 
        
        - •1. Вступ
- •2. Тематичний план вивчення науки
- •3. Програма науки «Управління фірмою малого бізнесу» та рекомендована література
- •Тема 1. Система управління малим підприємством
- •Тема 2. Планування діяльності малого підприємства
- •Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю малого підприємства
- •Тема 4. Робота з персоналом на малому підприємстві
- •Тема 5. Управління фінансами малого підприємства
- •Тема 6. Особливості оподаткування суб’єктів малого підприємництва
- •4. Плани та завдання до практичних (семінарських) занять з науки „Управління фірмою малого бізнесу”
- •5. Організація самостійної роботи студентів
- •5.1. Карта самостійної роботи студента
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •10 Семестр
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •5.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу науки „Управління фірмою малого бізнесу”
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •Первинна інформація за проектом організації перукарського салону
- •Обґрунтування проекту організації перукарського салону
- •5.3. Завдання для виконання на базах практики при вивченні науки
- •5.4. Перелік індивідуальних завдань для студентів заочної форми навчання з науки
- •6. Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів з науки
- •6.1. Порядок підсумкового контролю та критерії оцінювання знань студентів денної форми навчання
- •6.2. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів заочної форми навчання
- •6.3. Порядок підсумкового контролю знань студентів заочної форми навчання
- •6.4 Зразок екзаменаційного білета з науки “Управління фірмою малого бізнесу” затверджено
- •Двнз «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
- •Екзаменаційний білет № ____
- •Додаток а анкета оцінки рівня інноваційної активності підприємства
- •1. Загальна інформація про підприємство
- •2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства
- •3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
- •4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
- •5. Інноваційне співробітництво
- •6. Цілі запровадження інновацій
- •7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:
3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
3.1. За бальною шкалою оцініть основні напрямки, за якими здійснюється інвестування коштів на Вашому підприємстві: 3 – найбільший рівень витрат у загальному обсязі; 2 – середні витрати; 1 – рівень витрат нижче середнього; 0 – найменші витрати.
| Напрямок інвестування | Оцінка | 
| Придбання приміщень, будівель | 
 | 
| Придбання обладнання | 
 | 
| Ремонт обладнання | 
 | 
| Навчання персоналу | 
 | 
| Придбання нових технологій та програмного забезпечення, модернізація виробничого устаткування | 
 | 
| Власні дослідження та розробки | 
 | 
3.2. Чи здійснювалися на Вашому підприємстві протягом звітних періодів витрати за наступними напрямками інноваційної діяльності:
| Напрямок інноваційної діяльності | Обсяг витрат за напрямом інноваційної діяльності, тис. грн. | |
| За звітний період (2011 р.) | За попередній період (2010 р.) | |
| Виконання внутрішніх досліджень і розробок | 
 | 
 | 
| Придбання результатів зовнішніх досліджень і розробок в інших організацій та підприємств, державних або приватних науково-дослідних організацій | 
 | 
 | 
| Придбання нових технологій, обладнання та програмного забезпечення для створення нових або значно поліпшених продуктів та процесів | 
 | 
 | 
| Придбання ліцензій, патентів, непатентованих винаходів, ноу-хау та інших типів знань у інших організацій для створення нових або значно поліпшених продуктів та процесів | 
 | 
 | 
4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
4.1.Охаразуйте якість інноваційного менеджменту на Вашому підприємстві за основними функціями управління:
| 
 | Так | Ні | 
| Планування | ||
| У межах підприємства здійснюється аналіз поточного стану та визначення потреби у нововведеннях | 
 | 
 | 
| На підприємстві розроблена інноваційна стратегія | 
 | 
 | 
