Сметная калькуляция является разновидностью:плановой калькуляции

Сметы и отчеты об исполнении сметы оказывают влияние на мотивацию персонала в организации;

Смешанные затраты делятся на составляющие постоянные и переменные;

Смешанные системы калькулирования себестоимости продукции должны отвечать требованиям производственной структуры предприятия

Смешанные системы калькулирования себестоимости продукции применяются в обувной, текстильной, полупроводниковой, швейной промышленности

Смешанные системы калькулирования себестоимости продукции сочетание позаказного и попроцессногокалькулирования

Снижение себестоимости в значительной мере связанно с условиями производства

Совместные продукты в сравнении с побочными продуктами в комплексном производстве возникают при одновременном производстве различных продуктов , каждый из них имеет само­стоятельную цену реализации, появляются после точки разделения

Совокупное отклонение по материалам разница между нормативными затратами на материалы для фактического выпуска про­дукции и фактическими затратами;

Совокупное отклонение по труду разница между нормативными затратами на фактический выпуск продукции и факти­ческими затратами труда;

Совокупные производственные затраты списаны на обобщающий счет “Основное производство”. Укажите правильную корреспонденцию:ДТ 8110 КТ 8111,8112,8113,8114

Сокраще­ние циклов жизни многих видов продукции объясняется появлением все новых техно­логических инноваций и необходимостью удовлетворения все более разнообразных потреби­тельских запросов;

Составление смет на основе функ­циональной калькуляции себестоимости (ABC)включает оценку объемов продукции и продаж, оценку спроса на виды деятельности, определение ресурсов для видов деятельности, оценку количества ресурсов, корректировку объемов ресурсов

Составление смет на основе функ­циональной калькуляции себестоимости (ABC)по вспомогательным видам деятельности обычно строятся на основе сметы за предыдущий год, нацелено на более эффективное управление затратами

Составление смет с нулевой базой вид статичного бюджета, пакеты решений, разработан­ные с низшего звена подготавливаются для каждого звена, процесс бюджетирования начинается с низшего звена

Составление сметы в условиях неопределенности связано с наличием одного, двух возможных вариантов и отсутствием всякого опыта, не позволяющие предсказать возможные исходы

Составляющие производственных затрат:основные материалы, труд основных производственных рабочих, отчисления от фонда оплаты труда, производственные накладные расходы;

Социальные аспекты управленческого учета основываются на то, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства, вопросы экологического характера, корпоративную этику

Социальные аспекты управленческого учета связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

Списана стоимость израсходованных в животноводстве медикаментов и биопрепаратов:ДТ 8110 КТ 1310

Списана стоимость израсходованных на содержание животных кормов:ДТ 8110 КТ 1310

Списаны накладные расходы вспомогательных производств: ДТ 8310 КТ 8410

Списаны семена, израсходованные на посев ячменя:ДТ 8110 КТ 1310

Списаны услуги вспомогательных производств, оказанные отрасли животноводства:ДТ 8110 КТ 8310

Способ исчисления себестоимости единицы продукции, работ и услуг калькуляция, калькулирование, измерение

Способ прямого счета заключается в том, что сумма затрат на изготовление какого-либо изделия по статьям калькуляции делится на количество выпущенных изделий

Способ суммирования затрат используется в машиностроении, судостроении, на угольных шахтах

Способы определения оптимального размера заказа табличный, графически, при помощи формулы

Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности

Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учет ведется в целом по предприятию

Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности

Средний показатель переменных издержек измеряется на единицу продукции;

Средняя норма прибыли по инвестициям Отношение чистого дохода к средней величине инвестиций

Средство конкуренции модернизация производства;

Срок окупаемости (период)Число лет необходимых для возмещения вложенных инвестиций

Сроки представления информации пользователям ежедневно, еженедельно, ежемесячно, как только потребуют

Стандартная информация менеджерам в управленческом учете для распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте продукции

Стандартная информация менеджерам в управленческом учете при установлении продажных цен на продукты, на которые нет готовых рыночных цен

Стандартная информация менеджерам в управленческом учете требуется к рентабельности различных сегментов бизнеса (продук­ты, услуги, потребители), чтобы гарантировать прибыльность вида деятельности

Статический бюджет рассчитывается на:конкретный уровень деловой активности

Степень ответственности в управленческом учете дисциплинарная

Стоимостная норма предопределенное измеримое количество, установленное в опреде­ленных условиях и представленное в денежном выражении;

