1.2.5 Конкуренция и конкурентность зао «Бобруйскмебель»

Конкуренция занимает огромное место в современном мире. Все предприятия постоянно стремятся переманить покупателей друг у друга , обещая им лучшие товары. Игнорировать это никак нельзя. ЗАО «Бобруйскмебель» постоянно анализирует шаги конкурентов и предпринимает меры, направленные на укрепление позиций на уже завоёванных сегментах рынка.

Основную конкуренцию для предприятия составляют: ЗАО “Холдинговая компания “Пинскдрев” г. Пинск, ЗАО “Молодечномебель” г.Молодечно, Мебельная фабрика “Лагуна” г. Барановичи, ОАО «Гомельская мебельная фабрика "Прогресс"», г.Гомель, ОАО «Мозырьдрев», г.Мозырь, ОАО «Гомельдрев», г.Гомель и др.

Эти предприятия динамично развиваются, расширяя свои доли на рынке, применяют новые материалы и технологии, производят новые модели продукции, что очень хорошо сказывается на их реализации.

ЗАО "Холдинговая компания "Пинскдрев" открыло в 2010 году торговое представительство в Краснодаре и Санкт-Петербурге. Это уже второе представительство "Пинскдрева" в Краснодарском крае: еще одно находится в Славянске-на-Кубани и первое торговое представительство компании в Северо-Западном федеральном округе России. Благодаря новому представительству, которое будет реализовывать мягкую и корпусную мебель, объемы продаж компании в Южном федеральном округе России планируется увеличить на 17-20%. Всего в России сейчас работает 11 торговых представительств холдинга: по два в Москве и Краснодарском крае, по одному в Смоленске, Белгороде, Саратове, Новосибирске, Челябинске, Балабаново (Подмосковье) и Санкт-Петербурге. "Пинскдрев" в январе-октябре текущего года увеличил экспорт по сравнению с таким же периодом 2009-го на 29,4% до $71,2 млн. География экспорта "Пинскдрева" насчитывает около 35 стран. За одиннадцать месяцев нынешнего года в холдинге выпущено продукции в сопоставимых ценах на Br432,9 млрд., что составляет 112,9% к такому же периоду 2009-го. Запасы готовой продукции на 1 декабря составили 68,6% к среднемесячному объему производства. Сегодня ЗАО”Молодечномебель” — торговая марка, известная за рубежом: ее продукция экспортируется во все страны ближнего зарубежья, а также в Бельгию, Францию, Германию, страны Балтии.

В широком ассортименте большое разнообразие наборов мебели для спальни, наборы корпусной мебели, столовые, шкафы, витрины, прихожие, тумбы, комоды, наборы мебели для отдыха из натуральной кожи — всего более 600 наименований. И постоянно внедряются в производство все новые творческие находки и решения. На предприятии активно развивается своя товаропроводящая сеть. И основной упор делается на торговые дома. В 2003 году введен в эксплуатацию ТД “Молодечномебель” в городе Молодечно, в 2004-м — в Гомеле, в 2005-м — в Гродно и Барановичах, в 2007-м — в Могилеве, Витебске, Бресте, в 2008-м — в Мозыре. В 2009 году открыты торговые дома в Минске, Борисове, Пинске, а также создано два торговых предприятия в Российской Федерации. В этом году планируется создавать торговые дома не только в Республике Беларусь, но и в Российской Федерации.

Недавно на предприятии было установлено компьютерное оборудование с числовым программным управлением для раскроя кожи и ткани. Такого оснащения нет ни на одном мебельном производстве республики. (подраздел производственной практики 2.2.6)

Оценка сильных и слабых сторон ЗАО «Бобруйскмебель» при SWOT-анализе изображена на рисунке 1.9.

Выводы:

1.В предыдущие годы не происходило существенных изменений в конкурентном окружении предприятия на рынках РБ. Однако, в 2010 году ритейлеры пересмотрели ассортиментный ряд в торговых залах и начали сотрудничество с производителями мебели из Китая, Малайзии и других стран. И не стоит сбрасывать со счетов мелких конкурентов, они практически всегда имеют преимущества в энергичности, свежести идей, мобильности и меньших затратах.

2.Основным преимуществом ЗАО «Бобруйскмебель» является производство мебели из натурального дерева, использование экологически чистых материалов, ориентация производства мебели на конечного потребителя. Однако, в современных условиях, важное значение имеют не только ценовые, но и неценовые методы конкуренции, такие как, развитие собственной системы исследований и разработок, сокращение времени вывода нового товара на рынок, совершенствование системы розничной сети, мерчендайзинга, оформление мест продаж, обслуживание потребителей, рекламная и информационная поддержка.

3.Основным нашим недостатком является слабый маркетинговый прогноз, достаточно высокая цена, слабые возможности в области дизайна и быстрой смены ассортимента.

Мощь	Возможности
Значительные доли на рынке по нескольким видам мебели Хороший имидж фабрики Соотношение цены и качества	Фабрикой используются новейшие технологии и методики продажи Развитие рынка мебели Фабрика вынуждена увеличивать инвестиции в свое развитие Оживление отдельных секторов экономики повышает потребность в мебели
Слабость	Угрозы
Недостаточное умение задействовать человеческий потенциал Неприемлемые сроки вывода на рынок новых товаров Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, снижающая резерв поддержания конкурентных цен	Усиление конкуренции со стороны предприятий, реализующих схожую мебель Усиленное давление проверяющих служб

Рис.1.9. SWOT-анализ предприятия ЗАО «Бобруйскмебель»

Источник- Примечание: собственная разработка

4.Основной стратегией ЗАО «Бобруйскмебель» является удержание своей ниши на рынках РБ и Российской Федерации, а также освоение и продвижение на рынки новой продукции.

Для достижения намеченного планируется:

-Произвести «рестайлинг» (изменение внешнего вида без конструкционных изменений) существующих моделей для того, чтобы «освежить» их.

-Усилить контроль качества и ужесточить внутренние требования к нему.

-Расширить ассортимент разработкой и внедрением новых моделей.

-Разработать и реализовать мероприятия по снижению издержек, что позволит снизить себестоимость и цену изделий.

-Использовать в изделиях разнообразные и более качественные, надежные механизмы трансформации.

-Повысить функциональность изделий внедрением в конструкцию таких элементов, как ящики для белья, боковые карманы и др.

-Расширять ассортимент корпусной мебели выпуском мебели в стиле минимализм, модерн.

-Поддерживать и расширять ассортимент тканей для мягкой мебели.

-Продолжать разработку и внедрение мебели из массива с различным покрытием и тонировкой.

Подраздел производственной практики 2.2.7.