60 Вопрос Планирование как функция управления предприятием.

Планирование. Важнейшей функцией управления считают планирование.

Планирование – разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах:

• непрерывности– обеспечение взаимосвязи краткосрочных и долгосрочных планов;

• альтернативности – возможность осмысления и выбора наиболее эффективного плана;

• оптимальности – обеспечение наилучшего сочетания затрат и результатов;

• стабильности – обеспечение финансовой устойчивости;

• выделения приоритетов – предоставление режима наибольшего благоприятствования в финансировании определенных проектов;

• комплексности – взаимоувязке всех составных частей;

• научности – учет всех перечисленных выше принципов планирования;

Методы планирования:

• балансовый (состоит в обеспечении равенства двух показателей, например, потребности в ресурсах и их наличии);

• нормативный (основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин);

• программно-целевой (применяется при разработке сложных проектов, в которых участвует множество исполнителей, когда строится дерево целей комплексной программы);

• экономико-математический (составление математической модели из ряда показателей, при котором находится переменная величина Y как зависимая от других факторов X1-Xi);

Временной аспект планирования – это прогнозирование. Определяется не только то, что должна осуществить организация, но и когда должен быть достигнуть результат.

Прогнозирование – это метод предвидения возможных направлений развития.

Прогнозирование – это фактор планирования, которое бывает: долгосрочным (свыше 5 лет; иногда до 15-20 лет), среднесрочным (от года до 5 лет), краткосрочным (обычно на год). Его точность только вероятностна.

Виды прогнозов: экономические, развития конкуренции, развития технологии, состояния рынка, социальный.

Методы прогнозирования: - неформальные (наглядная информация, письменная информация, промышленный шпионаж);

- количественные (экстраполяция – повторение прошлого, временные ряды, причинно-следственное моделирование);

- качественные методы (мнение, ожидание потребителя, экспертной оценки).

Виды планирования: на предприятии:

• стратегическое;

• текущее;

• оперативное;

Стратегия (от греч. strategos) – детальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и выполнения ее миссии. Военное происхождение термина принадлежит Александру Македонскому.

Основные задачи стратегического плана развития предприятия заключаются в следующем:

• осмыслить различные альтернативные варианты развития предприятия;

• сделать технико-экономическое обоснование основных вариантов;

• разработать долгосрочный план финансирования инвестиций за счет собственных и заемных средств;

• количественно измерить рост стоимости предприятия за счет реализации инновационных и инвестиционных проектов;

Текущее планирование является логическим продолжением стратегического плана развития предприятия на соответствующий год. Его основные задачи заключаются в следующем:

• исходя из стратегического плана, уточнить или скорректировать его основные экономические показатели;

• сформулировать для собственников, кредиторов и персонала способы продвижения товаров и обеспечения успешной работы в плановом году;

• составить уточненный финансовый план;

• рассчитать основные финансово-экономические показатели и представить их динамику;

Основные задачи оперативного планирования состоят в том, чтобы:

• ориентируясь на основные показатели годового планирования, выполнить детальные расчеты себестоимости продукции в соответствии с имеющимся портфелем заказов и планом маркетинга;

• сделать обоснование производственной программы производственным мощностями, выявить «узкие» места и незагруженное технологическое оборудование;

• рассчитать трудоемкость производственной программы, численность персонала, фонд оплаты труда, а также соотношение темпов прироста средней заработной платы и производительности труда;

• определить потребность в материальных ресурсах на производственную программу и технических средствах для развития предприятия;

• запланировать движение денежных средств по текущей (производственной), инвестиционной и финансовой деятельности;

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

При разработке бизнес-плана важнейшим направлением является прогнозирование развития рынка, его динамики, структуры, конъюнктуры, возможностей рынка воспроизводить предложение и спрос.

1. Качественные методы. Базируются на исследовании имеющихся опыта, знаний и интуиции исследователя. Наибольшее распространение в данной группе получили методы экспертных оценок.

Сущность метода состоит в том, что прогнозные оценки определяются на основе заключений экспертов, которым поручается аргументированное обоснование своего мнения о состоянии и развитии того или иного рынка либо проблемы. Методы экспертных оценок, как правило, имеют качественный характер.

Для прогнозирования рынка методы экспертных оценок могут

быть использованы для:

1) разработки средне- и долгосрочных прогнозов спроса;

2) краткосрочного прогнозирования спроса по широкому ассор-

тименту продукции; 3) оценки формирующегося спроса на новые товары;

4) определения отношений потребителей к новым товарам и возможного спроса на них;

5) оценки конкуренции на рынке;

6) определения положения фирмы на рынке и т. д.

Реже экспертные методы применяются для прогнозирования емкости рынка и объемов продаж фирмы.

2. Количественные методы прогнозирования.

Базируются на численных математических процедурах. Результаты прогнозирования на основе количественных методов используются во всех сферах бизнес-планирования, включая общее стратегическое планирование, финансовое планирование, планирование производства и управления запасами, маркетинговое планирование и т. п.

При исследовании и анализе рынка количественные методы про-гнозирования применяются для решения следующих основных задач:

1) прогнозирования спроса;

2) прогнозирования емкости рынка;

3) прогнозирования объемов продаж фирмы и др.

К группе количественных методов относятся:

1) анализ временных рядов;

2) экономико-математическое моделирование; 3) метод аналогий;

4) нормативный метод; 5) метод стандартного распределения вероятностей.