
- •Самарская государственная академия путей сообщения
- •060800 «Экономика и управление на предприятии (железнодорожный транспорт)»
- •1. Производительность труда
- •1.1. Показатели и методы измерения производительности труда
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Задание 7
- •1.2. Факторы и резервы роста производительности труда
- •Задание 8
- •Задание 9
- •Задание 10
- •2.Структура и состав работников предприятия
- •2.1. Определение потребной численности работников
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •3.Организация оплаты труда
- •3.1. Тарифная система
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •3.2. Формы и системы заработной платы
- •Повременная оплата труда
- •Задание 7
- •Задание 8
- •Задание 9
- •Задание 10
- •Сдельная оплата труда
- •Задание 11
- •Задание 12
- •Задание 13
- •Задание 14
- •Библиографический список
Задание 5
На основе данных, приведенных в табл.5, рассчитать уровень производительности труда в базисном и отчетном периодах трудовым методом и показатели динамики производительности труда.
Сущность трудового метода заключается в том, что объем произведенной продукции (работ) и уровень производительности труда измеряется в трудовых показателях - нормированных часах (нормо-ч)
;
;
.
Задание 6
На основе данных, приведенных в табл.6, рассчитать уровень производительности труда в базисном и отчетном периодах стоимостным методом по валовой, условно-чистой, чистой продукции (ВП, УЧП, ЧП) и показатели, характеризующие динамику производительности труда.
Между показателями, помещенными в табл.6, существует следующая взаимосвязь:
;
;
;
;
;
.
Задание 7
На основе данных о технологической трудоемкости и численности соответствующих категорий промышленно-производственного персонала определить трудоемкость обслуживания, производственную трудоемкость, трудоемкость управления, полную трудоемкость (табл. 7).
Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь:
;
;
;
.
Таблица 7
Показатели |
Ед. изм. |
Варианты |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Технологическая трудоемкость Ттехн |
Тыс. руб. |
4 |
5 |
3 |
10 |
2,5 |
6 |
7 |
3,7 |
4,5 |
5 |
Численность основных рабочих Ч о.р. |
Чел |
500 |
700 |
600 |
500 |
400 |
800 |
600 |
300 |
700 |
900 |
Численность вспомогательных рабочих Чвсп.р |
Чел |
300 |
350 |
250 |
230 |
180 |
450 |
350 |
120 |
300 |
400 |
Численность управленческого персонала Ч упр |
Чел |
125 |
150 |
100 |
90 |
75 |
150 |
120 |
60 |
150 |
170 |
Трудоемкость обслуживания Тобсл |
Чел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Трудоемкость управления Тупр |
Тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственная трудоемкость Тпроизв |
Тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Полная трудоемкость Тполн |
Тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|