- •Микроэкономика, Наталья Александровна
- •Лекция 2.
- •Аксиомы экономических наук
- •Лекция 3.
- •Аксиома 2.
- •Лекция 4.
- •Лекция 5.
- •Лекция 6. Основные элементы рынка
- •Лекция 7. Спрос и предложение. Цена равновесия
- •Лекция 8.
- •На спрос и предложение могут влиять несколько факторов одновременно
- •Эластичность по цене (ценовая эластичность) (отрицательная, берется модуль)
- •Эластичность по доходу
- •Перекрестная (взаимная) эластичность спроса Экономисты рассматривали неценовую эластичность как неотрицательную величину. Сейчас эта договоренность в некоторых случаях нарушается Лекция 9.
- •Дуговая эластичность (способ расчета)
- •Эластичность спроса по доходу
- •Лекция 10.
- •Перекрестная эластичность спроса
- •Эластичность предложения Эластичность предложения по цене
- •Временные периоды
- •Регулирование рынка
- •Лекция 11.
- •Лекция 12.
- •Кривая безразличия
- •Бюджетное ограничение
- •Лекция 13.
- •Второй семестр Теория фирмы и организационные формы бизнеса
- •Лекция 2.
- •Лекция 3.
- •Закон убывающей отдачи
- •Лекция 4.
- •Лекция 5.
- •Лекция 6.
Закон убывающей отдачи
Vвыпуска
Труд Капитал
1 ткачиха ~ 12 станков
13
14
Qресурсов
Увеличение вложения в производство какого-либо продукта одного из видов применяемых ресурсов при неизменном количестве всех остальных ведет к убывающей отдаче от того ресурса, вложения которого увеличиваются
Издержки краткосрочного периода
В краткосрочном периоде выделяют следующие виды издержек:
Постоянные (FC, fixed costs)
Издержки, величина которых не меняется в зависимости от объема производства
Аренда помещений, жалование управленческого и вспомогательного персонала, амортизация, страховые выплаты и т.д.
Переменные (VC, variable costs)
Издержки, величина которых изменяется в зависимости от объемов производства
Затраты на материал, топливо, электроэнергию, транспорт, з/п основных рабочих
Условно-постоянные (условно-переменные)
Общие (валовые) издержки (ТС, total cost) – постоянные + переменные издержки
Практический смысл различения постоянных и переменных издержек
Переменными издержками можно управлять, меняя объем производства
Постоянные издержки находятся вне контроля предпринимателя
Лекция 4.
Динамика
TC, VC, FC TC
VC
FC TC = FC + VC
Q
FC – постоянные издержки
Q – количество произведенной продукции
VC – переменные издержки
TC – общие издержки
Средние издержки
Средние (удельные) издержки – издержки на единицу продукции (AFC)
Практический смысл измерения средних издержек заключается в том, что позволяет судить о положении фирмы на рынке путем сравнения общих издержек и цен
ATC˂PE – прибыль
ATC˃PE – убытки
ATC=PE – безубыточность
ATC, AVC, AFC
MC
ATC
AVC
AFC
Q
MC – предельные издержки
Предельные издержки
Предельные издержки (MC, marginal cost) – дополнительные, или добавочные, издержки, связанные с производством еще одной единицы продукции
Предельные издержки позволяют определить те издержки, которые фирма может контролировать непосредственно, и планировать стратегию: наращивать, сокращать или стабилизировать выпуск продукции
Кривая MC пересекает кривые средних общих и средних переменных издержек в точках их минимума
Пути снижения издержек
Издержки можно снижать на микро- и на макроуровнях
Макроэкономические факторы (не зависят от предпринимателя)
Уменьшение налогов
Гашение инфляционных ожиданий
Эффективное государственное регулирование цен на продукцию и тарифов естественных монополий
Микроэкономические факторы
FC
Увеличение загрузки производственных мощностей
Сокращение численности производственного аппарата
VC
Технико-технологическое совершенствование производства
Снижение потерь материалов на различных стадиях производственного процесса
Переработка отходов и вторичное использование ресурсов
Пред производство
Производство
Пост производство (реализация)
Идеи, закупка рес.
Найм персонала
Методы снижения издержек компании
Бюджетный
Экономия
Метод сокращения экономических ресурсов
Физическое уменьшение
Метод сокращения издержек на экономические ресурсы
Метод замещения экономических ресурсов
Капитал – Труд (например, дешевая рабочая сила взамен на арматизацию производства; новое ПО взамен новых сотрудников)
Метод «сделано не здесь» (аутсорсинг)
Например, клининговые компании
Обращение к профессионалам по мере необходимости
Метод «ящика с предложениями»
Поощрение сотрудников снижать издержки
