4.3 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий.

Для расчета экономического эффекта от предлагаемых маркетинговых мероприятий принято вести по следующим формулам [7]:

1. Расчет дополнительный товарооборот от реализации предложенных мероприятий:

Tд = Tс*Е*Д/100 (4.1)

где Tc – среднедневной товарооборот до внедрения предложенных мероприятий, который рассчитывается по формуле:

Е – прирост среднего товарооборота

Д – количество учета дней товарооборота

Tc = 2158859 тыс.руб/365 дн. = 5914,6 тыс.руб/дн.

Тд=5914,6 тыс.руб*5%*183 дн./100=54118 тыс.руб

2. Расчет экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий:

Э = ( Tд * Нт / 100 ) – ( Зр + Рд ) (4.2)

где Нт – торговая надбавка на товар в процентах к цене реализации

Зр – затраты на организацию маркетинговой деятельности на предприятии

Рд – дополнительные затраты на организацию маркетинга по приросту товарооборота

Э = (54118000 руб*1,1%/100) – (218114руб+0) = 377184 руб

3. Расчет рентабельности рекламирования:

Р = П * 100% / З (4.3)

где П – прибыль от реализации программы

П = Э

З – затраты на реализацию предложенных мероприятий

З = Зр + Рд

Р= 377184 руб*100%/218114 руб = 173%

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы подробно изучены теоритические основы маркетинговых исследований внешней микросреды предприятия на примере объекта исследований ООО «Нефтестройиндустрия – Юг». На основании фактических показателей годовых балансов и приложений к нему, сформирована таблица основных экономических показателей за 2009 – 2011 гг., которые послужили основой для характеристики и анализа фактического состояния фирмы на рынке строительной продукции, в частности в сфере строительства жилья.

Анализируя динамику основных экономических показателей, можно сделать вывод о том, что на этом рынке сложилась жесткая конкуренция, которая осложнена последствиями финансово – экономического кризиса. Так, очень низкий показатель рентабельности строительной продукции, который за последний год составил 1,1%, свидетельствует о том, что фирма удержанием минимальной цены на продаваемое жилье, пытается ликвидировать потенциальных конкурентов, которые стремятся закрепиться на рынке строительства жилья. Этому способствует, сложившиеся за 10 лет существования надежное финансовое состояние, выражающиеся в наличие собственных оборотных средств в значительном объеме.

Маркетинговые исследования внешней микросреды предприятия, а именно, конкурентов и поставщиков фирмы свидетельствует о том, что перспективы фирмы на рынке строительства жилья весьма значительны. Это заключение обосновывается тем, что продаваемое жилье бизнес – класса пользуется большим спросом и реализуется уже на стадии строительства. Наличие постоянных покупателей, которые покупают жилье с целью его перепродажи, а значит, получают на этом прибыль, свидетельствует о наличие потенциальной возможности повышение цены на 1мкв продаваемой площади. Но в настоящее время выгоднее производить продажу таким образом.

Ближайшем конкурентом является фирма ООО «ОБД – Инвест», но это уже другая ниша строительного рынка – жилье эконом – класса. Таким образом, «НСИ – ЮГ» занимает лидирующее положение в своей нише строительного рынка – строительство жилья бизнес – класса. Такой вывод позволяет сделать исследование конкурентоспособности фирмы.

Исследовав поставщиков фирмы, можно гарантировать возможность взаимовыгодных отношений на будущее. Но при этом скрываются возможности более выгодных вариантов.

Так, предложенные мероприятия по повышению экономической эффективности, свидетельствует о том, что есть варианты, которые, при их детальном изучении и дальнейшем внедрении способны обеспечить рост прибыльности предприятия. В итоге внедрения трех предложенных мероприятий экономический эффект составит 377184 руб.