3.Бестарифный подход

Заработок зависит от конечного результата пред-ия в целом или его структурного подразделения и от объема средств направленных работодателем на оплату труда. Присвоение работнику определенного квал уровня не подразумевает установление соот тариф ставки, оклада. Конкретный уровень оплаты труда будет известен лишь в конце месяца. Используется где коллекти несет ответ-ть за конечный результат. Легко, ничего не надо устанавливать, не надо нормировать.

Признаки:

1. Тесная связь уровня оплаты работника с фондом з/п, определяемый по конечным результатам работы коллектива.

2. Установление каждому работнику постоянного К квалиф уровня (ККУ), но это не значит установление ставки, оклада

3. Установление каждому работнику К трудового участия (КТУ)

2 подхода расчета
ККУ	ККУ и КТУ

1. Подход.

	з/п	ККУ
Директор	20	20/7=2,8
Завед	18	18/7=2,6
Продав	15	15/7=2,1
уборщ	7	7/7=1

2. Подход

5 показателей
Характ рабочее место	Сложность работы
	Фактич условия труда на раб месте
	Сменность
Индивид кач-ва	Интенсивность
	Проф мастерство

показатели
Повышающие КТУ	Понижающие КТУ
Выполнение особо важных заданий	Перерасход ресурсов
Перевыполнение произв задач	Брак изделий
Экономия материал ресурсов	Опоздания
	Не соблюдение правил безопасности

Смешанные системы оплаты труда

1. Система плавающих окладов. Строится на том, что при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников (роста/ снижения произ-ти труда, уменьшении/ увеличение кач-ва продукции, выполнение/не норм труда) происходит периодическая корректировка тариф ставки/должностного оклада.

рост	Д/о
1-2%	3%
3-5%	5%

Пример:

Апрель

Д/о 15 000

Мы перевыполн на 5% = 15750

Май

упадок	Д/о
1-2%	2%
3-5%	5%
10%	10%

Снизил 10% 15750-10%= 14175

2. Смешанная комиссионная (для отдела сбыта, рекламы)

Множество разновидностей. Выбор конкретной разновидности зависит от цели:

1. Цель: максимально увеличить продажи, то комиссионные устанавливаются фиксированный % от V продаж.

Пример: 200 000 5%

250 000 7 %

2. Цель: иметь несколько видов продукции и увеличить продажи одного определенного товара, следовательно комиссионные именно от него

3. Цель: увеличить загрузку производственных мощностей. Необходимо ориентировать работников на реализацию максимального кол-ва единиц продукции для чего может быть установлена фиксированная денежная сумма за каждую проданную единицу

4. Дилерский механизм. Работник за свой счет покупает продукцию предпритяия и сам реализует разницу представляющий собой его заработок