Отдельные показатели пии и международного производства, 1990-2009 годы[52]

Показатель	Стоимостной объем в текущих ценах (в млрд.долл)				Годовой прирост (в процентах)
	1990	2005	2008	2009	1991-1995	1996-2000	2001-2005	2008	2009
Приток ПИИ	208	986	1772	2224	22.5	40.0	5.2	-15.7	-37.1
Вывоз ПИИ	241	893	1929	1101	16.8	36.1	9.2	-14.9	-42.9
Объем ввезенных ПИИ	2082	11525	15491	17743	9.8	18.7	13.3	-13.9	14.5
Объем вывезенных ПИИ	2087	12417	16207	18982	11.9	18.4	14.6	-16.1	17.1
Доходы от ввезенных ПИИ	74	791	1113	941	35.1	13.4	31.9	-7,3	-15,5
Доходы ль ввезенных ПИИ	120	902	1 182	1 008	20,2	10,3	31,3	-7,7	-14,8
Трансграничные СиП	99	462	707	250	49,1	64,0	0,6	-30,9	-64,7
Объем продаж зарубежных филиалов	6 026	21 721	31 069	29 298	8,8	8,2	18,1	-4,5	-5,7
Валовое производство зарубежных филиалов	1 477	4 327	6 163	5 812	6,8	7,0	13,9	-4,3	-5,7
Совокупные активы зарубежных филиалов	5 938	49 252	71 694	77 057	13,7	19,0	20,9	-4,9	7,5
Экспорт зарубежных филиалов	1 498	4 319	6 663	5 186	8,6	3,6	14,8	15,4	-22,2
Занятость в зарубежных филиалах (тыс. чел.)	24 476	57 799	78 957	79 825	5,5	9,8	6,7	-3,7	1,1
Для справки
ВВП (в текущих ценах)	22 121	45 273	60 766	55 005	5,9	1,3	10,0	10,3	-9,5
Валовое накопление основного капитала	5 099	9 833	13 822	12 404	5,4	1,1	11,0	11,5	-10,3
Поступления в виде роялти и лицензированных платежей	29	129	177	…	14,6	8,1	14,6	8,6	…
Экспорт товаров и услуг	4 414	12 954	19 986	15 716	7,9	3,7	14,8	15,4 -	-21,4

Согласно последним оценкам, в мире сегодня насчитывается порядка 88 000 ТНК, которые имеют около 850 000 филиалов за рубежом. [94]

Их воздействие на экономику может быть оценено разными способами. В 2010 году в зарубежных филиалах ТНК было задействовано около 54 млн. работников по сравнению с 24 млн. в 1990 году; объем их продаж, составлявший почти 19 трлн. долл., в 2010 году более чем вдвое превышал объем мирового экспорта, тогда как в 1990 году эти два показателя были примерно одинаковыми; за этот же период суммарный объем вывезенных прямых иностранных инвестиций (ПИИ) вырос с 1,7 трлн. долл. до 6,6 трлн. долл.

Обычно, среднегодовой объем продаж ТНК составляет не менее нескольких сотен миллионов долларов. Более чем 500 ТНК имеет годовой объем сбыта более 1 млрд. долларов. Крупнейшие 70 ТНК имеют годовой объем продаж от 10 млрд. до 125 млрд. долларов США.

Из 500 самых мощных ТНК 85 контролируют 70% всех заграничных инвестиций. Эти 500 гигантов реализуют 80% всей производственной продукции электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения.

Как любая компания, ТНК имеет своё особое организационное строение. Это зависит от размера компании, её роли а международной экономике и стратегии бизнеса. Но во всех транснациональных компаниях существует иерархичность отношений между материнской компанией (главная холдинг-компания) и подчинёнными предприятиями. Главные составляющее строения ТНК:

• Материнская компания (parent company) или холдинг-компания – это компания, которая контролирует зарубежные активы других фирм в разных странах, которые принимают. Естественно, такая компания владеет определённой долей акционерного капитала (10% или более простых акции инкорпорированных предприятий или эквивалент этого для неинкорпорированных предприятий).

• Зарубежный филиал – это зарубежная компания, инкорпорированное (статус предприятия как самостоятельного юридического лица) или неинкорпорированное предприятие (отображают свой баланс только на счетах материнской компании), в котором инвестор, который является резидентом другой страны, владеет капиталом, который даёт ему возможность иметь долгосрочный экономический интерес в управлении предприятием.

• Зарубежные филиалы охватывают ещё несколько юридических форм организации согласно ЮНКТАД:

• Отделение (branch) не является самостоятельной юридическим лицом и подчиняется материнской компании. Имеют такое же название, как и холдинг-компания, на балансе которой отображают свои активы. Существует ряд форм этих структурных единиц:

• Постоянное представительство и офис иностранного инвестора:

• Неинкорпорированные партнерства или общие предприятия иностранного партнёра и др. субъектов;

• Земельные участки, приватизированные сооружения или недвижимое имущество и объекты, которые находятся в прямой собственности у иностранного резидента;

• Недвижимое имущество (самолёты, корабли и т.д.), которое функционирует минимум 1 год за пределами страны, где находится материнская компания.

• Дочерняя компания (subsidiary) – это самостоятельное юридическое лицо, которое имеет свой баланс. 50% её акционерного капитала принадлежит материнской компании и это обеспечивает значительный (иногда полный) контроль над деятельностью таких компаний. Иностранный инвестор имеет право увольнять или нанимать персонал в административных, управленческих и надзорных органов дочерней компании.

• Ассоциированная компания (associate company) – это самостоятельное юридическое лицо, акционерный капитал которого в размере от 10% до 50% находится в распоряжении материнской компании. Таким образом, холдинг-компания имеет меньшое влияние на такую структурную единицу.

Этапы эволюции транснациональной деятельности:

На первом этапе транснационализации деятельности крупных промышленных фирм они инвестировали прежде всего в сырьевые отрасли иностранных государств, а также создавали в них собственные распределительные и сбытовые подразделения.

Второй этап эволюции стратегии ТНК связан с усилением роли зарубежных производственных подразделений фирм и интеграции зарубежных производственных и сбытовых операций. При этом производственные зарубежные отделения фирмы специализировались в основном на производстве продукции, которая на предыдущих стадиях продуктового цикла производилась материнскими фирмами.

Третий этап стратегии ТНК характеризуется стремлением к образованию сетей внутрифирменных связей регионального, а нередко и глобального масштаба, в рамках которого интегрируются научные исследования и разработки, материальное обеспечение, производство, распределение и сбыт. В частности, проявляется тенденция к распространению инновационной активности ТНК, которая ранее базировалась в материнских фирмах, в страны –реципиенты, причем не только посредством создания в других странах научно-исследовательских лабораторий и технологических парков, но и поглощением местных фирм с высоким инновационным потенциалом.

Современный этап – создание креативных компаний.