Раздел 2

Организация труда на предприятии

Тема 7 «Тейлориско-Фордийская модель трудовых отношений»

Тейлорийская модель организации труда

Ф.У. Тейлор (1856-1915) в кач-ве основной цели выдвинул достижение каждым работников максимально доступного уровня произ-ти труда.

4. Он считал что среди множества возможных способов труда существует один единственный наиболее эффективный, поиском которого и необходимо заниматься (фото, хронометраж). Основываясь на полученную инф-ию, трудовые операции принятые с тем, чтобы устранить лишние непродуктивные движения м уменьшить усталость и в итоге находился наилучший способ выполнения тои или иной работы.

5. Узкая специализация труда – позволяет работнику совершенствоваться в своем деле. Сберегать время требующееся от перехода от др работы к другой. У Тейлора принцип разделения труда получил крайнее воплощение: работа упрощалась и сводилась, где это было возможно, до выполнения единственной задачи.

6. Жесткое разделение ум и физ работы. Ранее носителем подлинных знаний о произ-ве выступал непосредственно вовлеченный в трудовой процесс рабочие, а администрация этим знанием не обладает, не могла должным образом контролировать трудовой процесс

7. Предложил сдельную ставку заработной платы.

Фордийская модель организации труда

Генри Форд (1863-1947)

Предложил 3 инновации

1. Выделение сис-мы массового произ-ва

2. Стандартизация труда. С 1908 года Форд выпускал единственную модель Ford T черного цвета. Эффект экономии на масштабах произ-ва, значит уменьшение издержек произ-ва на единственную продукцию при большем объеме выпуска, следовательно сниженная цена, а конкуренты не способны. Закон масштаба.

3. 1913 ввел конвейер. Отдельные места связаны в последовательную цепь, меньше лишних движений. Принудительный ритм труда.

Фордийская модель доминировала 1930-1970 (40 лет). Работники не стремились к ответ-ти. У Телора появилось мнение что работники-буйволы.

Минусы:

1. Чрезвычайно бедное содержание труда, его монотонность, полная отчужденность от процесса принятия решений ознаменовало дегуманизация труда (сведение человека к винтику).

2. Деквалификация – снижение уровня квалиф-ии выполняемых работ и самих работников. Форд принимал инвалидов. Инвалид стоял рядом с квалиф-ым работником, з/п одинакова. Высоквалиф-ый становился инвалидом в совей квалиф-ии.

3. Фрагментация труда- разчленение трудового процесса на однообразные рутинные операции выполнения каждым работником

4. Бюрократическая сис-ма управления

Плюсы:

1. Высокий уровень оплаты труда включающий индексацию з/п-ы. Форд с 2,5 до 5 $ в день

2. Позитивный отбор кадров. Развитие массового произ-ва:

   1. Способствует снижению издержек

   2. Позволило бедным и нищим получить работу и обеспечить свое сущ-ие

   3. Появление профсоюзов (защищают права работников) как посредников конфликтов.

Компромисс.

1. Наемные работники и профсоюзы согласились принять фордийские методы труда, не смотря на минусы, в обмен на более высокий уровень жизни и гарантии занятости.

2. Работодатель получил возможности для роста производительности труда. Поделиться частью растущей прибыли с работниками, следовательно, социальная защищенность работника, стабильный рост дохода смягчили остроту соц конфликтов. Обеспечили условия для повышения произ-ти труда

Кризис Фордизма, Причины заставшие изменить орг-ию труда:

1. Изменения внешней (конкуренция) среды пред-ий

2. Изменение самого человека в производ-ом процессе

Гибкое произ-во - форма орг-ии производства позволяющая быстро переключаться на изготовление продукции, пользующейся высоким рыночным спросом или координально изменять характеристики производства.

В настоящее время основная ценнсоть работников состоит уже не сколько в возможности использования физической силы двигательных цункций в совокупности с простейшими мыслительными операциями, сколько в мобилизации творческого и интеллектуального потенциала работника.

Новому производству нужен работник умеющий самостоятельно принимать решения и брать ответственность за ход процесса на себя.