Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Konechnye_otvety_GOSY (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
331.55 Кб
Скачать

34. Бухгалтерский учет: цели, задачи и функции.

Бухгалтерский учет – упорядоченная система сбора, регистрации и отражения информации в стоимостном выражении об активах, обязательствах, доходах и расходах организации и их изменении путем сплошного и непрерывного отражения.

Информация, формируемая в бухучете, необходима: руководителю организации для принятия управленческий решений; работникам, которые заинтересованы в стабильности предприятия; органам власти, заинтересованным в информации о предприятии (налоговый, пенсионный фонд); кредиторам (банкам); инвесторы заинтересованы в информации о рискованности и доходности вложений; населению.

Цель бухучета – формирование данных, которые полезны руководителю организации для принятий управленческих решений.

Задачи бухучета: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, обеспечение информацией внутренних и внешних пользователей бухотчетности, выявление внутрихоз. Резервов для обеспечения финансовой устойчивости, предотвращение отрицательных результатов хоз.деятельности.

Функции бухучета:

Информационная – сплошное непрерывное отражение хоз.деятельности для получения полной «картины» о состоянии дел на предприятии

Контрольная – предварительный, текущий и последующий контроль (# при выпуске нового товара)

Аналитическая – оценка рациональности использования ресурсов предприятия

Функция обеспечения сохранности ценностей предприятия – проведение инвентаризации, изменения, произошедшие в составе объектов учета.

35. Определение рентабельности мероприятий в области связей с общественностью.

Рентабельность (доходный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. PR — весьма рентабельная форма маркетинга и коммуникаций. Однако рентабельность — понятие относительное, она зависит от бюджета и не означает полного отсут­ствия издержек. Работа с информационным центром, печать, поездки, развлекательные мероприятия, организация мероприятий обходятся дорого. Составляя бюджет, необходимо определить реальные расходы и затраты на воплощение выбранной тактики для достижения поставленных целей за планируемый период времени. Основные подходы к оценке эффективности деятельности в области развития СО, которым соответствуют критерии:

· достижение поставленных целей (задач);

· конкретные результаты работы: количество публикаций, количество журналистов на пресс-конференции, наличие резонанса в прессе и общественном мнении);

· итоги (отсроченные результаты): как деятельность специалистов системно повлияла на общественное мнение в целом, изменились ли представления о данной организации, как это сказалось на ее репутации;

· бизнес-результаты: обороты компании, количество проданных после акции товаров, заключенных договоров, прибыли, стоимости торговой марки на бирже и т.п.

Также в качестве критериев при оценке эффективности общественных связей рассматриваются следующие показатели:

· степень изменения среды в позитивном для организации контексте и роль в этом ее усилий в сфере ОС;

· адекватность восприятия имиджа организации;

· уровень информирования целевых аудиторий и общественности в целом, способствующий продвижению услуг, товаров и т.д.;

· расширение двусторонних коммуникативных каналов;

· креативный (эффектный и эффективный) характер акций;

· качество обратной связи;

· конкурентоспособность организации.

Существуют и другие методики оценки эффективности общественных связей. Как правило, они сочетают в себе мониторинг и исследования СМИ и социологические опросы как в организации, так и среди ее публики.

Например, английская компания «Paragon Communications» разработала сравнительно дешевую методику оценки эффективности кампаний по связям с общественностью, которая состоит из семи шагов:

1. оценка посланий, публикаций и использованных техник РОС;

2. телефонные опросы СМИ (до 25);

3. телефонные опросы людей принимающих решения и лидеров общественного мнения (до 50);

4. опрос потребителей по готовой компьютерной базе данных (2000 человек);

5. почтовый опрос сотрудников (по домашним адресам);

6. телефонные интервью с теми, кто присутствовал на мероприятиях программы по связям с общественностью и теми, кто на них не пришел;

7. ежегодное постоянное исследование по отношению к спонсорским акциям (более 6000 опрошенных ежегодно).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]