
- •1. Вступ
- •2. Тематичний план вивчення науки
- •3. Програма науки «Управління фірмою малого бізнесу» та рекомендована література
- •Тема 1. Система управління малим підприємством
- •Тема 2. Планування діяльності малого підприємства
- •Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю малого підприємства
- •Тема 4. Робота з персоналом на малому підприємстві
- •Тема 5. Управління фінансами малого підприємства
- •Тема 6. Особливості оподаткування суб’єктів малого підприємництва
- •4. Плани та завдання до практичних (семінарських) занять з науки „Управління фірмою малого бізнесу”
- •5. Організація самостійної роботи студентів
- •5.1. Карта самостійної роботи студента
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •10 Семестр
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •5.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу науки „Управління фірмою малого бізнесу”
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •Первинна інформація за проектом організації перукарського салону
- •Обґрунтування проекту організації перукарського салону
- •5.3. Завдання для виконання на базах практики при вивченні науки
- •5.4. Перелік індивідуальних завдань для студентів заочної форми навчання з науки
- •6. Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів з науки
- •6.1. Порядок підсумкового контролю та критерії оцінювання знань студентів денної форми навчання
- •6.2. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів заочної форми навчання
- •6.3. Порядок підсумкового контролю знань студентів заочної форми навчання
- •6.4 Зразок екзаменаційного білета з науки “Управління фірмою малого бізнесу” затверджено
- •Двнз «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
- •Екзаменаційний білет № ____
- •Додаток а анкета оцінки рівня інноваційної активності підприємства
- •1. Загальна інформація про підприємство
- •2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства
- •3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
- •4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
- •5. Інноваційне співробітництво
- •6. Цілі запровадження інновацій
- •7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:
Обґрунтування проекту організації перукарського салону
На першому етапі визначаються потреби у початкових витратах на реалізацію проекту. Ці розрахунки включають оцінку вартості придбання устаткування, витрати на його транспортування і монтаж, витрат на оренду приміщення.
Розрахунок початкових витрат на реалізацію проекту наведено в таблиці 5.
Таблиця 5. Розрахунок початкових витрат на реалізацію проекту
Показники |
Одиниця вимірювання |
Значення показника |
Обґрунтування |
1. Витрати на придбання основних виробничих фондів в т.ч.:
|
грн. грн |
20000 1000 |
табл. 2 табл. 2 |
2. Оренда приміщення (перший місяць) |
грн. |
6500 |
табл. 2 |
Усього |
грн. |
27500 |
|
Початкові витрати можна фінансувати:
за рахунок власних коштів підприємця;
за рахунок зовнішнього залучення коштів;
за рахунок комбінації зазначених джерел
В умовах недостатності власних коштів підприємця розглядається три можливих варіанта комбінування джерел фінансування:
оптимістичний – припускає, що за рахунок кредиту можна профінансувати 70% початкових витрат;
реалістичний – припускає, що за рахунок кредиту можна профінансувати 50% початкових витрат;
песимістичний (консервативний) – припускає, що за рахунок кредиту можна профінансувати 30% початкових витрат.
Для першого варіанту з достатньо великою часткою кредиту обирається трирічний термін повернення коштів, а для двох останніх – дворічний. В табл. 6 наведені варіанти залучення коштів для реалізації проекту.
Таблиця 6. Варіанти залучення коштів для реалізації проекту
Варіанти |
Одиниця вимірювання |
Значення показника |
Пояснення |
1. Оптимістичний варіант
|
грн. грн. |
8250 19250 |
30% початкових потреб 70% початкових потреб |
2. Реалістичний варіант
|
грн. грн. |
13750 13750 |
50% початкових потреб 50% початкових потреб |
3. Песимістичний варіант
|
грн. грн. |
19250 8250 |
70% початкових потреб 30% початкових потреб |
Згідно варіантів залучення кредитних коштів фірма матиме відповідні кредитні зобов’язання і грошові потоки їх обслуговування, які наведені в табл. 7.
Таблиця 7. Грошові потоки обслуговування кредиту за варіантами
його залучення для реалізації проекту
Показник |
Значення показника |
Роки |
Усього |
||
1 рік |
2 рік |
3 рік |
|||
Варіант 1 Сума кредиту, грн. |
16100 |
|
|
|
Х |
Повернення основної суми, грн. |
|
|
|
|
|
Сума боргу на кінець року, грн. |
|
|
|
|
Х |
Відсотки за кредит (25%), грн.* |
|
|
|
|
|
Разом по обслуговуванню кредиту, грн. |
|
|
|
|
|
Варіант 2 Сума кредиту, грн. |
11500 |
|
|
|
Х |
Повернення основної суми, грн. |
|
|
|
|
|
Сума боргу на кінець року, грн. |
|
|
|
|
Х |
Відсотки за кредит (25%), грн.* |
|
|
|
|
|
Разом по обслуговуванню кредиту, грн. |
|
|
|
|
|
Варіант 3 Сума кредиту, грн. |
6900 |
|
|
|
Х |
Повернення основної суми, грн. |
|
|
|
|
|
Сума боргу на кінець року, грн. |
|
|
|
|
Х |
Відсотки за кредит (25%), грн.* |
|
|
|
|
|
Разом по обслуговуванню кредиту, грн. |
|
|
|
|
|
Для визначення експлуатаційних витрат за проектом організації перукарського салону розрахуємо спочатку фонд оплати праці персоналу перукарні (див. табл. 8)
Таблиця 8. Розрахунок фонду оплати праці персоналу перукарні
Показник |
Од. вимірювання |
Значення показника |
Обґрунтування |
|
грн./рік. грн./рік. грн./рік. |
|
табл. 3 з урахуванням доплат -- „ – -- „ -- |
|
грн./рік. |
|
-- „ -- |
|
грн./рік. |
|
-- „ -- |
Розрахунок
ФОП адміністратора ………………………………… = ………… грн/рік.
