3. Типы руководителей и стили современного управления?

Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организация его деятельности. Руководитель несет юридическую ответственность за функционирование группы.

5 основных типов руководителей по классификации Р.Блейка и Д.Моутон:

1 тип: руководитель, сочетающий заботу о производстве с безразличием к людям.

2 тип: руководитель, максимально заботящийся о людях и минимально о производстве.

3 тип: руководитель ни на что не ориентированный.

4 тип: руководитель – промежуточный, решает проблемы на основе компромисса, стремится к стабилизации, равновесию, хочет произвести хорошее впечатление на окружающих, но не выделяется из общей массы.

5 тип: руководитель, осуществляющий синтез приоритетов; он привлекает стратегически мыслящих работников, желающих внести вклад в достижение целей организации, подключает их к решению проблем, осуществляет широкий обмен информацией и мнениями.

Под стилем руководства можно понимать совокупность способов взаимодействия руководителя и подчиненных.

Авторитарный стиль - централизация полномочий, структуризация работы подчиненных, практическое лишение свободы в принятии решений.

Демократический стиль - механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Либеральный стиль - его суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, задает границы решения. За собой он сохраняет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

Билет №11

1. Основные функции и процессы управления в деятельности спортивного менеджера?

Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

Функция в менеджменте – это деятельность, которая подлежит выполнению, в соответствии с нормативно-правовыми документами в организации.Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций:

• Планирование – с помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.

• Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста".

• Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации.