2. Тематичний план вивчення науки

„Управління фірмою малого бізнесу”

Теми курсу	Кількість годин
	Денна форма навчання				Заочна форма навчання
	Лекції	С,П,Л	ІКР	СРС	лекції	С,П,Л	ІКР	СРС
Тема 1. Система управління малим підприємством	2		4	12	2	2	2	10
Тема 2. Планування діяльності малого підприємства	2		4	16	2		2	10
Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю малого підприємства	2		4	16	4		4	20
Тема 4. Робота з персоналом на малому підприємстві	2		4	12	2		2	10
Тема 5. Управління фінансами малого підприємства	4		6	24	6	2	8	20
Тема 6. Особливості оподаткування суб’єктів малого підприємництва	4		6	20	4	2	7	20
Разом	16	-	28	100	20	6	25	90

3. Програма науки «Управління фірмою малого бізнесу» та рекомендована література

Тема 1. Система управління малим підприємством

Мале підприємство як специфічна форма організації господарської діяльності. Проблема науково обґрунтованого визначення малого підприємства як економічної категорії. Кількісний, якісний та комбінований підходи до визначення малого підприємства. Визначення малого підприємства і суб’єкта малого підприємництва згідно вітчизняного законодавства. Специфічні характеристики внутрішнього і зовнішнього середовища малого підприємства у порівнянні з середніми та великими підприємствами.

Особливості системи управління малим підприємством. Сутнісна характеристика та основні складові системи управління підприємством. Керуюча підсистема підприємства: основні елементи, процеси, механізми. Основні складові системи управління підприємством (ланки управління, функції управління, структура управління, механізми управління) та їх взаємозв’язки. Вплив масштабів діяльності підприємства на формування системи його управління. Переваги та недоліки системи управління малим підприємством.

Менеджер малого підприємства. Орієнтація на підприємницький стиль керування: постійний пошук змін та швидка реакція на них; прояв ініціативи та прагнення до інновацій; пошук нетрадиційних рішень; готовність до ризику; вміння визначати сфери найефективнішого застосування власних здібностей. Особисті якості менеджера малої фірми: неформальна реалізація влади; безпосередній і відкритий характер відносин з підлеглими; гнучкість у роботі; орієнтація на короткострокові рішення; наполегливість. Структура витрат робочого часу типового керівника малої фірми. Створення управлінської команди на фірмі малого бізнесу. Характер та методи розподілу функцій управління поміж членами команди менеджерів малої фірми.