Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Konechnye_otvety_GOSY (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
331.55 Кб
Скачать

I. Виды консультирования

Существует два подхода к классификации консалтинговых услуг:

  1. С точки зрения предмета консультирования - предметная классификация;

  2. С точки зрения метода консультирования - методологическая классификация.

Предметная классификация - деление в зависимости от тех разделов менеджмента, на которые направлено консультирование: общий, финансовый, производственный менеджмент.

Методологическая классификация профессионально ориентирована на самих консультантов, так как квалифицирует их в зависимости от методов работы. В соответствии с этой классификацией различают ЭКСПЕРТНОЕ, ПРОЦЕССНОЕ И ОБУЧАЮЩЕЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ.

ЭКСПЕРТНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ.

Выделяют два вида экспертного консультирования:

  1. Классическое консультирование (наиболее популярный вид консультирования в России) - консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Роль клиента сводится в основном к обеспечению доступа консультанта к информации и оценке результатов.

Схема действия: консультант продает отчет, который включает в себя разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Должен четко обозначить, какие изменения запланированы. Данный метод ориентирован на покупку клиентом готового решения.

При экспертном консультировании успех проекта определяется следующими тремя факторами:

  1. квалификацией эксперта; 2. умением и желанием клиента воспользоваться полученными рекомендациями; 3. правильного определения проблемы и постановки задачи клиентом перед консультированием.

Разработка инструментария. Консультант проводит исследования всей информационной, рекламной, коммуникационной деятельности организации. Консультант разрабатывает примерную структуру PR-отдела (сотрудники, их задачи и функции), определяет направления деятельности PR-отдела, которые будут соответствовать целям клиента, разрабатывает подробные планы PR-кампаний.

PR-сопровождение. Используется, если невозможно создать PR-отдел, а приглашать консультанта на постоянную работу дорого. В этом случае консультант на основании исследований разрабатывает имиджевую концепцию организации (на 1-2 года), подробные планы PR-кампаний, которые клиент самостоятельно пытается выполнить.

ПРОЦЕССНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ - основано на принципе сотрудничества клиента и консультанта на всех этапах консалтингового процесса (диагностика, рекомендации, внедрение). Считается наиболее эффективным методом, т.к. устраняет ошибки экспертного метода (решение не готовое, а индивидуальное, разрабатывается под каждую проблему). Клиент получает не продукт, а технологию и в последующем может самостоятельно решить подобную проблему.

Правило процессного консультирования: консультант должен излагать рекомендации понятным языком; решение, принимаемое совместно с клиентом, должно быть эффективным и успешным.

Методы:

  1. Организационная диагностика - совокупность методов, посредством которых консультант собирает информацию о состоянии клиентской организации. (интервью, наблюдение за деятельностью изнутри, знакомство с документами и историей организации).

  2. Организационные интервенции - мероприятия, связанные с воздействием на организацию, которые призваны внести в ее деятельность позитивные изменения и закрепить их. Проводится сессия стратегического планирования. Для эффективного ведения обсуждения консультант может использовать целый ряд приемов: от элементов лекции до "мозгового штурма" и работы в малых группах. Задача консультанта - вовлечь в обсуждение всех участников, поскольку это повышает вероятность выработки оптимальных решений. После сессии консультант готовит итоговый отчет, систематизируя, обобщая полученный материал, представляя его в удобном для анализа и осмысления виде. Готовый отчет рассматривается группой, принимавшей участие в сессии стратегического планирования, и либо одобряется, либо отправляется на доработку.

ОБУЧАЮЩЕЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ - классический метод - лабораторный метод (метод Т-группы) - поведенчески-ориентированная обучающая среда, которая создает возможность действий со стороны участников, имитирующих реальные управленческие ситуации и процессы.

Особенности метода Т-группы:

  1. Ответственность обучаемого за собственную вовлеченность в процесс, поведение и обучение;

  2. Наличие социального группирования, которое определяется существованием общих условий (обычно обучения);

  3. Лабораторный метод -обучение реальности, основывается на имитации реальных ситуаций;

  4. Сжатые сроки обучения, что позволяет тренеру действовать и получать немедленную отдачу и тратить при этом значительно меньше усилий;

  5. Тренер обязан выбирать способ действия, так как обычно участники ожидают от него лидерства.

Рефлексивная форма – во время взаимодействия с консультантом клиент должен настроиться на создание новых идей, должен работать со своими ощущениями, интуицией.

Игровая форма – любая проблемная ситуация может быть проиграна с участием клиента. Основа: могут быть как гипотетические ситуации, так и реальные. Возможность моделировать условия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]