
- •25. Подготовка персонала к реализации ур.
- •26. Типология и классификация управленческих решений.
- •27. Требования к ур и условия их достижения.
- •28. Делегирование полномочий при разработке и принятии ур.
- •29. Стили руководства и принятие ур
- •30. Экспертное ранжирование альтернатив.
- •31. Принятие ур в условиях риска и неопределенности.
- •32. Многокритериальный выбор при принятии ур
- •3. Многокритериальная задача с разными весами критериев.
- •4. Общий случай. Критериальная таблица.
- •33. Метод анализа иерархий Саати.
- •34. Классификация методов поддержки принятия ур (мппур)
- •10. Методы формального представления объекта управления.
- •36. Информационно-технологиические методы ппур.
- •Инженер по знаниям
- •Пользователь
- •Клиентов
- •37. Эвристические методы ппр.
- •38. Методы мозгового штурма, «Дельфи» и сенектики
- •39. Морфологический анализ и использование системных матриц.
- •40. Функционально-стоимостной анализ.
- •41. Метод фокальных объектов
- •42. Метод контрольных вопросов
- •43. Метод сценариев и силового поля.
- •28. Стили мышления и их влияние на принятие ур.
- •29. Психологические феномены принятия ур.
- •Эффекты оценки и выбора альтернатив
- •Оценочные эффекты после принятия решения
- •46. Ур и ответственность руководителя.
- •47. Качество и контроль реализации ур.
- •48. Методы оценки эффективности ур.
БД
Клиентов
Бэк-офис
Маркетинг
Рис. Структура ИС работы с клиентами на основе CRM-технологии.
Основой CRM является накопление информации о клиенте различными отделами организации, сохранение её в БД клиентов и принятие управленческих решений по этой информации. CRM-система повышает эффективность бизнес процессов, сосредоточенных во «фронт-офисе», направленных на привлечение и удержание клиентов независимо от канала, через который происходят контакты с клиентом. CRM способствует также оперативному взаимодействию с клиентом, аналитической работе, выполняет коллаборационные функции (когда клиент непосредственно участвует в деятельности фирмы и влияет на процессы разработки продукта, его производства, сервисного обслуживания). Управление этими процессами возможно в результате вторичной обработки информации, выполняемой бэк-офисом. Кроме того на этом этапе работы CRM-системы мы получаем автоматизацию отчетности, необходимую для эффективного управления обслуживанием клиентов, маркетингового планирования. Для этого необходима мощная аналитика, инструментами которой могут быть рассмотренные ранее технологии OLAP и Data Mining. В результате происходит формулирование целей, стратегии и программы маркетинга. Организация становится способной к реализации инновационных моделей управления, например, модели лояльности. Описанное выше, позволяет принимать УР с учётом качественно новой информации о клиентах. В данной системе объединены операционная и аналитическая CRM-технологии.
В настоящее время стали активно развиваться коллаборационные CRM-технологии. Они подразумевают то, что клиенты принимают участие в создании продукта. Организуется самообслуживание клиентов: создаются сообщества клиентов, сайты самообслуживания. У клиентов появляется возможность интерактивного доступа к информации различных подразделений компании.
Современные CRM-системы способны интегрировать все описанные выше решения. Например, системы е-CRM, ориентированные на Интернет, позволяют организовать сервисы позволяющие пользователям решить основную массу вопросов самостоятельно (Self-service solutions), дающие возможность задавать вопросы по электронной почте, использовать chat, voice-over-IP, обращаться в реальном времени и т.д. Кроме того, Интернет качественно повлиял на все области CRM-систем. 1. В управлении продажами появилась возможность формирования и изменения заказов через Интернет.
2. При поддержке электронной коммерции происходит поставка проданных товаров или услуг в срок, удобным для клиента образом и за минимальную плату.
3. Клиенты могут общаться друг с другом.
4. Появились специализированные системы для определённой отрасли и размера бизнеса (при этом стоимость системы и время её внедрения значительно снижается).
Будущее CRM-систем связано с тем, что клиент сможет активнее взаимодействовать с поставщиками. Надо автоматизировать все взаимоотношения и бизнес-процессы в отдельно взятой компании. Системы, ориентированные на это получили название ERM – Enterprise Relationship Management. Предсказуемый шаг развития CRM – использование беспроводных и мобильных технологий – m-CRM.