
- •1. Вступ
- •2. Тематичний план вивчення науки
- •3. Програма науки «Управління фірмою малого бізнесу» та рекомендована література
- •Тема 1. Система управління малим підприємством
- •Тема 2. Планування діяльності малого підприємства
- •Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю малого підприємства
- •Тема 4. Робота з персоналом на малому підприємстві
- •Тема 5. Управління фінансами малого підприємства
- •Тема 6. Особливості оподаткування суб’єктів малого підприємництва
- •4. Плани та завдання до практичних (семінарських) занять з науки „Управління фірмою малого бізнесу”
- •5. Організація самостійної роботи студентів
- •5.1. Карта самостійної роботи студента
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •10 Семестр
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •5.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу науки „Управління фірмою малого бізнесу”
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •Первинна інформація за проектом організації перукарського салону
- •Обґрунтування проекту організації перукарського салону
- •5.3. Завдання для виконання на базах практики при вивченні науки
- •5.4. Перелік індивідуальних завдань для студентів заочної форми навчання з науки
- •6. Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів з науки
- •6.1. Порядок підсумкового контролю та критерії оцінювання знань студентів денної форми навчання
- •6.2. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів заочної форми навчання
- •6.3. Порядок підсумкового контролю знань студентів заочної форми навчання
- •6.4 Зразок екзаменаційного білета з науки “Управління фірмою малого бізнесу” затверджено
- •Двнз «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
- •Екзаменаційний білет № ____
- •Додаток а анкета оцінки рівня інноваційної активності підприємства
- •1. Загальна інформація про підприємство
- •2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства
- •3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
- •4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
- •5. Інноваційне співробітництво
- •6. Цілі запровадження інновацій
- •7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:
7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:
3 – значний вплив; 2 – великий вплив; 1 – середній вплив; 0 – несуттєвий вплив.
Чинник |
Оцінка |
Фінансові чинники |
|
нестача власних коштів підприємства |
|
складність залучення фінансових ресурсів, зокрема жорсткі умови кредитування |
|
недостатня фінансова підтримка з боку держави |
|
незначні інноваційні пільги |
|
Організаційні чинники |
|
нерозвиненість інноваційної інфраструктури, відсутність можливості отримати кваліфіковану допомогу та консультаційні послуги |
|
недоліки нормативно-правової бази інноваційної діяльності |
|
відсутність умов для налагоджування коопераційних зв’язків з іншими суб’єктами інноваційного процесу |
|
Інформаційні чинники |
|
недоступність інформації про нові технології, що мають потенціал комерціалізації |
|
відсутність інформації щодо стану та прогнозних оцінок ринків збуту інноваційної продукції |
|
Ринкові чинники |
|
висока вартість нововведень |
|
невизначеність строків інноваційного процесу |
|
високий економічний ризик інноваційної діяльності |
|
тривалі терміни окупності нововведень |
|
низький платоспроможний попит на вітчизняну інноваційну продукцію |
|
Внутрішньовиробничі чинники |
|
недостатній рівень інноваційного потенціалу підприємства |
|
відсутність технологічних та виробничих можливостей |
|
недостатня кваліфікація управлінських кадрів |
|
нестача кваліфікованого персоналу |
|
несприйнятливість до нововведень, опір змінам у межах підприємства |
|
відсутність власних ідей щодо можливостей запровадження нововведень |
|
неспроможність персоналу генерувати інноваційні ідеї |
|
незначний вплив нововведень на результати діяльності підприємства |
|
відсутність необхідності у створенні та запровадженні нововведень |
|
* Відсотки по кредиту нараховуються щорічно на суму боргу. Для визначення суми відсотків розраховується середньорічна заборгованість як середньоарифметична величина боргу на початок і кінець року, а відсотки нараховуються на цю суму боргу. Наприклад, варіант 1,
перший рік
другий рік
*
*
1 Суб’єкт підприємницької діяльності; приватне підприємство; товариство з обмеженою відповідальністю; приватне акціонерне товариство; публічне акціонерне товариство.
2 Сільське господарство; промисловість; будівництво; оптова та роздрібна торгівля; діяльність готелів та ресторанів; діяльність транспорту та зв’язку; операції з нерухомим майном, оренда, інжиніринг; фінансова діяльність; надання комунальних та індивідуальних послуг.
3 Запровадження нової або значно удосконаленої техніки, виробничої технології; використання нової сировини, нових способів постачання ресурсів; зміни, орієнтовані на розширення виробничих потужностей підприємства.
4 Удосконалення організаційної структури управління підприємством; методів розподілу ресурсів; методів прийняття управлінських рішень; запровадження нових форм роботи з персоналом; зміни, спрямовані на удосконалення управлінських функцій на підприємстві.
5 Під технологічним процесом розуміється виробничий процес, який передбачає виготовлення продукції, контроль якості продукції, транспортне обслуговування; удосконалення технологічних процесів може відбуватися за рахунок зміни ресурсів, що використовуються у виробничому процесі, кількості технологічних операцій, кількості видів готової продукції.