- •Билет №1
- •2. Рынок, его механизмы, структура и функции?
- •3. Реклама и ее роль в спортивном маркетинге. Виды рекламы?
- •Билет №2
- •2. Рыночный спрос. Факторы, определяющие изменение спроса. График спроса. Задача менеджмента по повышению спроса на физкультурно-спортивные услуги?
- •3. Команда, методика ее создания и обеспечения эффективности работы?
- •Билет №3
- •1. Роль место спортивного менеджера в системе управления. Менеджер и предприниматель?
- •3. Качество спортивно-зрелищных услуг и пути его повышения?
- •Билет№4
- •1. Эволюция теории менеджмента. Основные школы менеджмента?
- •2. Понятие физкультурно-спортивной услуги и ее экономическое содержание?
- •3. Правовое обеспечение физкультурно-спортивной деятельности. Закон Украины «о физической культуре и спорте» (2009 г.) об основах государственной политики в сфере физической культуры и спорта?
- •Билет №5
- •1. Основные школы управления и их характеристика?
- •2. Классификация физкультурно-спортивных услуг. Сопутствующие и дополнительные услуги?
- •3. Управление коммуникацией в сфере спортивных услуг?
- •Билет №6
- •1. Понятие операционной системы. Сущность управления операциями?
- •2. Факторы, определяющие качество физкультурно-спортивных услуг. Роль менеджмента в обеспечении высокого качества?
- •3. Информационный и деловой обмен, их роль в деятельности менеджера?
- •Билет №7
- •1. Классификация операционных систем?
- •2. Товарная форма физкультурно-спортивной услуги. Основные факторы и пути повышения качества физкультурно-спортивных услуг?
- •3. Руководство группами и лидерство, их характеристика (на примере мсп)?
- •Билет №8
- •1. Характеристика правовой и программно-нормативной базы, регламентирующей управление сферой физической культуры и спорта в Украине. Национальная доктрина развития физической культуры и спорта?
- •2. Структура рынка физкультурно-спортивных услуг?
- •3. Этика поведения спортивного менеджера?
- •Билет №9
- •1. Культура как инструмент управления. Сущность и содержание организационной культуры?
- •2. Хозяйственная деятельность физкультурно-спортивного предприятия. Доходы и расходы предприятия. Роль менеджмента в росте доходов предприятия?
- •3. Понятие, содержание, форма и сроки трудового договора?
- •Билет №10
- •1. Организационная структура управления. Основные виды организационных структур?
- •2. Расходы физкультурно-спортивного предприятия. Структура расходов. Задача менеджмента по сокращению расходов физкультурно-спортивного предприятия?
- •3. Типы руководителей и стили современного управления?
- •Билет №11
- •1. Основные функции и процессы управления в деятельности спортивного менеджера?
- •2. Доходы физкультурно-спортивного предприятия. Источники доходов. Роль менеджмента в привлечении новых источников доходов?
- •3. Понятие, содержание и виды хозяйственных договоров?
- •Билет №12
- •1. Управленческое решение: понятие, виды, этапы, условия принятия и реализации?
- •2. Валовой доход и прибыль физкультурно-спортивного предприятия. Распределение и использование прибыли?
- •3. Мировой опыт обеспечения качества продукции и услуг. Система "точно-вовремя"?
- •Билет №13
- •1. Планирование в деятельности спортивного менеджера: понятие, виды планирования и их характеристика?
- •2. Особенности формирования рынка физкультурно-спортивных услуг в Украине?
- •3. Понятие и содержание собственности. Формы собственности в сфере физической культуры и спорта в Украине?
- •Билет №14
- •1. Современные телекоммуникационные средства информации. Их характеристика, роль и значение в деятельности спортивного менеджера?
- •2. Понятие физкультурно-спортивного предприятия. Виды предприятий?
- •3. Характеристика организационного плана и выбор организационной формы модельного предприятия?
- •Билет №15
- •1. Сущность и содержание деятельности спортивного менеджера?
- •2. Спортивный клуб разновидность физкультурно-спортивного предприятия. Особенности деятельности спортивных клубов в современных условиях?
- •3. Понятие и виды юридических лиц?
- •Билет №16
- •1. Функция контроля в деятельности спортивного менеджера. Особенности контроля качества физкультурно-оздоровительных услуг?
- •2. Предпринимательская деятельность и особенности ее осуществления в сфере физической культуры и спорта?
- •3. Социально-психологические основы управленческой деятельности спортивного менеджера. Влияние личностных качеств менеджера на стиль руководства?
- •Билет №17
- •1. Современные подходы к управлению: их виды и характеристика?
- •2. Последовательность сборки и структура бизнес-плана физкультурно-спортивного предприятия?
- •3. Национальная доктрина развития физической культуры и спорта в Украине об экономической деятельности в сфере физической культуры и спорта?