| На підприємстві здійснюється планування інноваційної діяльності | 
 | 
 | 
| На підприємстві існують чітко визначені цілі запровадження нововведень та показники ефективності їх досягнення | 
 | 
 | 
| Організація | ||
| У межах підприємства наявний структурний підрозділ, відповідальний за процеси створення та запровадження нововведень 
 | 
 | 
 | 
| На підприємстві здійснюється збір, аналіз та періодичне оновлення ринкової і технічної інформації, пов’язаної з розробкою інноваційних проектів | 
 | 
 | 
| На підприємстві запроваджено інструменти що сприяють розробці інноваційних ідей та пропозицій (прогнозування, зовнішній та внутрішній аналіз, бенчмаркінг) 
 | 
 | 
 | 
| На підприємстві існують критерії відбору інноваційних пропозицій, що надходять від персоналу 
 | 
 | 
 | 
| Мотивація | ||
| У межах підприємства запроваджуються заходи щодо стимулювання новаторських ідей у персоналу | 
 | 
 | 
| На підприємстві здійснюється стимулювання управлінського персоналу за результатами досягнення встановлених показників ефективності інноваційної діяльності | 
 | 
 | 
| На підприємстві підтримується та заохочується ініціатива працівників щодо висунення інноваційних ідей та пропозицій | 
 | 
 | 
| Контроль | ||
| На підприємстві здійснюється систематична оцінка ефективності інноваційних процесів | 
 | 
 | 
| Керівництво підприємства оцінює ефективність запровадження нововведень та на основі результатів аналізу коригує напрямки інноваційного розвитку | 
 | 
 | 
| На підприємстві здійснюється облік витрат, пов’язаних із розробкою та запровадженням нововведень | 
 | 
 | 
4.2. Оцініть за бальною шкалою, чи виникають на Вашому підприємстві труднощі, пов’язані із зазначеними аспектами управління інноваційною діяльністю:
3 – немає проблем; 2 – незначні труднощі; 1 – суттєві труднощі; 0 – значні проблеми.
| Аспект управління | Оцінка | 
| Аналіз та оцінка зовнішнього середовища | 
 | 
| Планування інноваційної діяльності | 
 | 
| Формування системи управління інноваційною діяльністю | 
 | 
| Створення системи стимулювання персоналу, діяльність якого пов’язана із освоєнням нововведень | 
 | 
| Створення системи запровадження нововведень | 
 | 
| Організація ефективного обліку інноваційних витрат | 
 | 
| Аналіз результатів запровадження нововведень та оцінка ефективності інноваційної діяльності | 
 | 
4.3. Кількісна оцінка системи управління інноваційною активністю на підприємстві:
| Показник | Значення показника | |
| За звітний період (2011 р.) | За попередній період (2010 р.) | |
| Обсяг виручки від реалізації інноваційної (нової або значно удосконаленої) продукції, т. грн. | 
 | 
 | 
| Загальний обсяг виручки від реалізації продукції підприємства, т. грн. | 
 | 
 | 
| Обсяг сукупних витрат на управління інноваційним процесом на підприємстві, т. грн. | 
 | 
 | 
| Обсяг витрат, пов’язаних із оплатою праці та стимулюванням персоналу, що бере участь у розробці та запровадженні інновацій, т. грн. | 
 | 
 | 
| Загальний обсяг інвестиційних витрат на підприємстві, т. грн. | 
 | 
 | 
| Обсяг сукупного прибутку, отриманого від розробки та запровадження інновацій, т. грн. | 
 | 
 | 
| Обсяг чистого прибутку підприємства, т. грн. | 
 | 
 | 
| Кількість нових (удосконалених) технологічних процесів, запроваджених на підприємстві5 | 
 | 
 | 
| Загальна кількість технологічних процесів на підприємстві | 
 | 
 | 
| Кількість реалізованих пропозицій щодо розробки та втілення інноваційних проектів | 
 | 
 | 
| Загальна кількість інноваційних пропозицій, що були отримані від персоналу підприємства | 
 | 
 | 
| Кількість результативних інноваційних проектів, що були здійснені підприємством | 
 | 
 | 
| Кількість інноваційних проектів, що були здійснені підприємством за участі інших організацій | 
 | 
 | 
| Загальна кількість інноваційних проектів, прийнятих до реалізації | 
 | 
 | 
4.4. Чи необхідно, на Вашу думку, удосконалити систему управління інноваційними процесами на Вашому підприємстві?
- Так, необхідно, за деякими напрямками 
- Ні, такої потреби немає, управління інноваціями здійснюється ефективно 
