Основные этапы формирования стратегического плана

Стратегический анализ представляет собой этап предплановых исследований. Главная его задача – информационное наполнение процедуры стратегического планирования. При этом стратегический анализ предполагает целенаправленно ориентированную оценку влияния на предприятие внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия.

Процесс целеполагания условно можно разбить на два крупных подэтапа:

- Определение миссии предприятия;

- Определение целей предприятия

Миссия – это инструмент стратегический, определяющий целевые ориентиры фирмы, важные с точки зрения обеспечения долговременных конкурентных позиций. Она пересматривается по мере открывающихся новых возможностей организации.

Миссия – это цель организации, ее предназначение, ради которой фирма существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде.

Особое значение миссии для деятельности предприятия заключается в следующем:

- во-первых, миссия является базисом для всех плановых решений, для дальнейшего определения своих целей и задач;

- во-вторых, создает уверенность, что организация преследует не противоречивые, ясные, сравниваемые цели;

- в-третьих, миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия;

- в-четвертых, миссия создает понимание и поддержку среди внешних участников организации (акционеров, финансовых фирм и т.д.), тех кто заинтересован в ее успехе.

Содержание миссии должно включать в себя следующие основные пункты: Описание продуктов и (или) услуг, характеристику рынка, цели предприятия, характеристику технологии, философию, внутреннюю концепцию, внешний образ предприятия.

Цели, в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они:

• являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования, организации, мотивации, контроля;

• определяют способы повышения эффективности организации;

• лежат в основе принятия любого делового решения;

• служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

Различают следующие типы целей организации:

-неэкономические, к которым относят социальные цели (например, улучшение условий труда). Организация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма – это не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностями. Люди – самый важный фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах;

-экономические, выраженные в показателях хозяйственной деятельности. Их, в свою очередь, можно разделить на количественные (например, увеличение доли фирмы на рынке до 10% к 2007г.) и качественные (например, достижение фирмой технологического превосходства в отрасли).

Как экономические, так и неэкономические цели могут быть разделены с точки зрения периода их достижения на кратко, -средне- и долгосрочные.

Выделяют восемь ключевых сфер, где фирма определяет свои цели:

-положение на рынке. Здесь предприятие формулирует позицию по отношению к конкурентам, выражает свой желаемый успех в показателях конкурентоспособности;

-инновации. Определяются новые элементы и способы ведения бизнеса:

• производство новых товаров;

• внедрение на новые рынки;

• применение новых технологий;

• использование новых методов организации производства.

-производительность. Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов. Более продуктивной является та фирма, которая для производства данного количества продуктов затрачивает меньше экономических ресурсов;

-ресурсы. Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов: материально-производственных запасов, оборудования, наличности. Сравнивается существующий уровень с необходимым и определяется будущая потребность в них;

-доходность (прибыльность). Формулируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов. Цели, связанные с доходностью, обычно указывают ее необходимый количественный уровень

-управленческие аспекты. Выражены в качестве менеджмента, шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации. Цели, связанные с качеством менеджмента, многим компаниям (особенно российским) не представляются важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли. Ведь краткосрочная прибыль – это чаще результат везения, предпринимательского «чутья» и таланта. Однако в долгосрочном плане (который на российском рынке связан с установлением стабильности) хорошо продуманные методы управления и разработки в этой области являются существенными для развития и успеха фирмы;

-персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе. Руководство и владельцы компании должны осознавать свою ответственность перед работниками и добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации людей, занятых в компании;

-социальная ответственность. Понимается как обязанность бизнеса способствовать благосостоянию общества.

Стратегическое планирование – это концепция выживания и развития предприятия в определенных условиях, на базе которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены на предприятии.

Исходя из концепции стратегического планирования, необходимо определить потенциал предприятия и стратегию его развития.

Под потенциалом предприятия понимается совокупность его возможностей по выпуску продукции (оказанию услуг), определяемая факторами производства (ресурсами), находящимися в распоряжении предприятия. К факторам производства относятся: капитал, земля, труд, предпринимательская способность. На потенциал организации оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы, которые определяют вероятностный характер потенциала, его большую вариантность, вызванную различными сочетаниями как ресурсов, так и факторов. Степень использования потенциала зависит от стратегии предприятия.

Тактическое планирование – это приятие решений о распределении ресурсов предприятия для достижения стратегических целей его развития.