Задание 10

На основе данных об экономии численности за счет каждого отдельного фактора определить темп прироста производительности труда за счет каждого отдельного фактора и за счет всех факторов.

Таблица 10

Показатели	Ед. изм.	Варианты
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Экономия численности за счет первого фактора Эч1	чел	200	300	400	250	500	100	300	150	200	300
Экономия численности за счет второго фактора Эч2	чел.	150	200	250	150	300	60	150	200	140	250
Экономия численности за счет третьего фактора Эч3	чел.	70	100	150	90	150	30	100	300	90	120
Расчетная численность рабочих Чр	чел	2500	3000	4000	2000	3500	800	1200	1500	1000	2000
Темп прироста ПТ за счет первого фактора Тпр1	%
Темп прироста ПТ за счет второго фактора Тпр2	%
Темп прироста ПТ за счет третьего фактора Тпр3	%
Темп прироста ПТ за счет всех факторов	%

Темп прироста производительности труда за счет каждого отдельного фактора определяется по формуле

,

где Ч_р - расчетная численность работников, которая потребовалась бы для выполнения планового объема работ (О_пл) при неизменной выработке базисного периода (ПТ_б)

;

.

Общий темп прироста за счет всех факторов

.

2.Структура и состав работников предприятия

На отечественных предприятиях, в организациях и фирмах различных форм собственности принято разделять всех работников на две группы; промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, специалисты, руководители, служащие, непосредственно участвующие в основной дея­тельности предприятия. Предусматривается разделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный пер­сонал. К непромышленному персонажу обычно относят работников, заня­тых в транспортном, жилищно-коммунальном хозяйстве, сфере социаль­ного обслуживания и других непроизводственных подразделениях.

Все работающие на предприятии подразделяются на категории: рабо­чие, руководители, специалисты, служащие, - для чего создан классифика­тор профессий и должностей.

К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемеще­нием грузов, материальных ценностей, оказанием материальных услуг и т.д.

Руководители - это работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техничес­кими, экономическими, научными, проектными и другими работами.

Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформле­ние документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание произ­водства.

Работники предприятия распределяются по профессиям, специально­стям и квалификациям.

Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между отдельными категориями работников. В соответствии с принятой классификацией работников предприятия на ряд категорий возникает не­обходимость планирования потребностей в персонале по группам и про­фессиям.

Планирование как важнейшая функция управления персоналом на ка­ждом предприятии включает определение количества и структуры работ­ников, расчет текущей и дополнительной потребности персонала, анализ использования кадров, оценку баланса рабочего времени и т.д. При плани­ровании потребности персонала, как правило, используются прогрессив­ные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы и др. Численность отдельных категорий персонала можно установить по нормам времени, обслуживания, управле­ния и другим нормативным показателям, устанавливаю­щим величину затрат труда на единицу выполняемой работы или услуги.

В процессе планирования потребности персонала различают списоч­ный состав, среднесписочный и явочный.

В списочный состав включаются все работники, принятые на постоян­ную, сезонную и временную работу на срок один день и более, со дня за­числения их на работу. В нем каждый календарный день рассчитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц опреде­ляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарным день отчетного месяца, включая праздничные (не­рабочие) и выходные дни и деления полученной суммы на число кален­дарных дней отчетного месяца. Численность работников списочного со­става за выходной или праздничный (нерабочий) день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день.

От списочного состава работников следует отличать явочный, который показывает, сколько человек из числа состоящих в списке явилось на ра­боту. Число фактически работающих - это численность персонала, не только пришедшего, но и фактически приступившего к работе. Разность между явочным числом и числом фактически работающих позволяет оп­ределить число лиц, находящихся в целодневных простоях (из-за отсутст­вия электроэнергии, материала и т.д.)

Исходными данными для определения требуемого количества основ­ных рабочих являются: производственная программа на плановый период времени; норма времени; норма выработки; трудоемкость производствен­ной программы; организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости программы; отчетные (расчетные) данные о коэффициенте выполнения норм; баланс рабочего времени одного рабочего и некоторые другие документы. Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее коли­чество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода.

Различают три вида фондов рабочего времени: календарный, номи­нальный и эффективный (реальный).

Календарный фонд рабочего времени равен числу календарных дней планового периода.

Номинальный фонд рабочего времени равен количеству рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового пе­риода. Он равен календарному за вычетом нерабочих дней. В непрерыв­ных производствах исключаются также невыходы по графику сменности.

Эффективный фонд рабочего времени составляет среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше, чем номинальный фонд.