Стоимость каких отходов, образующихся в производстве, не отражается в учете? безвозвратных отходов

Стоимость материалов, израсходованных во вспомогательном производстве для общепроизводственных целей, отражается на счете: 8411 «Материалы»

Стратегический управленческий учет выход за пределы внутренней ориентированности традиционного управленческого учета и получения информации о конкурентах

Стратегический управленческий учет определение зависимости между стратегической позицией выбранной компании и ожидаемым применением управленческого учета

Стратегический управленческий учет получение конкурентного преимущества в результате анализа способов сокращения расходов и повышения степени дифференцированности продукции за счет использования в цепочке ценностей и оптимизации факторов издержек

Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (JIT), включая проектирование и производство управление «срок в срок», производство «точно в срок», система «точно в срок»

Структурное подразделение, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек для контроля и управления затратами производственных ресурсов место возникновения главных, вспомогательных затрат

Ступени процесса планирования все ответы верны;

Суммы отчислений по социальному налогу от фонда оплаты труда административного и общехозяйственного персонала:ДТ 7210 КТ 3150

Суть ТQМ разработка и наращи­вание качества вместо попыток его инспектирования и доведения до заданных стандартов в ходе ремонта;

Сущность бенчмаркинга в бизнес-процессе это сравнение с образцами

Сущность бенчмаркинга в поиске наилучших вариантов внесения улучшений, которые подтверждены на практике

Сущность бенчмаркинга сравнение своих основных видов деятельности с лучшими образцами выполнения аналогичных видов в мире

Сущность бесполуфабрикатного варианта обобщения затрат затраты на производство учитывать по месту возникновения, не отражать на счетах себестоимость полуфабрикатов

Сущность оценки материалов по методу ФИФО расход материалов оценивается по ценам первых закупок

Сущность перспективного планирования особый тип процесса принятия решений сроком более года, который касается деятельности всего предприятия

Сущность перспективного планирования процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем

Сущность перспективного планирования процесс принятия решений сроком более года, который касается не одного события

Сущность полуфабрикатного варианта обобщения затратопределение себестоимости полуфабриката, отражение на счетах бухгалтерского учета

Сущность производственного учета состоит в сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности

Сущность производственного учета состоит в сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен

Сущность производственного учета состоит в сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли

Сферы управления в управленческом учете, которые можно определить, как предоставление менеджерам финансовой ин­формации с целью помочь им выбор вариантов действий, контроль и регулирование, оценка показателей деятельности, принятие управленческих решений, измерение показателей функционирования

Сфокусированность на удовлетворение потребителей считает удовлетворение запросов потребителей своим базовым приоритетом

Сфокусированность на удовлетворение потребителей требует концентрации внимания на ключевых факторах успеха (качество, своевременность, инновации)

Сфокусированность на удовлетворение потребителей требует полного анализа цепочки ценностей, широкие полномочия сотрудникам

Текущий норматив норматив, установленный для использования в течение короткого периода времени и имеющий отношение к текущим условиям;

Технический анализ основывается на прямом наблюдении основных физических характеристик, требующихся для вида деятельности, а затем преобразовании полученных результатов в ожидаемые значения издержек;

Тип производства, при котором продукция изготавливается отдельными экземплярами или небольшими повторяющимися заказами, называется индивидуальное (единичное)

Типичная целевая функция в модели линейного программирования: Максимизирует объем производства

Типы отчетности в зависимости от целей управления информационная, отчетность об экономических результатах, результативная отчетность о персональной деятельности

Типы центров ответственности центры издержек или расходов, центры доходов, центры прибыли, инвестиционные центры;

ТОО "Март" производит этикетки на различные виды продукции. Средняя цена реализации одной этикетки 1.49 тенге и средние переменные затраты на единицу 0.36 тенге. Средние постоянные затраты за месяц 1300 тенге. В месяц примерно продается 2100 этикеток. Рассчитайте точку безубыточности в количественном выражении 1150 этикеток

ТОО "Март" производит этикетки на различные виды продукции. Средняя цена реализации одной этикетки 1.49 тенге и средние переменные затраты на единицу 0.36 тенге. Средние постоянные затраты за месяц 1300 тенге. В месяц примерно продается 2100 этикеток. Определите маржу безопасности для ТОО "Март"950 этикеток

Точка безубыточности – это:показатель, характеризующий объем продаж, при котором предприятие не имеет ни чистого дохода, ни убытка

Точка безубыточности определяется:всеми перечисленными методами

Традиционное выделение статей затрат для их распределения материалы, заработная плата производственных рабочих, накладные расходы, трудовые затраты, общепроизводственные расходы

