4. Местонахождение предприятия
Автомойка «Тазалык» будет располагаться по адресу: 29а микрорайон. Месторасположение очень удачное, на одной из самых оживленных улиц. В данном районе проживает достаточное количество людей. Непосредственная близость с автокомплексом и 2-мя рынками является главным преимуществом.
5. Организационный план
5.1. Организационная структура управления
Предприятие имеет линейную организационную структуру управления.
5.2. Планируемая численность персонала фирмы - 21 человек. Состав персонала, а также планируемые расходы на оплату труда отражены в таблице 4.
Таблица 4.
-
№ п/п
Должность
Кол-во
Оклад
Всего
1
2
3
4
5
1
Управляющий персонал
1.1
Генеральный директор
1
120000
120000
1.2
Администратор
2
90000
180000
1.3
Главный бухгалтер
1
84000
84000
Кассир
1
70000
70000
2
Производственный персонал
2.1
Оператор моечной установки
12
Сдельная, 30% от стоимости работ
Полировщик
1
сдельная, 40% от стоимости работ
Специалист по химической чистке салона
1
сдельная, 40% от стоимости работ
3
Обслуживающий персонал
3.1
сторож
2
65000
130000
21
Особое внимание предполагается уделить подбору производственного персонала, который должен осуществляться по возможности из мужчин в возрасте до 30 лет.
Основные экономические и временные характеристики проекта:
Стоимость проекта |
13494108 тенге. |
Точка начала |
Возникновение идеи – 15.01.2015 |
Точка завершения |
Достижение главной обязательной цели - 07.01.2018 |
Простой срок окупаемости |
2 года |
Внутренняя норма доходности |
17,5% |
Валовая прибыль (2) |
20315768тенге. |
Рентабельность проекта |
13% |
6. Оценка степени риска
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.
1. Появление нового конкурента.
следить за отношениями с клиентами
качественное выполнение работы
расширение спектра услуг
хорошая реклама
2. Риск не возврата занимаемой суммы
Большие убытки вплоть до банкротства, возможно в случае низкой окупаемости.
3. Стихийные бедствия.
Меры борьбы:
- предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.
4. Кражи.
Меры борьбы:
устройство надёжной системы охраны
страхование имущества
4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюктуры.
К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые автомойкой, что может привести к снижению доходов, потери выручки.