1.1Структура персонала оао «днпп» на 2006-2009 г.

Из данных таблицы 1.1 видно, что численность промышленно-производственного персонала в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 276 человека или на 6,9%. В том числе численность рабочих уменьшилась на 215 человек или на 6,9%. Также в 2007 году незначительно уменьшилась численность руководителей и специалистов (служащих) по сравнению с 2006 годом. Это свидетельствует о сокращении рабочих мест и о снижении объёмов производства.

На конец 2008 года наблюдается увеличение численности по некоторым категориям по сравнению с 2007 годом. Так, численность рабочих возросла на 152 человека, что составляет 4,5 %, число руководителей увеличилось на 7 человек или на 2,0 %, а специалистов и служащих – на 29 человек или на 6%. Так же в 2009г. планируется увеличение численности работников по всем категориям. Это свидетельствует о том, что на заводе начали создавать новые рабочие места.

Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава рабочих кадров рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по возрасту и образованию. Представим возрастную структуру ОАО «ДНПП» путём группировки:

Рис.1.2 «Возрастной состав сотрудников ОАО «ДНПП»»

Как видно из рис.1.2 большая часть работающих на предприятии работников ОАО «ДНПП» пенсионного возраста. На мой взгляд, это вызвано тем, что при образовании предприятия основная масса работников состояла из молодых специалистов, на данный момент достигших пенсионного возраста. С развитием производства специалисты накапливали опыт работы и переходили в разряд руководителей.

23% работников составляют люди от 41 до 50 лет, что возможно вызвано общим спадом экономики страны в пост перестроечный период, когда люди массово увольнялись с государственных предприятий, так как эти предприятия не имели заказов и не могли обеспечить работой и заработной платой. Впоследствии с развитием экономики специалисты стали возвращаться.

Руководству предприятия необходимо уделять внимание тому, какими методами и приёмами они могут в дальнейшем привлекать на предприятие молодёжь.

На данный момент на предприятии ДНПП работают 25% молодых специалистов.

Рис. 1.3«Возрастной состав руководящих должностей на ОАО «ДНПП»

Исходя из рис.1.3 видно, что более трети, а именно 36% руководителей составляют люди пенсионного возраста, которые достигли своих должностей благодаря приобретению опыта и знаний за длительное время работы.

Обнадеживает, что из 25% молодежи, пришедшей на завод в последнее время, уже 40% занимают руководящие должности, что составляет 10% от всех руководящих кадров предприятия. Из этого следует, что предприятие развивается и молодеет.

Далее проанализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования. Высокий образовательный уровень рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ. По наблюдениям отечественных экономистов, почти все рабочие с законченным средним образованием в 1,5 – 2 раза быстрее переходят к выполнению новых операций, чем рабочие с таким же трудовым стажем, но с восьмилетним образованием.

Существует определённая зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Уровень и продолжительность общего и профессионального образования и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника.

Рабочие со средним образованием проходят «квалификационную лестницу» за 8 лет, с образованием до 8 классов – 11 лет. Рабочие, получившие профессиональную подготовку в профессионально-технических училищах и средних специальных учебных заведениях, сокращают сроки выхода на высший уровень квалификации. Рассмотрим образовательную структуру кадров исследуемого предприятия.

Образование	До 30	31-40	41-50	51-59	пенсионеры	итого
Неполное среднее	1		1	2	21	25
Среднее общее	12	7	25	13	16	73
Среднее специальное	31	39	79	62	116	327
Незаконченное высшее				1	4	5
Высшее	35	45	98	55	120	353
Высшее с аспирантурой	1		1	4		6
ПТУ 8 кл			1		1	2
ПТУ 10 кл	1	7	5		12	25
Не указано	2	1	1	2	5	11
Итого	83	99	211	139	295	827

Таблица 1.4 « Распределение ИТР по образованию».

Из таблицы 1.4. ледует, что наибольшее количество ИТР работающих на ОАО «ДНПП» получили высшее образование (42,7%). Из них больше всего работников пенсионного возраста.

Начальное	178	4,50%
Неполное среднее	820	19,50%
Среднее общее	1004	24%
Среднее специальное	920	21,70%
Незаконченное высшее	25	0,60%
Высшее	769	18,40%
Высшее с аспирантурой	15	0,40%
ПТУ 8 кл	97	2,30%
ПТУ 10 кл	172	4%
Не указано	190	4,60%
Итого	4190	1

Таблица 1.5. Состав работников предприятия по образованию»

Рис. 1.6 «Распределение ИТР работников по образованию в %.»