Традиционные управленческие системы учета главным образом основываются на финансовых показателях;

Трансфертное ценообразование в основе лежит принцип обеспечения максимально возможного маржинального дохода

Трансфертное ценообразование процесс установления внутренних расчетных цен между сегментами одной организации

Трансфертное ценообразование цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности

Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства метод постоянной регистрации, количественно-суммовой учет, метод непрерывной регистрации

Требуется подготовить бюджет продаж в стоимостных показателях. Организация составляет смету на наступающий год. Производится три продукт.Ожидаемый объем реализации продукции на следующий год: А1 - 360 единиц, А2 – 600 единиц, А3 – 480 единиц. Цена реализации, соответственно, 2000 тенге, 3000 тенге, 3200 тенге.720000, 1800000, 1536000;

Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущен­ной продукции при повременной оплате труд, по установленным окладам, по часовой тарифной сетке

Укажите виды систем бухгалтерского учета, используемые в управленческом учете:любая система, которая дает результат

Укажите измерители, используемые в управленческом учете:любая подходящая денежная, трудовая или натуральная единица измерения

Укажите метод, который предполагает, что запасы используются в том порядке, в котором они были приобретены (то есть метод оценки запасов по ценам первых закупок)ФИФО

Укажите методы анализа инвестиционных проектов чистой приведенной стоимости, внутренней нормы рентабельности, самоокупаемости (недисконтированные методы)

Укажите методы оценки затрат в системе управленческого учёта нормативная себестоимость, плановая себестоимость

Укажите объекты многоцелевой учётной системы:места возникновения затрат и центры ответственности

Укажите объекты управленческого учета:производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты

Укажите основные этапы “анализа проблем альтернативного выбора”:определить проблему, ее альтернативные решения, измерить количественные факторы и факторы, не поддающиеся измерению, принять решение

Укажите основных потребителей информации управленческого учета: различные уровни внутрифирменного управления

Укажите пользователей бухгалтерской информации:администрация предприятия, пользователи с прямым и непрямым финансовыми интересами

Укажите принципы управленческого учета:непрерывность; единые единицы измерения; оценка; многократное использование первичной и промежуточной информации; формирование показателей внутренней отчетности; применение бюджетного метода; полнота и аналитичность; периодичность

Укажите типы решений, которые к долгосрочным инвестициям не относятся решение на дополнительное приобретение, предусматривающее приобретение новых активов или расширение уже существующих

Укажите функции управленческого учета:планирование, контроль и оценка выполнения плана, стимулирование, внутренняя информационная связь

Укажите элементы метода управленческого учета:документация; инвентаризация; оценка, группировка и обобщение, контрольные счета; планирование, нормирование и лимитирование; анализ; контроль

Укажите, к каким двум категориям принадлежат затраты на продукты для заводского кафетерия: косвенные и постоянные

Управление затратами позволят лучше понимать свою базу затрат и выявлять источники рентабельности для своей продукции;

Управленческий учет называют прогнозный, стратегический, учет будущих расходов

Управленческий процесс не включает организацию;

Управленческий процесс включает в себя следующие элементы планирование, контроль, коммуникация и мотивация

Управленческий учет – это:интегрированная система внутреннего учета, представляющая информацию и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен для предоставления информации внутренним пользователям, для предоставления информации, относящуюся к разным сторонам бизнеса, для ориентации на будущее

Управленческий учет обеспечивает информацией менеджеров-инсайдеров;

Управленческий учет охватывает:учет производственной себестоимости, дифференцированный учет, учет по центрам ответственности

Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления планирование, контроль, проверка, измерение показателей функционирования и принятия решений, составление бюджетов, оценка показателей деятельности

Управленческий учет является:интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.

Уравнение регрессии показывает ожидаемую зависимость между зависи­мой переменной и одной или большим числом независимых пе­ременных (показатели активности производства или факторы издержек), в основе которых лежат предыдущие наблюдения или будущие ожидания;

Уравнения регрессии (у = а + bх) определяется подходами все ответы верны;

Услуги вспомогательных подразделений могут быть перераспределены способами все ответы верны;

Устранимые затраты расходы, которых можно избежать, которые могут быть сэ­кономлены, при нормальной организации деятельности;

Учет выполненных заказов и реализованной продукции дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции; дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции

Учет выполненных заказов и реализованной продукции дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства

Учет выполненных заказов и реализованной продукции суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам

