- •1 Общая характеристика предприятия
- •Общая характеристика предприятия зао «Бобруйскмебель»
- •1.1.1 Характеристика зао «Бобруйскмебель»
- •1.1.2. Характеристика организационной структуры предприятия
- •1.1.3 Основные цели и задачи предприятия
- •1.1.4 Анализ основных технико -экономических показателей .
- •1.2 Исследование рынка и оценка возможностей предприятия
- •1.2.1 Основные макроэкономические факторы влияющие на деятельность предприятия
- •1.2.2 Спрос на продукцию зао «Бобруйскмебель»
- •1.2.3 Сегментация рынков сбыта предприятия зао «Бобруйскмебель»
- •1.2.4 Анализ отношения потребителей к предприятию зао «Бобруйскмебель»
- •1.2.5 Конкуренция и конкурентность зао «Бобруйскмебель»
- •1.3 Маркетинг закупочной системы
- •1.3.1 Закупочная система зао «Бобруйскмебель»
- •1.3.2 Основные требования, предъявляемые к поставщику, оформление заказа
- •2 Элементы коммуникаций зао «Бобруйскмебель»
- •2.1 Товарная политика
- •2.1.1 Ассортиментная политика предприятия
- •2.1.2 Упаковка и маркировка продукции
- •2.1.3 Товарный знак
- •2.2 Ценовая политика
- •2.2.1 Ценовая политика зао «Бобруйскмебель»
- •2.3 Система распределения предприятия
- •2.3.1 Каналы распределения предприятия зао «Бобруйскмебель», выбор партнеров.
- •2.3.2 Порядок формирования заказов, складирование продукции на зао «Бобруйскмебель»
- •2.3.3 Анализ охвата рынка
- •2.4 Коммуникационная политика
- •2.4.1 Коммуникационная политика предприятия зао «Бобруйскмебель»
- •2.5 Управление, планирование и контроль маркетинга
- •2.5.1 Отдел маркетинга и сбыта на предприятии зао «Бобруйскмебель»
- •Приложение б
- •Приложение в
1.3.2 Основные требования, предъявляемые к поставщику, оформление заказа
Имеется 2 основных критерия выбора поставщиков (1) стоимость приобретения продукции или услуги и (2) качество обслуживания.
Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость.
Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью обслуживания понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков поставки и т.д. надежность можно оценить через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя.
Кроме основных критериев существует еще ряд дополнительных: удаленность поставщиков от потребителей; риск забастовок у поставщика; наличие у поставщика резервных мощностей и др.
Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников информации. Ими могут быть например: собственные расследования; местные источники, такие, как действующие на данной территории юридические лица или «осведомители» официальных органов; банки и финансовые институты; конкуренты потенциального поставщика; торговые ассоциации; информационные агентства; государственные источники.
В отборе источников информации следует руководствоваться правилами:
Нельзя ограничиваться одним источником информации, в независимости от объема и глубины предоставляемой им информации.
Как минимум 1 из используемых источников должен быть независимым.
Окончательный выбор поставщиков производится лицом, принимающим решение, и может быть полностью формализован. В условиях рыночной экономики использование большинством фирм сложившихся ранее документов во многих случаях уже не удовлетворяет современным требованиям.
Относительно ведения документации по закупкам руководителям соответствующих целесообразно разработать стандартные бланки, в которых рекомендуется включить:
-Название документа.
В целях выделения бланка заказа среди других документов необходимо обозначить его словами «Заказ» или «заказ на поставку».
-Порядковый номер.
Порядковый номер используется в документах, прилагаемых к копии заказа. Кроме этого, номер поможет быстро отыскать нужный документ.
Название и адрес компании.
Ответственность за заказ.
В бланке заказа указывается должностное лицо, с которым поставщик может выяснить все вопросы, связанные с заказом. Желательно, чтобы им был человек, стоящий у истоков заказа. Это поможет поставщику при необходимости найти конкретного человека для решения своих проблем.
Дату, наименование и адрес поставщика.
Сроки поставки и количество поставляемых товаров.
Описание товаров.
Адрес поставки.
Цену.
Расчеиный счет. (подпункт практики 2.3.2)
2 Элементы коммуникаций зао «Бобруйскмебель»