Залікова робота

З предмету: виробничий менеджмент

На тему:

Структура організації

Виконав

Учень групи ТМ 10-2

Квітка Вячеслав

Зміст:

1. Управлінська структура організації. Поняття і типи управлінських структур.

2. Бюрократичні управлінські структури

2.1.Лінейная управлінська структура

2.2.Функціональная управлінська структура

2.3.Лінейно-функціональна (штабна) управлінська структура

2.4.Дівізіональная управлінська структура

3. Адаптивні (органічні) управлінські структури

3.1. Проектна управлінська структура

3.2. Бригадна управлінська структура

3.3. Матрична управлінська структура

4. Список використаної літератури

1. Управлінська структура організації. Поняття і типи управлінських структур

Структурою організації називають стійкі взаємозв'язки, які існують між підрозділами та працівниками організації.

Управлінська структура організації - важлива ланка в науковому теоретичному менеджменті. На практиці застосування основних типових структур - це не тільки необхідність, а й неминучість. Неможливо встановити довгострокові зв'язку з персоналом на підприємстві «методом хаосу». Управлінські структури створюються для того, щоб забезпечувати координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників.

Управлінська структура організації це сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами. Іншими словами, управлінська структура - це організаційна форма поділу праці з прийняття та реалізації управлінських рішень.

«Чітка управлінська структура вкрай необхідна. Сучасне підприємство - будь то комерційна компанія, державна установа, лікарня або університет, - так само потребує організаційної структури, як будь-який біологічний організм, що піднявся з еволюційної сходах на наступну після амеби щабель! »Але одним з помилкових уявлень, що заважають ефективної практиці бізнесу, є наступне твердження «Існує чи повинна існувати» одна правильна (у даний історичний період) управлінська структура »[1]

У структурі управління організацією виділяються наступні елементи: ланки (відділи), рівні (ступені) управління і зв'язку - горизонтальні і вертикальні.

До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують відповідні функції управління або їх частину. До ланок управління слід відносити і менеджерів, що здійснюють регулювання та координацію діяльності декількох структурних підрозділів.

В основі освіти ланки управління лежить виконання відділом певної функції управління. Встановлюються між відділами зв'язку носять горизонтальний характер.

Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну щабель в системах управління організацією. Щаблі управління знаходяться у вертикальній залежності і підкоряються один одному за ієрархією: менеджери вищого ступеня управління приймають рішення, які конкретизуються і доводяться до нижчих ланок. Звідси виникла пірамідальна структура управління організацією:

SHAPE \ * MERGEFORMAT

Президент

Віце-президент

Директора служб

Начальники цехів

Старші майстри (майстра)

Бригадири

Пірамідальна діаграма

У рамках структури протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а також відповідальність за виконання поставлених завдань.

Чим досконаліше структура управління, тим ефективніше вплив на об'єкт управління і вище результативність бізнесу.

Залежно від характеру зв'язків між підрозділами організації розрізняють такі основні типи управлінських структур:

· Бюрократичні структури: лінійна (проста і складна); функціональна; лінійно-функціональна; дивізіональна.

· Адаптивні структури: проектна; бригадна; матрична.