3. Сущность и значение этического кодекса предпринимательства?

Этический кодекс, по сути, является сводом правил и норм поведения, которые разделяют участники группы. С помощью кодекса задаются определенные модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности. Основная задача этического кодекса заключается в создании комфортных условий труда, благоприятного психологического климата в компании. С помощью этического кодекса можно сплотить всех членов коллектива, сформировать корпоративную культуру. Сотрудникам, усвоившим законы фирмы, проще разобраться в сложных рабочих ситуациях, а новичку легче влиться в коллектив и понять, что от него здесь ждут.

БІЛЕТ 19

1. Проект і проектна діяльність. Управління проектами у сфері фізичної культури і спорту

2. Рентабельність як показник ефективності господарської діяльності фізкультурно-спортивного підприємства. Норма рентабельності. Завдання менеджменту із підвищення норми рентабельності

Рентабельность – (буквально-прибыльность, от нем. Rentable – доходный, выгодный, прибыльный), каждый показатель экономической эффективности производства на предприятиях и объединениях, отраслях экономики и в народном хозяйстве в целом. Р. комплексно отражает степень использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ - отношение прибыли к сумме производственных основных фондов и оборотных средств либо к себестоимости продукции. Один из основных показателей эффективности затрат. Альтернативность поиска путей повышения рентабельности определяется многообразием ее показателей. Следует учесть также, что при анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. К внешнему фактору относиться расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары. Внутренние факторы являются более важными, чем внешние. К ним относятся: увеличение объемов производства, снижение себестоимости продукции, повышение отдачи основных средств и т.д.. Не менее важным фактором, влияющим на рентабельность, является наличие у предприятия долгов и задолженностей. Наиболее оптимальной является ситуация, когда предприятие не прибегает к помощи дополнительных займов с целью обновления оборудования или ассортимента. Источником роста показателя рентабельности может являтся внедрение инноваций, производить новый вид товаров с лучшим качеством, осваивать новые рынки сбыта продукции, вводить организационно-управленческие новшества.

3. Специфіка управління малими підприємствами

Для малих предприятий в целом характерны те же управленческие процессы, что и большим. Но управление малими предприятиями имеет слудующие специфические черты:

1. объединение функций собственника и руководителя. Кроме того, обязанности по управлению часто выполняются менеджером параллельно с другой работой в рамках практической деятельности предприятия.

2. Отсутствие на многих предприятиях плановых отделов является причиной того, что планы не фиксируются документами. Отсутствие систем долгосрочного планирования приводит к использованию предпринимательского чутья как альтернативы планирования

3. Малые предприятия относят к адаптивным системам обладающих: гибкая организационная структура, временное закрепление задач и работ по исполнителям, делегирования полномочий и ответственности; преимущество горизонтальных связей; минимальное использование формальных правил и процедур; готовность к изменениям;

4. использование гибких методов контроля;

5. Преимущество устного вербального общения. При этом процесс передачи информации через упрощенную иерархию отношений проходят более быстро, чем в крупных организациях

БІЛЕТ 20