2.2. Средства и оборудование.

У компании имеется производственная база. На базе есть все необходимое для нормальной работы. Это инвентарь, спецтехника, спецавтомобили и т.д.. В компании используют спецоборудование такие как: водяные насосы марки Karscher производства Германии, телескопические щетки производства Великобритании, склизы, полотеры, химические растворы . В автопарке имеется мини трактор Bobcat производства США, трактор Беларусь Триест производства Белоруссии, грузовой автомобиль ГАЗ 3307 производства России, автовышка Mitsubishi производства Японии, легковой автомобиль Toyota производства Японии, внедорожник Nissan производства Японии. Также имеется стационарная спецпечь для уничтожения макулатуры производства России. В компании принято идти в ногу со временем, постоянно закупается различный инвентарь и оборудование для нужд фирмы.

3. Структура системы управления ооо «Бюро Добрых Услуг»

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами для распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций.

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO «Бюро Добрых Услуг»трудовыми ресурсами в 2012 г. (см. табл. 1) Таблица 1 - Обеспеченность OOO «Бюро Добрых Услуг»трудовыми ресурсами за 2012 гг. (чел.)

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.	25	20	95
В том числе рабочие, чел.	15	15	100
Инженерно-технические работники и служащие, чел	5	5	100

Анализируя ситуацию, сложившуюся в ООО «Бюро Добрых Услуг» на сегодняшний день, стоит отметить что довольно часто работники компании часто перерабатывают больше положенного рабочего дня, так как большой объем работы. Также одним из выходов в данной ситуации будет привлечение людей из других организаций, на основе договора подряда.

Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня: ФРВ = ЧР * Д * П . На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:

∆ФРВ_чр = (ЧР_ф-ЧР_пл) * Д_пл * П_пл = (164- 160) * 225 * 8 = +7200час.

В OOO «Койлесхоз» большая часть потерь [(480 + 195 + 350) * 8 + 6240 = 14 440ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Также на предприятии имеют место быть длительные больничные по причине плохого оснащения рабочего места, тяжёлых условий труда, плохого здоровья рабочих, что также негативно отражается на количестве отработанного рабочего времени.

Существенны в OOO « Койлесхоз» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате оказания некачественных услуг по выполнению лесохозяйственных работ. Они составляют 1520 ч.

Исполнительную власть в ООО «Койлесхоз» осуществляет директор, которому подчиняются экономист, два инженера, и мастер, которому подчиняются работники (более подробно эта цепочка будет рассмотрена в разделе 3.2 данного отчёта.