Тема 3: Анализ конкуренции

1. Какой из перечисленных факторов не характеризует конкурентное положение фирмы?

г) государственные стимулы и ограничения.

2. Какая из перечисленных позиций не относится к признакам силы в конкурентной позиции компании?

г) компания входит в стратегическую группу с отрицательной динамикой рынка

3. Из перечисленных факторов интенсивности внутриотраслевой кон­куренции исключите неправильный ответ.

а) перспективы развита я отрасли;

4. При каких обстоятельствах власть поставщиков не будет велика?

б) когда имеются альтернативные источники снабжения;

5. Определите, какой из перечисленных параметров не является функ­цией интенсивности конкуренции:

в) сложность (стоимость) выхода из бизнеса;

6. М. Портер выделил пять наиболее мощных сил, влияющих на выбор стратегии, исключите неправильный ответ:

в) сила государственного регулирования;

7. М. Портер выделил ряд взаимодействующих структурных факторов, способствующих интенсивной конкуренции. Исключите неправиль­ный ответ.

в) необходимость в индивидуализации продукции;

8. М. Портер определяет четыре вида вспомогательной деятельности, исключите неправильный ответ:

г) ознакомление потребителей с продукцией фирмы;

9. Из перечисленных факторов, препятствующих появлению товаров- заменителей, исключите неправильный ответ.

в) определение влияния конкурентов на товары фирмы;

10.Перечислены факторы, имеющие важнее значение при анализе кон­курентов, исключите неправильный ответ.

б) наличие барьеров входа в отрасль:

Тема 4: Анализ отрасли. Конкурентные преимущества предпри­ятия

1. Какой из перечисленных факторов не характеризует привлекательности отрасли?

а) конкурентные условия;

2. Существуют четыре общих фактора, влияющих на характер конку­ренции на уровне отрасли, определите какой из перечисленных к ним не относится:

в) структур а собственности;

3. Какой из перечисленных параметров не используется для характери­стики стратегических зон хозяйствования (СЗХ)?

б) технология, с помощью которой будет удовлетворяться потребность рынка;

4. Какой из перечисленных факторов не характеризует конкурентное положение фирмы ?

г) государственные стимулы и ограничения.

5. Выберите, какой из перечисленных ниже факторов не относится к управленческим факторам успеха:

б) высокий научный потенциал;

6. Выберите, какой из перечисленных ниже факторов не относится к производственным факторам успеха:

г) обширный ассортимент продукции.

7. Какая из перечисленных позиций не относится к внешним причинам спада в отрасли или корпорации?

в) недостаточные усилия в области маркетинга;

8. Какая из перечисленных позиций не относится к внешним причинам спада в отрасли или корпорации?

б) недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты;

9. Какая из перечисленных позиций не относится к внутренним причи­нам спада в отрасли или корпорации?

г) появление новых технологий.

10. Какая из перечисленных позиций не относится к внутренним причи­нам спада в отрасли или корпорации?

в) насыщение конкретных сегментов рынка;

Тема 5: Стратегии достижения конкурентных преимуществ

1. Какая из перечисленных стратегий не относится к стратегиям при­обретения конкурентных преимуществ?

в) стратегия диверсификации;

2. Выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельно­сти с резко очерченным кругом потребителей - это:

б) стратегия фокусирования;

3. Какое из перечисленных условий не относится к рыночным услови­ям реализации стратегии фокусирования?

в) отсутствие аналогов продукции;

4. Какая из перечисленных позиций не соответствует рыночным усло­виям реализации стратегии фокусирования?

а) существуют достаточно большие группы потребителей, чьи потреб­ности в товаре с заданным функциональным назначением значи­тельно отличаются от среднестатистических;

5. Какое из перечисленных условий не соответствует рыночным усло­виям реализации стратегии инноваций?

а) когда фирма начинает новую деятельность;

6. Какая из перечисленных позиций не относится к необходимым ры­ночным условиям реализации стратегии дифференциации?

б)использование эффекта масштаба;

7. Из основных проблем, возникающих при реализации стратегии диф­ференциации, исключите ту, которая к ним не относится:

б)снижение удельной себестоимости товаров;

В методе был пробел, поэтому все что есть я распознал и скинул. Нет начала следующей темы и эта явно не закончена.

4. Какая из перечисленных позиций не относится к недостаткам стра­тегии вертикальной интеграции «вперед»?

б) устранение традиционной дорогостоящей сети распределения;

5. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реали­зации стратегии прямой интеграции?

в) когда производимые фирмой продукты находятся в стадии упадка их жизненного цикла;

6. Какая из перечисленных позиций не относится к основным целям стратегии обратной вертикальной интеграции?

б) отказ от посредников с некачественным уровнем работы;

7. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии вертикальной интеграции «вперед»?

а) снижение издержек;

б) контроль над ресурсами;

в) усиление конкурентной позиции фирмы;

г) стабильность хозяйственных связей.

8. Какое из перечисленных условий не соответствует условиям реали­зации стратегии обратной интеграции?

а) когда поставщики дороги, ненадежны, не отвечают потребностям фирмы в комплектующих, деталях или сырье;

9. Какая из перечисленных позиций не относится к преимуществам стратегии вертикальной интеграции «вперед»?

в) обеспечение контроля над сбытом продукции

13. Исключите неправильный ответ. Реализация стратегии инноваций может обеспечить предприятию:

в) наличие каналов распределения новой продукции;

14. Исключите неправильный ответ. Реализация стратегии инноваций может обеспечить предприятию:

а) наличие потенциального спроса на предлагаемые новинки;

15. Получение максимально возможного дохода в период сокращения конкретного вида деятельности до нулевого уровня - это:

б) стратегия сбора урожая;