Swot-аналіз переваг та загроз стов «Можарівське»

Характеристика господарств Чинники зовнішнього середовища	Сильні сторони S Ціни доступніші ніж у конкурентів Висока кваліфікація управлінського персоналу Застосування сучасних технологій вирощування зернових культур Збільшення врожайності зернових Високий контроль якості продукції	Слабкі сторони W 1. Застаріла матеріально – технічна база 2. Високі витрати на виробництво 3. Зростання витрат на енергоресурси 4. Сезонність виробництва 5. Низька рентабельність
Можливості O Збільшення потреб споживачів Зростання ціни на зернові і зернобобові Посилення інвестиційного руху Закупівля більш якісного і елітного насіння. Державна підтримка	Очікування S + O Збільшення обсягів продажу Зниження собівартості Оновлення асортименту продукції Виробництво органічної продукції Відновити всі наявні потужності	Очікування W + O 1. Оновити матеріально – технічну базу за рахунок додаткових грошових надходжень 2. Підвищити ціну та вийти на рівень беззбитковості 3. Залучити молодих спеціалістів Поліпшення та розвиток систем матеріального та мораль-ного стимулювання праці Диверсифікація виробництва.
Загрози T Поява нових виробників Значна кількість конкурентів Скорочення темпів росту заробітних плат Політична нестабільність Вплив фінансово-економічної кризи на підприємство	Очікування S + T Змінити структуру витрат виробництва Поліпшення умов праці Матеріальне стимулювання працівників Завоювання нових сегментів ринку Стриматися від взяття коротко – та довгострокових кредитів	Очікування W + N Низький рівень заробітної плати буде сприяти подальшому скороченню на підприємства професійних працівників Оптимізувати кадровий склад Придбання техніки у лізинг Підтримка виробництва продукції рослинництва на рівні беззбитковості

Основним змістом SWOT-аналізу є правильне визначення, чим саме є для підприємства та чи інша характеристика, сильна або слабка сторона, можливість це чи загроза. Заключним, четвертим, етапом є узагальнення даних про фірму та про ринок, і формулювання висновків.

Проаналізувавши дану таблицю ми бачимо, що СТОВ «Можарівське» має багато слабких сторін, зокрема таких як: застаріла матеріально – технічна база, високі витрати на виробництво, зростання витрат на енергоресурси, сезонність виробництва, низька рентабельність. Також для підприємств існують такі загрози як: поява нових виробників, значна кількість конкурентів, скорочення темпів росту заробітних плат, політична нестабільність, вплив фінансово-економічної кризи на підприємства.

Все це в сукупності може призвести до, зменшення обсягів реалізації, скороченню на підприємстві професійних працівників, недоотримання прибутку, і як наслідок збитковості до банкрутства. Але підприємство має ряд і сильних сторін, це: ціни доступніші ніж у конкурентів, висока кваліфікація управлінського персоналу, застосування сучасних технологій вирощування зернових культур, збільшення врожайності зернових, високий контроль якості продукції. Також перед підприємством відкриті можливості, такі як: збільшення потреб споживачів, зростання ціни на зернові і зернобобові, посилення інвестиційного руху, закупівля більш якісного і елітного насіння.

На мою думку при правильному поєднанні можливостей та сильних сторін підприємство зможе змінити структуру витрат виробництва, поліпшити умови праці, завоювати нові сегменти ринку, збільшити конкурентоспроможність своєї продукції та обсяги продажу, збільшити прибутковість.

Для ефективного стратегічного розвитку СТОВ «Можарівське» доцільно буде запропонувати стратегію зростання прибутку.

Стратегія повинна встановлювати напрям діяльності підприємства, в які конкретно товари і ринки підприємство спрямовує грошові й трудові ресурси, а також як саме це буде зроблено, тобто яким чином буде організована робота з формування споживчих переваг у даній галузі.

Формування стратегії повинне враховувати всі особливості підприємства, пов'язані з його галузевою приналежністю, рівнем техніки й організації виробництва. Крім того, на формування стратегії впливає вид і ніша ринку, які підприємство намагається зайняти або утримати.

Разом з тим, необхідно зазначити, що ми не можемо сформувати стратегію раз і назавжди. Завжди мають місце чинники, які раніше не могли бути враховані. Це і зміна конкурентної позиції, зміни в системі оподаткування, поява нових можливостей підприємства чи ж зовнішній погроз його розвитку, зміна керівництва підприємством – все це робить необхідним коректування стратегії.

Стратегія дає можливість припустити потенційні зміни й розробити заходи, які дозволять підприємству нормально функціонувати і здійснювати свою фінансово-господарську діяльність з урахуванням цих змін.

В економічній літературі пропонуються різні етапи формування економічної стратегії. На наш погляд, розробка стратегії повинна містити наступні етапи:

• визначення місії підприємства;

• формування стратегічних цілей підприємства;

• аналіз зовнішнього середовища, оцінювання активності й реальності місії і цілей;

• аналіз потенціалу підприємства, перспектив його розвитку, оцінювання адекватності потенціалу місії і цілям;

• вибір генеральної стратегії;

• вибір стратегічних альтернатив;

• аналіз стратегічних альтернатив;

• розробка функціональних і ресурсних субстратегій;

• впровадження, контроль і оцінювання результатів.

Розробка етапів формування стратегії зростання прибутку пов'язана з максимізацією того прибутку, який залишається у розпорядженні підприємств після сплати податків. Цей прибуток необхідний не тільки для підтримки простого, але і для організації розширеного виробництва. Отже, розробка ефективної економічної стратегії підприємства є не тільки гарантом його процвітання, але й істотним чинником зростання добробуту населення країни.

У ринковій економіці максимальний прибуток досягається успішним веденням бізнесу, який може бути досягнутий завдяки формуванню ефективної економічної стратегії.

Для нормального функціонування підприємства будь-якої форми власності необхідно сформувати економічну стратегію його розвитку. На сьогодні для українських підприємств найбільш оптимальним варіантом є розробка стратегії стабілізації, спрямована на отримання найбільшого прибутку, який повинен максимально допомогти в рішенні тих численних проблем і питань, з яким підприємство стикається щодня. У даному випадку не йдеться про підвищення прибутку будь-якими доступними способами в короткостроковому періоді й задоволенні потреб власників підприємства, а про максимізацію прибутку в довгостроковій перспективі для того, щоб окрім високих доходів, досягти і підтримати високий рівень конкурентоспроможності власної продукції, а також власну ділову репутацію.

Одержати прибуток підприємство може тільки в тому випадку, якщо воно виробляє продукцію, яка реалізується, тобто задовольняє суспільну потребу. Неможливо одержати прибуток, не вивчивши потреби і не почавши виготовляти той продукт, який їх задовольняє. Отже, стратегічною метою є забезпечення максимізації розміру прибутку, відповідно до ресурсного потенціалу підприємства й ринкової кон'юнктури. Згідно з цим на рис. 5.1 побудоване дерево цілей стратегії зростання прибутку.

Отже, в даному розділі було розглянуто сильні та слабкі сторони підприємства, загрози та можливості, побудовано «дерево цілей» стратегії зростання прибутку. На мою думку при правильному поєднанні можливостей та сильних сторін підприємство зможе змінити структуру витрат виробництва, поліпшити умови праці, завоювати нові сегменти ринку, збільшити конкурентоспроможність своєї продукції та обсяги продажу, збільшити прибутковість.