- •Билет №18
- •1. Подбор, подготовка и повышение квалификации управленческих кадров сферы физического воспитания и спорта?
- •3. Сущность и значение этического кодекса предпринимательства?
- •1. Проект і проектна діяльність. Управління проектами у сфері фізичної культури і спорту
- •2. Рентабельність як показник ефективності господарської діяльності фізкультурно-спортивного підприємства. Норма рентабельності. Завдання менеджменту із підвищення норми рентабельності
- •3. Специфіка управління малими підприємствами
- •1. Маршрутизація і календарне планування. Графік Ганта
- •2. Етика як особливий інструмент управління
- •3. Шанси і фактори ризику в процесі створення підприємства в сфері фізичної культури і спорту
3. Руководство группами и лидерство, их характеристика (на примере мсп)?
Лидерство – один из процессов организации и управления малой социальной группой, способствующий достижению групповых целей в оптимальные сроки и с оптимальным эффектом, детерминированный господствующими в обществе социальными отношениями. Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Лидер – член группы, за которым она признает право принимать решение в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитарная личность, реально играющая роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организация его деятельности. Руководитель несет юридическую ответственность за функционирование группы.
Билет №8
1. Характеристика правовой и программно-нормативной базы, регламентирующей управление сферой физической культуры и спорта в Украине. Национальная доктрина развития физической культуры и спорта?
Организационные основы развития физической культуры и спорта в стране определяется нормативно-правовой базой, которая регламентирует отношения между Государством, как субъектом управления и организацией в сфере ФК и С, как объектом управления.
Нормативно-правовая база представлена:
Законодательными документами (Конституция Украины, закон У. «Про ФК и С»(1993/2009), закон У. «О поддержке олимпийского, паралимпийского движения и спорта высших достижений»(2000), закон У. «Об антидопинговом контроле»(2001);
Подзаконными актами (указы, постановления ВР, Президента и КМУ, по вопросам ФК и С, Национальная доктрина развития ФК и С, Всеукраинская целевая социальная программа развития ФК и С(2013));
Документами центрального органа государственной исполнительной власти и другие регламентирующие деятельность ФК и С.
Национальная доктрина развития физической культуры и спорта - это система концептуальных идей и взглядов на роль, организационную структуру и задачи физической культуры и спорта в Украине на период до 2016 года с учетом стратегии развития государства и мирового опыта. Целью Доктрины является ориентация украинского общества на поэтапное формирование эффективной модели развития физической культуры и спорта на демократических и гуманистических принципах. В основу Доктрины положена идея удовлетворения потребностей каждого гражданина государства в создании условий для занятий физической культурой и спортом.
2. Структура рынка физкультурно-спортивных услуг?
Физкультурно-спортивная услуга (ФСУ) представляет собой деятельность специалистов по физическому воспитанию и спорту, связанную с использованием специфических экономических ресурсов и направленную на достижение желаемого состояния организма человека средствами физической культуры и спорта. ФСУ сама по себе выступает товаром, который производят ФСО, различают такие виды ФСУ: физкультурно-воспитательная (ФВУ), физкультурно-оздоровительная (ФОУ), спортивно-оздоровительная (СОУ), спортивно-зрелищная (СЗУ), спортивно-тренировочная (СТУ), физкультурно-реабилитационная(ФРУ). В экономически развитых странах товарную форму приобретают в первую очередь ФОУ и СОУ, СЗУ и СТУ.
Формирование спроса на рынке ФОУ и СОУ. Повышение спроса зависит от: повышения уровня общего экономического развития страны(пов. уровня доходов населения, больше свободного времени для занятия ФК и С); рост цен на мед. услуги и препараты. Понижение спроса: необходимость регулярного потребления, значительное напряжение физических и духовных сил, трата времени на дорогу; малообеспеченные не способны платить. Рост спроса на ФОУ и СОУ влечет увеличение спроса на спортивные товары.
Формирование спроса на СЗУ: содержание СЗУ(развлекательное зрелище); социально-психологическое содержание(воссоздает отношения людей в реальной среде, идеал «достижение успеха», формирование личностных качеств молодежи); мода на посещение спортивных соревнований; уровень квалификации производителя услуг; высокий уровень комфортности(сопутствующие услуги); хорошо развитая система спортивного менеджмента(создание лиг, ассоциаций, союзов, реклама и организация проведения соревнований); цена на СЗУ; наличие электронной версии СЗУ.
Рынку СТУ принадлежит относительно незначительное место в структуре рынка ФСУ. Большинство СТУ не приобретают товарной формы, т.к. тренер получает ЗП от ФСО, а не от спортсмена (потребителя). Исключение – отдельные виды спорта (теннис, бокс). Спрос на этом рынке превышает предложение, т.к. найти тренера нужной квалификации достаточно трудно.