ФОП перукаря ………………………………... = …………. грн/рік.
ФОП доп. персон ……………………………….. .= ……… … грн/рік.
ФОП персоналу перукарні …………………………. = …………. грн./рік.
Відрахування на соціальне страхування ……………………………. = ………….. грн/рік.
Визначена величина фонду оплати праці дозволяє розрахувати орієнтовну величину матеріальних витрат ( див. табл.1, де представлено орієнтовну структуру витрат на виробництво за проектом)
ФОП = ……………. грн./рік. – 53%
матер.витр.= х грн./рік. – 16%
матеріальні витрати = ………………… = ……………….. грн./рік.
Тепер можна визначити експлуатаційні (у розрахунку на рік) витрати на реалізацію проекту організації перукарського салону (див. табл. 9).
Таблиця 9. Розрахунок експлуатаційних витрат
Показник |
Значення показника |
Обґрунтування |
1. Фонд оплати праці персоналу перукарні, грн./рік. |
|
табл. 8 |
2. Єдиний соціальний внесок, грн./рік |
|
табл.8 |
3. Матеріальні витрати, грн./рік. |
|
Розрахунок |
4. Амортизація, грн./рік. |
|
норм. строк служби устаткув. – 3 роки |
5. Оренда приміщення, грн./рік. |
|
табл.2 |
Усього за рік |
|
|
Доходи перукарні визначаємо виходячи з вартості послуги і прогнозованого обсягу надання послуг. Розрахунок доходів представлено в табл. 10.
Таблиця 10. Розрахунок доходів перукарні за рік
Показник |
Значення показника |
Обґрунтування |
1. Вартість послуги, грн. у т.ч. ПДВ |
|
Табл.4 |
2. Середня кількість відвідувань, осіб/день |
|
Табл.4 |
3. Доход за добу, грн. у т.ч. ПДВ |
|
|
4. Доход за рік, грн. у т.ч. ПДВ |
|
у розрахунку прийнято 300 роб. днів на рік |
5. ПДВ |
|
20% |
Розрахунки фінансових результатів роботи перукарського салону за оптимістичним (або реалістичним або песимістичним) варіантом представлено в табл. 11.
Таблиця 11. Розрахунки фінансових результатів за оптимістичним (або реалістичним, або песимістичним) варіантом проекту організації перукарського салону
Показник |
Роки |
||
1 рік |
2 рік |
3 рік |
|
1. Доходи, грн. без ПДВ |
|
|
|
2. Витрати, грн. |
|
|
|
3. Фінансовий результат, грн. |
|
|
|
4. Податок на прибуток (21%), грн. |
|
|
|
5. Чистий прибуток |
|
|
|
Грошові потоки перукарні в цілому формують три види її діяльності:
виробнича діяльність;
інвестиційна діяльність (придбання устаткування і залучення фінансових коштів);
фінансова діяльність (обслуговування боргу і виплати відсотків за кредит).
Оскільки грошові потоки отримання коштів і їх повернення не співпадають у часі, вони мають бути приведені до єдиного часового виміру шляхом їх дисконтування.
В таблиці 12 наведені розрахунки номінальних і дисконтованих грошових потоків відповідно за оптимістичним, реалістичним та песимістичним варіантами проекту організації перукарського салону. При дисконтуванні застосовано ставку 25%.
Таблиця 12. Розрахунки номінальних і дисконтованих грошових потоків за оптимістичним (реалістичним, песимістичним) варіантом залучення коштів для реалізації проекту
Показник |
Роки |
Усього |
||
1 рік |
2 рік |
3 рік |
||
Виробнича діяльність |
||||
Доходи, грн. |
|
|
|
|
Витрати, грн. |
|
|
|
|
Фінансові результати, грн. |
|
|
|
|
Амортизація, грн. |
|
|
|
|
Інвестиційна діяльність |
||||
Початкові витрати, грн. |
|
|
|
|
Кредит, грн. |
|
|
|
|
Власні кошти, грн. |
|
|
|
|
Фінансова діяльність |
||||
Повернення основної суми кредиту, грн. |
|
|
|
|
Податок на прибуток, грн. |
|
|
|
|
Чистий прибуток, грн. |
|
|
|
|
Номінальні грошові потоки, грн. |
|
|
|
|
Коефіцієнти дисконтування (табл.PVIF) |
||||
25% |
1 |
0,8000 |
0,6400 |
|
Дисконтова ні грошові потоки |
||||
25% |
|
|
|
|
Форма представлення звіту: про виконання завдання «Оцінка ефективності проекту організації перукарського салону» студент звітує у письмовій формі. Звіт друкується на аркушах формату А4, шрифт – Times New Roman, розмір кеглю – 14, поля – 2 см, нумерація сторінок – у верхньому правому куті, міжрядковий інтервал – 1,5.
На титульному аркуші студент записує назву міністерства, університету, факультету, навчальної дисципліни. Нижче робиться запис:
“Звіт про виконання обов’язкового завдання для самостійного опрацювання «Оцінка ефективності проекту організації перукарського салону»” студента (прізвище, ініціали, шифр академічної групи, номер залікової книжки).