25. Принципы корпоративного социального инвестирования.

Как и любой вид деятельности, корпоративное социальное инвестирование строится на ряде принципов, которые обеспечивает достижения успеха.

Одним из важнейших принципов корпоративного социального инвестирования является принцип про-активности. То есть корпорация не должна дожидаться, чтобы ее попросили о инвестировании в социально активные проекты. Компания сама должна стремиться вложить средства таким образом, чтобы предоставить максимальную пользу, с учетом прибыльности естественно. Компания должна обговаривать, как распорядится инвестициями с органами власти и на основе их социально-экономических данных решить в какой регион страны лучше вложить средства.

Вторым принципом, на котором стоится социальное инвестирование, является принцип ориентированности на развитие инфраструктуры. Компания должна выбирать проекты для инвестиций таким образом, чтобы они максимально оказывали помощь в ремонте, строительстве и покупке оборудование для социального развития.

Любая корпорация стремится к долгосрочным и четко нацеленным проектам. Компания должна смотреть на перед и быть постоянной в выборе. Оказывать постоянную или долгосрочную поддержку и помощь в реализации социальных проектов, связанных с объектом инвестирования.

Компания должна стремиться дать полноценную возможность для дальнейшего развития социальных проектов. То есть на своем примере показать, как нужно развиваться и в какую сторону двигаться. И как строить отношения с дальнейшими спонсорами и инвесторами.

Корпорация должна содействовать в развитии экономического и социального роста страны или региона. Своими инвестициями создавать условия для дальнейшего повышения уровня жизни и поддержанию экономической стабильности.

Это основные принципы корпоративного социального инвестирования, следуя которым компании могут привнести пользу и благоприятное развитие.

26. Особенности взаимоотношения корпорации с социальной средой.

27. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на деятельность компании.

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг. Организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные условия для их жизнедеятельности.

Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

• производство: объем, структура, темпы производства, номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов, наличный парк оборудования и степень его использования, ресурсные мощности, техническая эффективность мощностей, местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства, контроль качества, издержки и качество технологий, патенты, торговые марки и т.п.

• персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

• организация управления: организационная структура, система управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства: фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.

• маркетинг: товары, производимые фирмой, доля на рынке, возможность собирать необходимую информацию о рынках, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, нововведения, имидж, репутация и качество товаров, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование

• финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам).

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений..

Внешние факторы оказывают влияние на все элементы и процессы внутри организаций. Их можно разделить на две группы: факторы общего внешнего окружения (факторы макроокружения) и факторы непосредственного (делового) окружения организаций.

Факторы макроокружения, создающие условия среды нахождения организации:

• экономические, характеризующие состояние экономики страны (величина ВВП, темпы инфляции, уровень безработицы, природные ресурсы, климат, уровень образования рабочей силы, величина заработной платы);

• правовые, совокупность законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, а также их практическая реализация (позволяет определить допустимые границы действий и взаимоотношений с другими субъектами);

• политические, определяющие направление и методы развития общества (главенствующая политическая идеология, стабильность правительства, сила оппозиции);

• социальные явления и процессы (отношение людей к труду и качеству жизни, ценности, традиции и национальные особенности, демографическая структура общества, уровень образования);

• технологические, определяемые развитием научно-технического прогресса (научно-технические разработки, инновации, модернизация производства).

Степень воздействия отдельных факторов на различные организации не равнозначна (из-за размера организаций, территориального расположения, отраслевой принадлежности), поэтому необходимо ранжировать факторы по степени их влияния на организацию и вести соответствующее наблюдение за ними.

Факторы непосредственного окружения организации:

• покупатели. Изучение покупателей позволяет организации выяснить, какой продукт, в каком объеме будет наиболее востребован, насколько широк круг покупателей и есть ли возможность расширения производства и сбыта продукции, конкурентоспособность продукции;

• поставщики. Изучение деятельности и потенциала поставщиков позволяет организации обеспечить эффективность своей работы, снизить вероятность возникновения зависимости от недобросовестных поставщиков, обеспечить необходимый уровень себестоимости и качества продукции;

• конкуренты. С ними организация борется за ресурсы, рынки сбыта. Важно учитывать успехи как внутриотраслевых конкурентов, так и конкурентов, производящих замещающую продукцию. Рост собственной конкурентоспособности организация может обеспечить углублением специализации, снижением издержек, использованием особенностей продукции и производства и т. п.;

• рынок рабочей силы обеспечивает организацию кадрами необходимой специальности и квалификации, уровня образования и др.