Учет длительное время нереализуемых отходов Дт Прочие материалы – отходы производства, Кт Основное производство

Учет длительное время нереализуемых отходов Дт Прочие материалы – отходы реализуемые, Кт Основное производство

Учет длительное время нереализуемых отходов Дт Прочие материалы, Кт Основное производство

Учет затрат связан с исчислением себестоимости продукции, калькуляцией и учетом издержек, соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей

Учет ответственности система, которая измеряет (оценивает) планы и действия по каждому центру ответственности, учет финансовых показателей по центру затрат и продаж

Учет отходов и утиля затраты, связанные с возникновением утиля относятся на его себестоимость, отходы не учитываются

Учет отходов и утиля стоимость отходов отрицательна, если требуется их ликвидация, утиль учитывается так же, как и побочные продукты

Учет отходов и утиля учет утиля аналогичен учету побочных продуктов, отходы не учитываются

Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций) осуществляется через отчеты, составляемые регулярно, через определенные промежутки времени

Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций) менеджеры центра отвечают за поступления от реализации, издержки, принимают решения по капиталовложениям

Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций) менеджеры центра отвечают за поступления и издержки через отчеты

Учет потерь по окончательному браку в производстве Дт Основное производство, Кт Затраты по исправлению брака

Учет потерь по окончательному браку в производстве Дт Основное производство, Кт Расходы по исправлению окончательного брака

Учет потерь по окончательному браку в производстве Дт Основное производство, Кт Накладные расходы - исправление брака

Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание

Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета обобщенная на дебете счета сумма накладных расходов распределяется на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами

Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к недорасределенным и перераспределенным накладным расходам

Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам

Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ накапливаются по каждому заказу в карточке заказа

Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа, косвенные – согласно установленной базы распределения

Учетная информация в процессе принятия решений используется сегодня недостаточно широко, направлена на реализацию оперативных и перспективных задач, позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты

Учетный коэффициент доходности (АRR)определяется делением средней годовой прибыли по проекту на среднегодовую сумму первоначальных инвестици­онных вложений;

Учтенные накладные затраты на счете 8410 распределяются в два приема. В начале распределяются между видами произведенной продукции затраты по содержанию и эксплуатации оборудования

Фактическая себестоимость при позаказном методе будет определена:после окончания заказа

Фактические постоянные накладные расходы равны 350000 тг., плановые расходы – 299000 тг. Каково отклонение постоянных накладных расходов по бюджету, если произведено 500000 единиц, а запланировано 450 000 ед. 51 000 Н

Фактор издержек любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором;

Фактор издержек можно определить как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

Фактор издержек можно определить показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

Фактор издержек можно определить трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.

Фактор, влияющий на выбор размера заказа ограниченность поставок в будущем, рост цен в будущем, сокращение страховых запасов

Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду, иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных, чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться

Финансовый результат при системе учета «Директ - костинг» определяется выручка от продаж - переменные затраты – постоянные затраты = прибыль

Финансовый результат при системе учета «Директ - костинг» определяется прибыль = реализация - переменные затраты – постоянные затраты

Финансовый результат при системе учета «Директ - костинг» определяется доход от реализации продукции – общие переменные затраты – общие постоянные затраты = прибыль

Финансовый учет готовит информацию для внешних пользователей - аутсайдеров;

Формула ставки распределения накладных расходов накладные расходы / база распределения (фак­тор издержек);

Формула оптимального размера заказа нужна для оп­ределения оптимальной продолжительности производственного цикла, когда затраты по наладке оборудования производятся только один раз для каждой выпускаемой партии;

Формула расчета ставки накладных расходов накладные расходы / база распределения

Формула расчета ставки накладных расходов накладные расходы / трудочасы, машиночасы и другие

Формула расчета ставки накладных расходов накладные расходы / фактор издержек

Формула уравнения регрессии:у = а + bх;

Функции внутренней системы контроля измерение, коммуникация, оценка, мотивация

Функции управленческого учета предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования

Функции управленческого учета предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения

Функции управленческого учета распределять все затраты между реализованной продукцией и запасами

Функциональная система распределения затрат более точно измеряет ресурсы, приходящиеся на целевые затраты

Функциональная система распределения затрат использует больше центров издержек (пулы), больше факторов издержек

Функциональная система распределения затрат нацелена на распределение накладных расходов по видам деятельности

Функциональная калькуляция себес­тоимости (AB<VARIANT>используют гораздо больше центров издержек и факторов издержек

