3. Команда, методика ее создания и обеспечения эффективности работы?

Команда – 1) отряд, воинское подразделение; 2) личный состав, экипаж корабля; 3) спортивный коллектив во главе с капитаном; 4) группа связанных чем-нибудь людей. Как же создать эффективную руководящую управленческую команду? Для этого следует воспользоваться теорией командных ролей, которая была разработана в Кембридже, профессором Белбином. Им выделено 8 ролей: исполнитель, координатор, структуризатор, генератор идей, разведчик ресурсов, наблюдатель-аналитик, командный игрок, завершитель работ. Иногда к этим 8 добавляется и 9 роль: специалист – сотрудник, обладающий глубокими профессиональными знаниями, но способный вносить вклад только в узкой области своей специальности. При таком подборе команды: гарантируется присутствие ключевых командных ролей; отношения между командными ролями основываются на максимальном использовании достоинств и сдерживании слабостей ее членов; увеличивается доверие друг к другу.

Билет №3

1. Роль место спортивного менеджера в системе управления. Менеджер и предприниматель?

Менеджер – человек, обеспечивающий лидерство, дающий направления, вырабатывающий и принимающий решения, наемный работник. Спортивный менеджер - профессионально подготовленный специалист по управлению спортивной организацией, обладающий совокупностью определенных административно-хозяйственных полномочий. Предприниматель – собственник, применяющий свои средства или заемный капитал с целью получения прибыли или предпринимательского дохода. Предприниматель: на юридической основе является  собственником  бизнеса; владеет  всеми доходами  компании; управляет  делом  в  полном объеме; не обязан  принимать непосредственное участие  в  работе; может не  иметь специального образования; имеет  функцию направляющего, ведущего за  собой. Менеджер: работает,  как правило,  за  заработную плату; может  управлять как  общим  объемом дел,  так  и  некоторой  их частью; явл. ключевым звеном эффективной  работы; обязан иметь  высшее  образование; в компании является  ведомым, следует  требованиям   собственника. Роль менеджера классифицируют в рамках трех крупных категорий:

роли, связанные с принятием решений – менеджер определяет направление роста организации, разрабатывает, запускает и контролирует проекты по совершенствованию, приносящие изменения; отвечает за корректировочные действия, за распределение ресурсов в организации, представляет организацию на переговорах;

информационные роли – собирает различную информацию специализированного характера о внутренней и внешней среде организации, распределяет ее в виде фактов и нормативных установок между подчиненными, разъясняет политику и основные цели организации;

межличностные роли. Менеджер – символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового и социального характера. Отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных, координирует их усилия, отвечает за набор и подготовку сотрудников.

2. Рыночное равновесие. Точка равновесия. Цена равновесия. Мгновенное, краткосрочное и долгосрочное равновесие?

Рыночное равновесие – ситуация на рынке, когда спрос на товар равен его предложению; объем продукта и его цену называют равновесными. Точка равновесия - равновесие спроса и предложения - положение на рынке, при котором количество товаров и услуг, которые хотят приобрести потребители, абсолютно идентично количеству товаров и услуг, которые желают предложить производители, и, таким образом, силы, влияющие на спрос и предложение, сбалансированы. Равновесная цена - цена на конкурентном рынке, при которой количество товаров и услуг, которые желают купить потребители, абсолютно соответствует количеству товаров и услуг, которые производители желают предложить. При равновесной цене:  цена, при которой спрос и предложение равны;  цена, при которой нет ни дефицита, ни избытка товаров и услуг;  цена, которая не обнаруживает тенденцию к росту или снижению. Мгновенное равновесие – рыночное равновесие текущего периода, когда резкое изменение спроса в условиях фиксированного предложения приводит к скачкообразному росту рыночной цены. Краткосрочное – рыночное равновесие, характерное для краткосрочного периода, когда предприниматели имеют возможность увеличить объем предложения за счет более интенсивного использования имеющихся факторов производства. Краткосрочное равновесие достигается на том уровне, когда цены по-прежнему стимулируют дополнительное производство, увеличение которого требует уже замены оборудования, технологии. Долгосрочное – рыночное равновесие, характерное для долгосрочного периода, когда предприниматели имеют возможность увеличить объем предложения за счет расширения производственных мощностей и найма более квалифицированной рабочей силы. Рост предложения приводит к снижению цены, которая, однако не достигнет первоначального уровня, предшествовавшего увеличению спроса в силу изменения общего равновесие на рынках факторов производства.