. На основании данной документации составляются сметы расходов и графики организации производства.

Проведение строительно‑монтажных работ, включая пуско‑наладочные работы. На данной стадии начинается строительство нового объекта. Возводятся здания, сооружения, закупаются транспортные средства внутреннего и внешнего пользования, осуществляются закупка необходимого оборудования и его монтаж. На основании ранее разработанной технической документации производятся работы по наладке оборудования, выравниванию производительности линии, интеграции ее с имеющимся оборудованием, выполняющим обслуживающие и вспомогательные функции.

Эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей. После того как реализованы все предыдущие этапы, осуществляется запуск производства. На данной стадии организуется особый контроль качества продукции, поскольку фактически по его результатам принимается решение о дальнейшей реализации проекта. При помощи маркетинговых исследований собирается информация о новом продукте, о мнениях потребителей, рассчитывается эффективность рекламных мероприятий.