3. Формирование команды проекта, распределение обязанностей в команде, выбор методологии разработки по

4. Распределение трудовых ресурсов

На основании разработанного ТЗ, были определены роли для реализации проекта, представленные в таблице 1.1:

Таблица 1.1 – Распределение ролей в проекте

№ п/п	Роль	Ф.И.О. исполнителя
	Разработчик ПО, Менеджер по качеству	Маяков И.
	Разработчик ПО, Системный аналитик	Островский В.
	Ведущий разработчик ПО	Малютин М.
	Менеджер проекта, Разработчик ПО	Красильников А.

Менеджер проекта - руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность в команде проекта и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности.

Роль менеджера проекта в формировании и организации работы команды: эффективный проект-менеджер помогает членам команды пройти все стадии развития и полностью раскрыть свой потенциал. Он должен уметь предсказывать наступление очередного этапа развития и вести команду вперед. При успешном завершении проекта возникшее чувство удовлетворенности работой формирует желание дальнейшей совместной деятельности.

Роль проект-менеджера в планировании деятельности команды: в ходе планировании работы команды проект-менеджер должен четко сформулировать целевые установки, обеспечить согласованность в работе всех функциональных секторов команды для эффективного использования выделенных на проект ресурсов. Для этого целесообразно привлекать членов команды к обсуждению любых трудностей и преград на пути к эффективной работе, анализировать и учитывать различные мнения.

В обязанности менеджера проекта входит:

1. быстро и эффективно организовать начало работ по проекту;

2. организовывать, координировать и контролировать ход работ по проекту;

3. целесообразно распределять работы по проекту между членами команды проекта;

4. осуществлять взаимодействие с внешними участниками проекта для эффективной и своевременной его реализации;

5. контролировать отклонения от запланированного хода работ и следить за изменениями по проекту;

6. осуществлять коммуникации с членами команды проекта с целью мониторинга проекта, принятия решений по ходу работ, разрешения конфликтных ситуаций в ходе работ взаимодействий.

Менеджер по качеству - специалист, отвечающий за создание и поддержание системы, стимулирующей высокое качество продукции или услуг компании.

Современный менеджмент качества – это внедрение в компании методов работы, повышающих качество руководства, потому что без этого невозможно добиться и хорошего качества продукции. 

Кроме того он принимает участие в разработке ПО, маркетинг, работу с поставщиками, организацию продаж, поддержку потребителей (гарантии, техподдержка, консультации), технику безопасности в компании и мн. др.

Менеджер по качеству отвечает за то, чтобы все процессы были отлажены, и каждый сотрудник отвечал за качество своей части работы. Менеджер по качеству не управляет всеми сотрудниками, его задача – выстроить оптимальную схему взаимодействия и управления.  Организовать мониторинг качества выпускаемой продукции и услуг, разработку внутренних регламентов, взаимодействовать с контролирующими и консультирующими организациями и заказчиками, организует процесс сертификации.

Ведущий разработчик - специалист, возглавляющий один или несколько проектов по разработке программного обеспечения, либо специалист, имеющий определенный уровень подготовки, трудового стажа и соответствующий требованиям к образованию для получения данного статуса.

Область ответственности ведущего программиста в различных фирмах может быть разной, но в целом, он обычно несёт ответственность за:

1. архитектуру, лежащую в основе разрабатываемой системы;

2. распределение работы и отслеживание выполнения задач другими участниками команды;

3. обучение новых или менее опытных разработчиков.

Ведущий программист, как правило, имеет высокий уровень подготовки в области разработки программного обеспечения и имеет опыт разработки программных продуктов с применением большого спектра технологий. Его главной задачей является координация проектов с первой стадии разработки и до завершающих стадий тестирования и технической поддержки и непосредственное участие в разработке в качестве квалифицированного специалиста.

Главными качествами ведущего программиста являются умение мыслить системно, в перспективе, видеть все стадии разработки проекта, отслеживать тенденции современного рынка и уметь применять самые перспективные и современные технологии в своих проектах, если это потребуется.

Ведущий программист, как правило, также решает некоторое число административных вопросов, среди них: управление персоналом, согласование договоров, составление технических заданий, улаживание спорных вопросов с заказчиком.

Хотя его обязанности, преимущественно, технические, ведущий программист служит промежуточным звеном между программистами и менеджментом, а также имеет некоторые обязанности менеджера в том, что касается распределения работ и слежения за тем, что проекты вписываются в отведённые время и бюджет. Ведущий программист обычно является техническим советником для менеджмента и предоставляет техническую часть при разработке требований.

Разработчик ПО – специалист, занимающийся написанием и корректировкой программ для компьютеров (любых вычислительных устройств), то есть программированием.

Системный аналитик – специалист по разработке и реализации информационных систем. Системные аналитики оценить пригодность информационных систем с точки зрения их предполагаемых результатов и поддерживать связь с конечными пользователями, поставщиков программного обеспечения и программистов для достижения этих результатов. 

Хотя они могут быть знакомы с различными языками программирования, операционные системы, и компьютерного оборудования платформ, они обычно не вмешиваются в фактическом аппаратного или программного развития. Они могут нести ответственность за разработку анализ затрат, проектные соображения, роторная мелиорации персонал и реализации временных линий.