Розділ 7 стратегічне управління підприємства

Невід'ємною складовою ринкової економіки є створення й розвиток конкурентного середовища - сукупності зовнішніх стосовно конкретного підприємства факторів, які впливають на конкурентну взаємодію підприємств відповідної галузі. У той же час конкурентне середовище є динамічним за темпами, глибиною, масштабністю змін на окремих конкретних ринках, елементом економічного життя.

В умовах ринку власне фактори зовнішнього середовища визначають переважно успіх підприємства та, на жаль, вони найменше залежать від нього. В зовнішньому середовищі знаходяться ресурси. Там же перебувають клієнти і формується певна економічна атмосфера бізнесу.

Однією з найважливіших задач розвитку СТОВ «Можарівське» нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забезпечення випуску необхідної кількості продукції та покращення її якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на ринку. Аналіз основних факторів макросередовища називають PEST-аналізом - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію підприємства.

Аналіз виконується за схемою «чинник - підприємство». Результати аналізу оформляються у вигляді матриці, підметом якої є фактори макросередовища, присудком - сила їх впливу, що оцінюється в балах, рангах та інших одиницях вимірювання. Результати PEST-аналізу дозволяють оцінити зовнішню економічну ситуацію, що складається у сфері виробництва та господарської діяльності.

Політика вивчається, тому що вона регулює владу, яка в свою чергу визначає середовище підприємства і отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки - це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціального компонента PEST-аналізу. Останнім чинником є технологічний компонент.

Таблиця 7.1

Pest- аналіз макросередовища стов «Можарівське»

Елементи макросередовища	Фактори впливу на підприємства району	Можливий прояв впливу фактора на підприємства району	Характер впливу
Політика	Недосконалість законодавчої бази	Зміна правового регулювання підприємства	-
	Державне регулювання галузі	Відсутність податкових пільг та дотацій	-
	Державне регулювання конкуренції	Відсутність захисту від потужних агрохолдингів, можливість поглинання підприємств	-
Економіка	Високий темп інфляція	Зростання цін на ресурси	-
	Зростання безробіття	Залучення додаткових працівників за меншу заробітну плату	+
	Зростання цін на ресурси	Зростання витрат на виробництво	-
	Зниження купівельної спроможності покупців	Зниження попиту на продукцію зумовить зниження обсягу виробництва	-
Соціальні	Скорочення чисельності населення в регіоні	Скорочення населення зумовлює скорочення попиту	-
	Ставлення до праці	Відповідальність працівників за результат роботи	+
	Профспілкова активність в аграрній сфері	Низька імовірність страйків працівників в аграрній сфері виробництва	+
Технологічні	Необхідність вкладання власних коштів в НДПКР	Відсутність дослідницьких центрів та низький рівень фінансування наукових розробок	-
	Прискорення темпів науково-технічного процесу	Виникнення сучасних енергозберігаючих технологій	+
	Наявність спеціалізуючи закладів освіти	Висока пропозиція висококваліфікованих кадрів	+
Природні	Природно – кліматичні умови	Якість ґрунтів, забезпеченість водою та поживними речовинами, тепловий режим	+
	Територіальне розміщення	Розвинута система автошляхів, розміщення у центрі смт.	+
	Близькість до промислових центрів	Близька відстань до великих міст та переробних підприємств	+
	Посилення екологічних вимог	Зростання витрат на екологію	-

PEST - аналіз показав, що підприємство зазнає негативного впливу переважно з боку економічних та політичних чинників. Зокрема впливають такі економічні фактори:

• Зростання цін на ресурси

• Зростання витрат на виробництво

• Зниження попиту на продукцію зумовлює зниження обсягу виробництва.

Через це СТОВ «Можарівське» втрачає значну частку свого прибутку. З боку політичних чинників проблемою є: зміна правового регулювання підприємства, відсутність податкових пільг та дотацій, відсутність захисту від потужних агрохолдингів, можливість поглинання підприємства.

Аналіз свого місця на ринку в оточенні всіх позитивних і негативних факторів допоможе підприємству вибудовувати правильну, грамотну стратегію поведінки в умовах ринкової економіки. Універсальним інструментом у такій роботі стає swot-аналіз. SWOТ-аналіз – це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (S), слабкі сторони (W) внутрішнього середовища, а також можливості (O) і загрози (T) зовнішнього середовища організації.

На першому етапі підприємство складає список своїх слабких і сильних сторін. Сила-це те, в чому компанія досягла успіху, або якась особливість, що дає їй додаткові можливості. Слабкість - це відсутність чогось важливого, для функціонування компанії. На другому етапі підприємство визначає перелік можливостей і загроз, укладених у зовнішньому середовищі. Ринкові можливості багато в чому визначають стратегію компанії. Можливості - це сприятливі шанси, що надаються зовнішнім середовищем, які можуть бути використані фірмою для поліпшення свого становища. На третьому етапі визначається взаємозв'язок зовнішніх і внутрішніх факторів. Для оцінки цих складових складається матриця SWOT-аналізу. На кожному з полів необхідно розглянути можливі парні комбінації і виділити ті, які можуть бути враховані при розробці стратегії. На четвертому етапі оцінюється значимість факторів і їх вплив на формування стратегії в цілому.

Таблиця 7.2