
- •1. Определение понятия менеджмента, цели и задачи менеджмента в больничном деле.
- •2.История возникновения менеджмента, школы менеджмента, общая характеристика.
- •3. Классико-административная школа менеджмента, представители, характеристика основных концепций.
- •4. Школа научного управления. Научные принципы управления, характеристика.
- •5.Школа научного управления: основные положения концепции ф. Тейлора.
- •6. 14 Принципов управления а. Файоля, характеристика.
- •7, 8. Школа человеческих отношений: представители, характеристика основных концепций. 8. Школа человеческих отношений: хортонский эксперимент Мэйо, этапы, характеристика
- •9. Школа поведенческих наук: представители, характеристика концепций школы
- •10. Теории мотивации (содержательная, процессуальная), характеристика
- •11. Иерархия потребностей по а. Маслоу, характеристика.
- •15. Четвертая управленчвская революция
- •17. Сущность менеджмента больничного дела.
- •18. Основные направления деятельности стационарных служб.
- •19. Формы управления стационарной службой, классификация
- •21. Принципы управления стационарной службой, характеристика
- •22. Функция планирования в менеджменте больничного дела: определение, виды планов (стратегический, тактический, оперативный), характеристика
- •23. Функция организации в менеджменте больничного дела, определение, характеристика
- •24. Функция мотивации в менеджменте больничного дела, определение, характеристика
- •25. Средства и методы мотивации в менеджменте больничного дела, характеристика.
- •26. Функция стимулирования в менеджменте больничного дела, определение, виды стимулов, характеристика
- •28. Функция контроля в менеджменте больничного дела, определение, виды контроля, характеристика
- •29. Функции в современных больницах, характеристика
- •30. Нормативная база деятельности стационаров: аккредитация в сфере здравоохранения, определение, характеристика.
- •31. Нормативная база деятельности стационаров: лицензирование в здравоохранении, определение, характеристика.
- •32. Нормативная база деятельности: аттестация в здравоохранении, определение понятия, характеристика.
- •33. Нормативная база деятельности стационаров: кодекс «о здоровье населения и системе здравоохранении».
- •34. Нормативная база деятельности стационаров: Единая Национальная Система Здравоохранения, характеристика.
- •35. Нормативная база деятельности стационаров: гарантированный объем бесплатной медицинской помощи, определение.
- •36. Организация работы приемного покоя: функции приемного покоя.
- •37. Организация работы приемного покоя: структура приемного покоя, порядок поступления.
- •38. Показатели эффективности работы приемного покоя.
- •40. Показатели эффективности работы стационара.
- •46. Больничный менеджмент в Израиле: обязательное медицинское страхование, определение, характеристика
- •47. Больничный менеджмент в Израиле: особенности здравоохранения Израиля, источники финансирования, характеристика.
- •48. Кадровая политика в менеджменте больничного дела. Определение . Понятие.
- •49. Кадровая политика в менеджменте больничного дела, определение, классификация
- •50. Открытая и закрытая кадровая политика: сравнительная характеристика
- •51. Активная кадровая политика, определение, характеристика
- •52. Пассивная кадровая политика, определение, характеристика
- •53. Превентивная кадровая политика, определение, характеристика
- •54. Реактивная кадровая политика, определение, характеристика
- •55. Направления кадровой политики, виды, их характеристика
- •56. Кадровая служба, определение, характеристика
- •57. Кадровая работа, деятельность отдела кадров в менеджменте больничного дела
- •58. Типы стационаров, классификация, характеристика
- •60. Специализированная медицинская помощь, характеристика
- •61. Высокоспециализированная помощь, характеристика
- •62. Базовые установки менеджмента в больничном деле. Хз
- •63. Особенности менеджмента больничного дела в Казахстане. Особенности деятельности менеджера в больничном деле
- •64. Первичная медико-санитарная помощь. Определение понятия, характеристика
47. Больничный менеджмент в Израиле: особенности здравоохранения Израиля, источники финансирования, характеристика.
Руководящими органами системы здравоохранения Израиля является Министерство здравоохранения и Фонд страхования на случай болезни для работающих (КХК), которое находится в подчинении мощной Федерации труда (Хистадрут)
Министерство здравоохранения Израиля:
- отвечает за разработку национальной политики в области здравоохранения;
- осуществляет руководство службами здравоохранения страны;
- финансирует некоторые службы долгосрочного ухода в стационаре Министерству подчинена почти половина больничных коек для пациентов с острыми заболеваниями. Оно также играет важную роль в управлении другими организациями в системе здравоохранения
Фонд страхования на случай болезни для работающих (КХК) является главным поставщиком и страховщиком основных медицинских услуг Примерно 70% населения Израиля застрахованы и получают медицинскую помощь в рамках КХК Фонда подчинено примерно 1/3 больничных коек для пациентов с острыми заболеваниями Для вступления в КХК необходимо вступить в Хистадрут и заплатить общий вклад, который распределяется я между фондом страхования на случай болезни (72%) и Хистадрут (28%) Каждый, вступающий в Хистадрут, автоматически становится членом фонда страхования на случай болезни КХК Особая роль КХК в системе здравоохранения Израиля объясняется масштабами его деятельности и ориентацией на социальное обеспечение: этот фонд взял на себя обязательства оказывать медицинскую помощь всем, кто в ней нуждается, а не только тем членам, которые могут внести свой внесетнесок.
Другие фонды страхования на случай болезни обеспечивают страхования иным 25% населения, но 4-5% населения не застрахованы
Основной набор медицинских услуг фонды страхования на случай болезни обеспечивает широкий охват страхованием в сфере первичной медицинской помощи, услугами медицинских работников, госпитализации и забей езпечення лекарствами Все услуги, которые не были специально исключены, входят в перечень основных услуг, охватываемых страхованиям.
Стоматологическая помощь, долгосрочный уход в стационаре и профилактических службах обычно исключались из перечня медицинских услуг, входящих в страхование
При финансировании медицинской помощи для своих членов фонды страхования на случай болезни используют подход, ориентированный на социальное страхование, население оплачивает страховые взносы в зависимости от дохода, работодатели также делают страховые взносы в зависимости от дохода на имя своих служащих .
Почти половина всех расходов на медицинскую помощь финансируется непосредственно потребителями: 31% составляют личные платежи потребителей и 18% поступают за счет выплат страховых взносов в фонды страха ування из-за болезни Взносы работодателей, поступающих в Национальный институт страхования и затем перераспределяются между фондами страхования по болезни, составляют 30% . Величина отчислений определяется специальным стандартом, минимально учитывает уровень доходов членов фонда.