7

ДВНЗ “Київський національний економічний університет

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

Затверджую

Проректор з науково-педагогічної

роботи ____________Олексюк О.І.

НАВЧАЛЬНО-Методичні матеріали

з науки

“УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ МАЛОГО БІЗНЕСУ”

(для магістрів спеціальності 8601 «Менеджмент організацій»,

магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»)

Укладач: зав. кафедри, к .е. н., проф., Соболь С.М.;

Декан факультету ________________ О.В. Востряков

"____"__________________ 2013 р.

Завідувач кафедри

менеджменту ________________ С. М. Соболь

"____"________________ 2013 р.

Київ 2013

1. Вступ

Підприємництво у сфері малого бізнесу вимагає особливої професійної підготовки. Люди, які створюють малі підприємницькі структури та управляють ними, мають бути універсальними фахівцями, володіти широкими знаннями та практичними навичками з економіки, фінансів, обліку, менеджменту, маркетингу тощо. Для того щоб сформувати у студентів навички системного підходу і комплексного вирішення проблем управління малими підприємствами з урахуванням виразних особливостей малого бізнесу і викладається наука „Управління фірмою малого бізнесу”. Вона відноситься до наук спеціалізованої підготовки і є обов’язковою для вивчення студентами магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»

Метою викладання науки „Управління фірмою малого бізнесу” є:

1. набуття умінь розробки концепції діяльності малого підприємства, формулювання цілей його діяльності, розробки стратегічних та оперативних планів;

2. формування навичок організації роботи з дослідження ринку та розробки комплексу маркетингу на малому підприємстві;

3. розвиток навичок з підбору кадрів, оцінки результатів діяльності і формування системи винагородження робітників малого підприємства;

4. опанування специфічних прийомів та інструментів управління фінансами малого підприємства;

5. формування навичок застосування спрощених систем оподаткування суб’єктів малого підприємництва.

Завданнями вивчення науки є:

• розкриття особливостей реалізації функцій управління у сфері малого бізнесу;

• ідентифікація специфічних інструментів управління фірмою малого бізнесу при реалізації основних функцій управління;

• викладання методики оцінки ефективності залучення різних джерел фінансування діяльності малого підприємства;

• розкриття особливостей застосування спрощених систем оподаткування суб’єктів малого підприємництва – фізичних і юридичних осіб.

Вирішенню завдань курсу підпорядкована логіка його вивчення, яка наведена у навчально-тематичному плані.

Предметом науки є дослідження закономірностей та особливостей формування, функціонування та розвитку системи управління малим підприємством, умов, факторів та механізмів підвищення ефективності його діяльності.

Дизайн науки реалізується переважно у розрахунку на технологію її самостійного вивчення та сприйняття крізь призму практики під керівництвом викладача-консультанта. Це означає, що студент має головним чином самостійно вивчити програмний матеріал, здійснити трансфер засвоєних знань до конкретної ситуації на базі практики та зробити відповідні висновки. Звичайно, програмний матеріал курсу не може ознайомити з усіма можливими конкретними умовами, рішеннями і діями по управлінню малим підприємством. Сприйняття теоретичних положень курсу через практику конкретної фірми дозволяє заповнити цю прогалину.

Зазначена наука є ключовою дисципліною спеціалізованої підготовки на магістерській програмі „Менеджмент малого бізнесу”. Інші науки (дисципліни) магістерської програми доповнюють її з точки зору поглиблення і конкретизації окремих аспектів, функціональних та міжфункціональних сфер управління малим підприємством. Вона вивчається після засвоєння студентами нормативних наук „Стратегічне управління”, „Управління корпораціями”, „Методологія наукових досліджень” і паралельно з науками «Підприємництво та малий бізнес», «Організаційна поведінка», «Персональний менеджмент».

Наука „Управління фірмою малого бізнесу” орієнтована на формування у студентів таких компетенцій.

1.1. Адміністративно-координаційні: розробляти концепцію діяльності малого підприємства; опрацьовувати механізми управління діяльністю малого підприємства; використовувати сучасний інструментарій узгодження діяльності персоналу малого підприємства.

1.2. Аналітично-діагностичні: аналізувати зовнішнє середовище функціонування малого підприємства; аналізувати результати та ефективність господарської діяльності малого підприємства; аналізувати ступінь виконання планів малого підприємства; діагностувати проблеми, які виникають в процесі діяльності малого підприємства.

1.3. Планово-прогностичні: визначати місію, цілі та стратегію діяльності малого підприємства; прогнозувати параметри господарської діяльності малого підприємства; визначати потреби малого підприємства в ресурсах різних типів; планувати залучення коштів із зовнішніх джерел для фінансування діяльності малого підприємства.

1.4. Організаційно-правові: організовувати реалізацію обраної стратегії малого підприємства; організовувати ефективне використання всіх видів ресурсів малого підприємства; організовувати взаємодію малого підприємства з його контрагентами.

1.5. Мотиваційні: опрацьовувати систему оцінки діяльності співробітників малого підприємства; формувати систему винагородження персоналу малого підприємства.

1.6. Контрольні: здійснювати моніторинг досягнення цілей і виконання планів малого підприємства; аналізувати динаміку основних показників діяльності малого підприємства; забезпечувати звітування про діяльність малого підприємства; оцінювати ефективність використання усіх типів ресурсів малого підприємства; визначати доцільність переходу малого підприємства на спрощену систему оподаткування, обліку та звітності.

1.6. Інноваційні: обґрунтовувати доцільність впровадження нових підприємницьких ідей на малому підприємстві; формувати середовище, сприятливе для виникнення і реалізації інновацій.

1.7. Навчальні та науково-дослідницькі: аналізувати та узагальнювати тенденції розвитку конкретної сфери діяльності малого підприємства; встановлювати, формалізувати та прогнозувати причинно-наслідкові зв’язки малого підприємства з ключовими чинниками середовища його функціонування.