Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Konechnye_otvety_GOSY (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
331.55 Кб
Скачать
  1. Стратегии и планирование комплекса маркетинга.

Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Требования к стратегии маркетинга: реализм в оценке рынка и своих возможностей; альтернативность выбора мер (увеличение – снижение цен на товары, рекламу; количество продавцов); четкость, ясность, понятность поставленной цели; гибкость действий (возможность быстро реагировать на изменения).

Матрица Игоря Ансоффа «Товар-Рынок» предусматривает использование 4 альтернативных стратегий маркетинга для сохранения и увеличения сбыта. Выбор стратегии зависит от насыщенности рынка и возможности фирмы обновлять производство. Две или более стратегии могут сочетаться.

Старый рынок

Новый рынок

Старый товар

Проникновение на рынок, эффективна, когда рынок растет или не насыщен. Фирма расширяет сбыт товаров на сущ. рынках при помощи интенсификации товародвижения, продвижения и конкурентно способных цен.

Развитие рынка, эффективна, если: местная фирма стремится расширить свой рынок; в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты на рынке; для хорошо известной продукции выявляются новые области применения. Фирма стремится увеличить сбыт товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать продукцию.

Новый товар

Разработка товара, эффективна, когда фирма имеет ряд успешных торговых марок и пользуется приверженностью потребителей. Фирма разрабатывает модифицированные товары для существующих рынков. Используются традиционные методы сбыта, упор на то, что новые модели выпускаются известной фирмой.

Диверсификация, используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного подразделения или одной ассортиментной группы. Фирма выпускает новые товары, ориентированные на новые рынки. Цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных.

Матрица «Бостонской консультативной группы» позволяет компании классифицировать каждое из своих подразделений по его доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Фирма может определить, какое из подразделений играет ведущую роль по сравнению с конкурентами и какова динамика ее рынков: развиваются они, стабилизируются или сокращаются.

Относительная доля на рынке

Высокая

Низкая

Темпы роста отрасли

Высокие

Звезда, занимает лидирующее положение в развивающейся отрасли. Дает значительные прибыли, требует больших объемов ресурсов для роста. Маркетинговая стратегия : интенсификация маркетинговых усилий для поддержания или увеличения доли на рынке.

Трудный ребенок, незначительно воздействует на рынок в развивающейся отрасли. Поддержка со стороны потребителей незначительная, преимущества неясны. Нужно решить: расширить расходы на продвижение, улучшить хар-ки и снизить цены или уйти с рынка.

Низкие

Дойная корова, занимает лидирующее положение в относительно зрелой отрасли. Эта фирма имеет преданных приверженцев из числа покупателей. Маркетинговая стратегия фирмы ориентируется на «напоминающую рекламу», периодические скидки.

Собака - это фирма с ограниченным объемом сбыта в зрелой или сокращающейся отрасли. Стратегия – извлечение прибыли посредством ликвидации до минимума обеспечивающего обслуживания или уйти с рынка.

План маркетинга:

  1. Обзор маркетинговых мероприятий.

  2. Текущая состояние рынка, описываются сегменты рынка, приводятся основные товары, перечисляются конкуренты и указываются каналы распределения.

  3. Угрозы и возможности, в том числе риски. Опасность - осложнение, возникающее в связи с неблагоприятной тенденцией или некоторым событием, которое при отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий может привести к подрыву жизненного цикла товара или к его прекращению.

  4. Задачи и проблемы формируется в виде конкретных целей. Задача: как достичь запланированного объема продаж, доли рынка. Проблема: трудности, которые могут возникнуть у компании при решении этих задач.

  5. Разработка маркетинговой стратегии — это общий маркетинговых подход, которого будет придерживаться компания в осуществлении своей деятельности.

6. Бюджет, содержит 3 основных графы: поступление (прогноз числа и средней цены товарных единиц, которые планируются к продаже), расход (издержки производства, товародвижения и маркетинга), прибыль (разница между поступлениями и расходами).

7. Порядок контроля, ответственные лица за проведение контроля и результаты.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]