Рис. 1.7 « Состав рабочих по образованию».

При подробном рассмотрении графиков и таблиц становится ясно, что среди специалистов и руководителей большее количество составляют люди с высшим и средним специальным образованием. Это говорит о том, что на предприятии работники с высшем образованием занимают соответствующие должности. Тогда как для рабочих, больший процент составляют люди со средним общим образованием. Отсюда вытекает проблема более длительного промежутка времени для выхода рабочих на более высокий уровень квалификации.

Существует взаимосвязь образования и текучести рабочих кадров. Наблюдается тенденция сокращения размеров текучести с повышением образовательного ценза. По мере роста уровня общего образования изменяются мотивы текучести рабочих кадров. Выявление причин текучести позволяет разрабатывать мероприятия по их устранению и осуществлять контроль за их проведением.

Таблица 1.8 Анализ движения рабочих кадров на ОАО ДНПП за 2006 – 2008 г. г.

№	Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
1	2	3	4	5	6
1	Состояло по списку на начало года	4479	4278	4002	89,3
2	принято	126	98	263	208,7
3	выбыло	327	374	75	22,9
	В том числе:
	3.1. неинтересная работа	78	54	4	5,1
	3.2. переход на другую работу	76	99	17	22,3
	3.3. неуд-ная заработная плата	151	203	53	35,1
	3.4. по сокращению штатов 3.5. нарушение трудовой дисциплины	15 7	11 7	- 1	- 14,3
4	Состояние по списку на конец года	4278	4002	4190	97,9
5	Среднесписочная численность рабочих кадров	3425	3210	3362	98,1
6 7 8	Коэффициент оборота по приёму стр2:стр5 Коэффициент оборота по выбытию стр3:стр5 Коэффициент текучести Стр3.1+3.2+3.3+3.5	0,03 0,1 0,09	0,03 0,12 0,11	0,08 0,02 0,05	- - -

Из данных таблицы 1.8 видно, что общее положение на предприятии в 2008 году улучшилось по сравнению с предыдущими годами, то все еще не так гладко, как хотелось бы. Хотя кадры начинают возвращаться, значит, есть тому соответствующие причины.

Коэффициент текучести в 2008 году уменьшился на 27,3 % по сравнению с 2007 годом. Следовательно, на предприятии повышается стабильность рабочих кадров. Анализируя причины текучести рабочих кадров на предприятии, можно отметить, что самое большое их количество покидает предприятие из-за неудовлетворительной заработной платы.

Руководству предприятия и отделу кадров ОАО ДНПП следует добиваться снижения коэффициента текучести. Для этого необходимо повышать уровень образования рабочих кадров и степень их квалификации.

Проанализируем средний разряд работ по основному производству на ОАО ДНПП (табл. 1.9).

Таблица 1.9

Наименование	2006 г.	2007 г.	2008 г.	прогноз на 2009г.
Средний разряд рабочих на начало года	4,31	4,34	4,38	4,41
Средний разряд рабочих на конец года	4,34	4,38	4,41	4,44
Средний разряд рабочих	4,32	4,36	4,4	4,43
Средний разряд работ по основному производству	4,44	4,47	4,5	4,54

Из данных таблицы 1.9 видно, что на протяжении 2006, 2007, 2008 годов средний разряд работ по основному производству выше среднего разряда. Но в тоже время разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих уменьшается из года в год. Следовательно, необходимость в повышении квалификации рабочих кадров уменьшается.

Рассчитаем число рабочих, которым следует повысить квалификацию. Это определяется по формуле:

г де Ч_р.к – численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию;

Ч_р.о.п – общая численность рабочих по основному производству;

Р_работ – средний разряд работ;

Р_{рабочих} – средний разряд рабочих

Ч_{р.к 2006} = (4,44-4,32) х 3425 =411 человек

Ч_{р.к 2007} = (4,47-4,36) х 3210 = 353 человек

Ч_{р.к 2008} = (4,5-4,4) х 3362 = 336 человек.

Из данных расчёта следует, что необходимость в повышении квалификации рабочих кадров в 2008 году уменьшилась по сравнению с 2006 годом на 75 человек.