Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Konechnye_otvety_GOSY (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
331.55 Кб
Скачать
  1. Периодические профессиональные издания по связям с общественностью в России

Периодическое издание, — издание (обычно печатное), выходящее с заявленной периодичностью.

"Со-Общение" (1999) - ежемесячный специализированный журнал об интеллектуальном бизнесе и гуманитарных технологиях. Посвящен проблематике интеллектуального бизнеса и основным направлениям гуманитарных технологий: PR,  консалтингу, рекламе, менеджменту, традиционным и современным методикам маркетинговых и социологических исследований. Ориентирован на производителей и потребителей гуманитарных технологий. Свои идеи и проекты публикуют ведущие признанные российские и зарубежные специалисты по PR и рекламе.

Издание "PR в России" - профессиональный журнал о сценариях и технологиях современном PR. В журнале освещаются как теоретические, так и практические вопросы PR. Основная часть журнала посвящена практическим рекомендациям экспертов, методикам, примерам из практики.

Пресс-служба - Всероссийский специализированный журнал для пресс-секретарей,сотрудников пресс-служб, и PR-специалистов. В каждом номере: профессиональные новости, информационные и аналитические статьи, практический опыт профессионалов, методические материалы, интервью с успешными коллегами, рассказы о новых технологиях взаимодействия со СМИ.

  1. Технологии работы PR-службы в условиях кризиса.

Кризис это всегда удар, в первую очередь по репутации и собственности компании. Но вместе с тем, это и потенциальная возможность обновления и даже выход на новый уровень развития.

PR задачи:

Предоставлять руководству организации мнение общественности по тому или иному направлению деятельности организации, ее лидерах, о реакции публики на проводимые акции и предпринимаемые действия;

Поддерживать доверие к организации;

Улучшать взаимоотношения между организацией и целевой аудиторией;

Планировать разрешение и предотвращение кризисных ситуаций, что требует знание потенциальной опасности, и наличие планов ее ликвидации на случай возникновения.

К сожалению, нередко руководители во время кризиса начинают избегать общения с журналистами, полагая, что молчание и отсутствие какой-либо информации о происходящем защищают от разжигания ситуации. В действительности: журналист, не сумевший получить комментарии у главных фигурантов кризиса, попытается собрать информацию из других доступных ему источников. И тогда созданный самой компанией информационный вакуум начнет быстро заполняться сомнительной информацией, состоящей из непроверенных слухов и газетных "уток". В этой ситуации и конкуренты не упустят возможности начать против компании информационную войну.

Лучший способ избежать подобного развития событий - взять под полный контроль все внешние и внутренние коммуникации компании и организовать постоянный информационный поток, став главным источником информации для журналистов.

Можно выделить следующие этапы построения эффективных каналов коммуникации.

Организация информационного центра в первые 24 часа.

Подготовка и рассылка пресс-релиза, запись выступления руководства с комментариями, проведение пресс-конференции.

Ограничение круга ньюсмейкеров. В первые часы кризиса в компании нередко царят паника и хаос, многие плохо понимают, что происходит. Именно в это время журналисты в поисках "жареных" фактов могут "поймать" в коридорах офиса первого попавшегося сотрудника и попросить его прокомментировать случившееся. В результате в СМИ появляются невнятные и противоречивые сведения о случившемся, которые далеко не всегда совпадают с позицией руководства и тем самым дают журналистам богатую пищу для фантазий и домыслов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]