Obecné schéma architektury is
EIS |
Executive IS |
Podpora vrcholového řízení, strategické řízení |
|
|
|
|
|
|
DWH |
Data Warehouse |
Datový sklad |
MIS |
Management IS |
Podpora taktické úrovně řízení |
TPS |
Transaction Processing System |
Podpora operativní úrovně řízení |
OIS |
Office IS |
Podpora rutinních kancelářských prací (zpracování a správa dokumentů, e-mail,..) |
EDI |
Electronic Data Interchange |
Podpora elektronické výměny dat mezi obchodními partnery, bankami apod. |
Vrstvy informačních systémů
TPS – Transaction Processing Systems – transakční systémy, užívají se pro operativní řízení
mzdy, fakturace, inventarizace, objednávky
MIS - Management Information Systems – manažerské IS
taktická úroveň řízení – sumarizace, agregace, generátory zpráv, grafická podpora
EIS - Executive Information Systems - systémy pro podporu vrcholového řízení
DSS - Decision Support Systems – systémy pro podporu rozhodování
podpora metod rozhodovací a operační analýzy,
předpokládají, že uživatel rozumí podstatě metody;
analýzy „co kdyby …“
AI – Artificial Intelligence – systémy s umělou inteligencí
užití metod umělé inteligence, schopnost učit se z realizovaných akcí
ESS - Expert Suport Systems – expertní systémy
používají bázi znalostí vytvořenou experty a inferenční rámec
formalizace implicitních znalostí
Význam architektury is
Vytváří relativně stabilní rámec, do něhož se v průběhu vývoje začleňují jednotlivé aplikace a prostředky
Je významným komunikačním prostředkem mezi vedením organizace a projektanty IS
Zajišťuje souhlas a vzájemné porozumění různých složek organizace v tom, které aplikace, data a rozhraní budou v daném čase implementovány
Takto řízený růst minimalizuje duplicity, zaručuje kompatibilitu, vzájemnou propojitelnost a integraci systému
Dostatečně otevřená architektura zajišťuje stabilitu vývoje IS i při rychlém rozvoji IT
Zavádění a renovace is V podniku
Alternativy zavádění is
Alternativa |
Klady |
Zápory |
1. Vlastní vývoj |
systém „šitý na míru“ inkrementální růst podle potřeb firmy detailní znalost systému konkurence nezná silné a slabé stránky IS podniku snadná reakce na potřeby uživatelů
|
vysoké náklady časová náročnost obvykle nižší kvalita možnost fluktuace řešitelů nutnost udržovat vlastní vývojový tým často nedrží krok se špičkou světového vývoje
|
2. Vývoj externí softwarovou firmou |
první čtyři jako v 1. optimalizace využití znalostí vlastních a externích specialistů
|
vysoké náklady (> ad 1) časová náročnost (< ad 1) riziko úniku důvěrných informací obtíže s integrací a parametrizací
|
3. Nákup aplikací od různých dodavatelů, integrace vlastními silami |
rychlá realizace nejnižší náklady pro každou část IS lze vybrat osvědčené řešení aplikační software obsahuje „nejlepší praktiky“, je parametrizovatelný
|
podnikové procesy se musí přizpůsobit možnostem aplikačnímu SW obtížná integrace obtížná údržba, nízká stabilita IS
|
4. Využití systémového |
nejrychlejší realizace profesionální řešení pro každou část použito osvědčení řešení, viz 3. garantovaná integrace komponent rozložení rizik
|
podnikové procesy se musí přizpůsobit možnostem aplikačního SW velká závislost na dodavateli a jeho schopnostech, serióznosti a stabilitě riziko úniku informací
|
5. Outsourcing provozu komplexního IS |
viz 4 plus: snížení nároků na vlastní provozní personál snadnější přizpůsobování kapacit, flexibilní metody financování využití nejprogresivnějších technologií – dodavatel může většinou rychleji obnovovat
|
viz 4 plus: dlouhodobost a nevratnost ještě větší závislost na partnerovi riziko úniku informací (> než při nákupu IS)
|