- •1. Вступ
- •2. Тематичний план вивчення науки
- •3. Програма науки «Управління фірмою малого бізнесу» та рекомендована література
- •Тема 1. Система управління малим підприємством
- •Тема 2. Планування діяльності малого підприємства
- •Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю малого підприємства
- •Тема 4. Робота з персоналом на малому підприємстві
- •Тема 5. Управління фінансами малого підприємства
- •Тема 6. Особливості оподаткування суб’єктів малого підприємництва
- •4. Плани та завдання до практичних (семінарських) занять з науки „Управління фірмою малого бізнесу”
- •5. Організація самостійної роботи студентів
- •5.1. Карта самостійної роботи студента
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •10 Семестр
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •5.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу науки „Управління фірмою малого бізнесу”
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •Первинна інформація за проектом організації перукарського салону
- •Обґрунтування проекту організації перукарського салону
- •5.3. Завдання для виконання на базах практики при вивченні науки
- •5.4. Перелік індивідуальних завдань для студентів заочної форми навчання з науки
- •6. Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів з науки
- •6.1. Порядок підсумкового контролю та критерії оцінювання знань студентів денної форми навчання
- •6.2. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів заочної форми навчання
- •6.3. Порядок підсумкового контролю знань студентів заочної форми навчання
- •6.4 Зразок екзаменаційного білета з науки “Управління фірмою малого бізнесу” затверджено
- •Двнз «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
- •Екзаменаційний білет № ____
- •Додаток а анкета оцінки рівня інноваційної активності підприємства
- •1. Загальна інформація про підприємство
- •2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства
- •3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
- •4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
- •5. Інноваційне співробітництво
- •6. Цілі запровадження інновацій
- •7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:
«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
Використовуючи наведену нижче первинну інформацію за проектом організації перукарського салону і форми таблиць:
1) розрахувати грошові потоки обслуговування кредиту за варіантами його залучення. Результати розрахунків звести у таблицю 7;
2) розрахувати фонд оплати праці персоналу перукарні. Результати розрахунків звести у таблицю 8;
3) розрахувати експлуатаційні (у розрахунку на рік) витрати на реалізацію проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у таблицю 9;
4) розрахувати доходи перукарні на рік. Результати розрахунків звести у таблицю 10;
5) розрахувати на 1, 2 і 3 роки фінансові результати песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у таблицю 11;
6) розрахувати номінальні і дисконтовані грошові потоки за песимістичним варіантом залучення коштів для реалізації проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у таблицю 12;
7) розрахувати для реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону: а) період окупності інвестицій (РР); б) чисту поточну вартість (NPV); в) індекс (коефіцієнт) доходності (PI);
8) розрахувати точку беззбитковості (у розрахунку на рік) при реалізації проекту організації перукарського салону за песимістичним варіантом
9) визначити, чи буде залишатися ефективним проект організації перукарського салону (за песимістичним варіантом) за умови збільшення заробітної плати всіх співробітників перукарні на 20%.
ВАРІАНТ 9
«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
Використовуючи наведену нижче первинну інформацію за проектом організації перукарського салону і форми таблиць:
1) розрахувати грошові потоки обслуговування кредиту за варіантами його залучення. Результати розрахунків звести у таблицю 7;
2) розрахувати фонд оплати праці персоналу перукарні. Результати розрахунків звести у таблицю 8;
3) розрахувати експлуатаційні (у розрахунку на рік) витрати на реалізацію проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у таблицю 9;
4) розрахувати доходи перукарні на рік. Результати розрахунків звести у таблицю 10;
5) розрахувати на 1, 2 і 3 роки фінансові результати песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у таблицю 11;
6) розрахувати номінальні і дисконтовані грошові потоки за песимістичним варіантом залучення коштів для реалізації проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у таблицю 12;
7) розрахувати для реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону: а) період окупності інвестицій (РР); б) чисту поточну вартість (NPV); в) індекс (коефіцієнт) доходності (PI);
8) розрахувати точку беззбитковості (у розрахунку на рік) при реалізації проекту організації перукарського салону за песимістичним варіантом
9) визначити, чи буде залишатися ефективним проект організації перукарського салону (за песимістичним варіантом) за умови збільшення вартості оренди приміщення на 30%.
ВАРІАНТ 10