3.3 Матрична управлінська структура

Матрична управлінська структура являє собою гратчасту організаційну схему, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців. При матричній структурі персонал функціональних підрозділів, залишаючись у їхньому складі і підпорядкуванні, зобов'язаний також виконувати вказівки керівників проектів або штабів, рад тощо, які утворюються для керівництва окремими розробками, проведення спеціальних робіт.

Матрична управлінська структура зберігає переваги як лінійно-функціональної, так і проектної структур. Вона націлена на взаємну узгодженість роботи всіх підрозділів організації для досягнення цілей різних проектів. Це спрощує координацію виконання робіт і створює передумови для найбільш кваліфікованого виконання окремих функцій. Структура володіє значною гнучкістю, оскільки спрощується перерозподіл персоналу для виконання першочергових робіт.

Переваги та недоліки матричної управлінської структури:

Переваги:

1. Гнучкість і оперативність при виконанні декількох проектів.

2. Можливість швидко реагувати й адаптуватися до мінливих внутрішніх і зовнішніх умов організації.

3. Раціональне використання кадрів за рахунок спеціалізації різних видів трудової діяльності.

4. Посилення контролю за окремими завданнями проекту.

Недоліки:

1. Конфлікт між керівниками, високі матеріальні витрати на утримання управлінського апарату, громіздкого за своїм складом.

2. Труднощі в придбанні навичок, необхідних для роботи за новою програмою.

3. Необхідність постійного контролю за "співвідношенням" сил між завданнями управління по цілях.

4. Виникають проблеми, пов'язані з встановленням пріоритетів завдань і розподілом часу на їх виконання;