Функциональная калькуляция себес­тоимости (AB<VARIANT>появились в 1980-е годы в некоторых компаниях США и Европы

Функциональная калькуляция себес­тоимости (AB<VARIANT>термин, предложенный Купером и Капланом

Функ­циональные отношения возникают когда один отдел оказывает услуги другому;

Функциональными сметами являются бюджет реализации (продаж), бюд­жет производства, бюджет материалов, трудовой бюджет (бюджет рабочего времени), бюджет производственных накладных расходов, бюджет себестоимости продукции и запа­сов на конец периода, бюджет себестоимости реализованной продукции, бюджет коммер­ческих и административных расходов;

Хорошая система бюджетирования заставляет менеджеров изучать деятельность при планировании для того, чтобы они могли выявить недостатки, которые могли пройти незамеченными

Хорошая система бюджетирования заставляет менеджеров изучать деятельность при планировании для того, чтобы они могли выявить недостатки, которые могли пройти незамеченными

Целевая затрата - это любой вид деятельности, требующий специального из­мерения понесенных на него расходов;

Целевая затрата калькуляция себестоимости

Целевая затрата любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов

Целевая затрата носитель затрат

Целевая калькуляция себестоимости определение целевой цены, которую готовы заплатить, расчет целевой себестоимости как разницы между целевой ценой и нормативной маржей прибыли

Целевая калькуляция себестоимости преимущественно применяется уже на этапе планирования и проектирования продукта

Целевое ценообразование возможна корректировка первоначально установленной цены

Целевое ценообразование размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыль

Целевое ценообразование цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал

Цель анализа безубыточности установить, что про­изойдет с финансовыми результатами, если определенный уровень объема производства/реализации изменится;

Цель комплексного управления качеством обеспечить удовлетворение потребителей. ТQМ — это термин, используемый для опи­сания ситуации, в которой все виды функции бизнеса включаются в процесс непрерывного повышения качества;

Цель кассовой консолидированной сметы обеспечить достаточную кассовую наличность на любой момент, отвечающую уровню операций по различным сметам;

Цель производства «точно в срок»производить нужные продукты в нужное время, только когда в них есть необходимость и только в нужных коли­чествах;

Цель сметы направить менеджеров на дости­жение установленных целей;

Цель составления сметы использования материалов? обеспечение производственной программы при минимальных затратах на материалы

Цель управления запасами удерживать на минимальном уровне сумму затрат на обеспечение запасов

Цель управленческого учета сбор и обработка информации в целях планирования, управления и контроля

Цель функционального анализа (АВС-анализа) рентабельности иерархической структуры распределение организационных расходов по отдельным организационным уровням

Цель функционального анализа (АВС-анализа) рентабельности иерархической структуры распределение затрат на основе причинно-следственных зависимостей

Цель функционального анализа (АВС-анализа) рентабельности иерархической структуры определение влияния на ресурсное потребление в результате добавления в иерархический уровень еще одного элемента и наоборот

Ценообразование затраты – плюс используется, когда невозможно оценить спрос

Ценообразование затраты – плюс к затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль

Ценообразование затраты – плюс применяются различные базы затрат и надбавок

Ценообразование специального заказа основывается на маржинальный подход

Ценообразование специального заказа постоянные производственные и коммерческие расходы на прибыль не влияют, они нерелевантны

Ценообразование специального заказа учитывает, что переменные затраты являются релевантными

Центр инвестиций – это:сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование

Центр ответственности – это: центр затрат, центр продаж

Центр прибыли – это:сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений

Центр продаж – это:сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы

Центр формирования сметы это четко определенная часть организации, сформированная в целях функционирования системы сметного контроля;

Центром инвестиций называется центр ответственности, в рамках которого управляющий несет ответственность за принятие решений по капиталовложениям

Центром инвестиций называетсяцентр ответственности, в рамках которого управляющий несет ответственность за принятие решений по капиталовложениям

Центром прибыли называется центр ответственности, в рамках которого управляющий ответственен за иоступления от реализации и расходы

Центры затрат по видам деятельности аккумулирование затрат по видам деятельности

Центры затрат по видам деятельности небольшие участки деятельности или сферы ответственности, по которым группируются издержки

Центры затрат по видам деятельности часто идентичны с центрами издержек, применяемыми в традиционных системах калькуляции затрат

Центры ответственности исходя из выполняемых ими функций подразделяются на: основные, вспомогательные и обслуживающие центры